【中玻網(wǎng)】企業(yè)安全文化是企業(yè)文化建設的重要組成部份。安全文化概念的提出，較早見(jiàn)于全部原子能機構在1991年編寫(xiě)的《評審報告》中，該報告建立了一套核安全文化建設的思想和策略。我國核工業(yè)總公司不失時(shí)機地跟進(jìn)全部核工業(yè)安全的發(fā)展，把全部原子能機構的研究成果和安全理念介紹到我國。1992年《核安全文化》一書(shū)的中文版出版，把核安全文化深化到一般安全生產(chǎn)與安全生活領(lǐng)域，從而形成一般意義上的安全文化，拓寬到全民的安全文化。
　　
　　安全文化強調兩大理念：其一，突出大安全觀(guān)，建立安全大系統和人本管理思想；其二、推崇大眾安全文化，提高全民的安全文化素質(zhì)。
　　
　　一、以人為本，建立企業(yè)安全生產(chǎn)價(jià)值體系。
　　
　　安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，體現為一個(gè)單位或單位中每個(gè)成員共有的意識、態(tài)度或共有的行為特征。人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，安全工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)是為了人。因此，企業(yè)安全文化建設的核心，就是以人為本，構建安全生產(chǎn)的價(jià)值體系和行為規范體系。
　　
　　1.建立“安全靠前、預防為主”的管理理念。在思想認識上高度重視安全工作，營(yíng)造“人人講安全、時(shí)時(shí)抓安全”的籌備氛圍，要加大安全投入，不斷更新安全技術(shù)監督和檢驗設備，搞好安全教育培訓，認真處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)搞好安全管理。
　　
　　2.建立“重視生命、關(guān)愛(ài)健康”的情感觀(guān)。“人的生命只有一次”，充分認識人的生命與健康的價(jià)值，善待生命，珍惜健康，必須以安全為基礎，用“深情”的關(guān)懷、“柔情”的舉措、“人性化”的管理來(lái)尊重與愛(ài)護員工，把“以人為本”的理念真實(shí)體現到管理的每一個(gè)細節中。
　　
　　3.建立安效果好益的經(jīng)濟觀(guān)。“安全是企業(yè)非常大的效益”。實(shí)現安全生產(chǎn)，保護員工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的責任和義務(wù)，而且是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現企業(yè)效益非常大化的基本條件。
　　
　　4.建立預防為主的安全保障體系和科學(xué)發(fā)展的長(cháng)效管理機制。企業(yè)能不能實(shí)現安全生產(chǎn)，往往并不在于這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有先進(jìn)的安全理念，而在于這個(gè)企業(yè)的員工能不能把先進(jìn)的理念轉化為自覺(jué)的行動(dòng)，實(shí)現安全主體的行為自覺(jué)，必須堅持預防為主，采用現代化的安全管理技術(shù)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度與體系，形成科學(xué)發(fā)展的長(cháng)效管理機制。
　　
　　二、共創(chuàng )共建，發(fā)揮員工的主體作用。
　　
　　企業(yè)和諧是社會(huì )和諧、家庭和諧的基礎。企業(yè)和諧，安全靠前。安全文化建設的基本功能就在于讓員工充分認識安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全文化理念，共創(chuàng )共建，從企業(yè)發(fā)展和個(gè)人幸福的角度思考安全生產(chǎn)，并將這些理念轉化為員工自覺(jué)的實(shí)際行動(dòng)。
　　
　　1、讓安全文化成為員工安全生產(chǎn)的制度平臺。傳統的管理模式，是讓制度形成文字掛在墻上。安全文化建設是讓制度成為一種約束力，內化為每一位員工的自覺(jué)管理的內動(dòng)力和責任心，自我管理，自我約束，自我規范。
　　
　　2、讓安全文化成為員工安全生產(chǎn)的管理平臺。安全文化的一項重要功能就是通過(guò)文化的作用，讓員工意識到安全生產(chǎn)對自己的責任和義務(wù)，使之成為一種道德約束力，自覺(jué)參與安全生產(chǎn)管理，變制度的被動(dòng)約束為道德修養的軟約束，由籌備的被動(dòng)管理變?yōu)閱T工的主動(dòng)管理。
　　
　　3、讓安全文化成為員工安全生產(chǎn)的保障平臺。企業(yè)安全生產(chǎn)，就要把員工作為安全教育的主體，讓他們承擔社會(huì )責任感和使命感，自己教育自己，自己提醒自己，自己關(guān)愛(ài)自己，自己保護自己，形成企業(yè)、員工、家庭、社會(huì )互動(dòng)管理的安全生產(chǎn)的保障體系。
　　
　　三、改變創(chuàng )新，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理變革。
　　
　　安全文化建設推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的革命。建設安全文化，企業(yè)不能只是安全生產(chǎn)制度的制定者和監督者，還必須是安全生產(chǎn)行為的示范者和激勵者；車(chē)間、班組不能只是安全生產(chǎn)行為的要求者和教育者，還必須是安全生產(chǎn)行為的保證者和實(shí)施者；員工不能僅僅是安全制度的實(shí)行者和落實(shí)者，必須是安全生產(chǎn)行為實(shí)施必要保障條件的要求者。
　　
　　安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。電力企業(yè)是技術(shù)密集、資金密集和人才密集型企業(yè)，服務(wù)各行各業(yè)，惠及千家萬(wàn)戶(hù)，社會(huì )性、服務(wù)性和安全風(fēng)險性非常大。開(kāi)展安全文化建設，必須結合行業(yè)和本企業(yè)實(shí)際，以理念創(chuàng )新為先導，以制度創(chuàng )新為載體，推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，較終實(shí)現全員安全意識的自覺(jué)和安全水平的提高，達到企業(yè)、家庭和社會(huì )的和諧。