在我看來(lái)，“非線(xiàn)性授權”不能解決上周那位創(chuàng )業(yè)者王先生的問(wèn)題，實(shí)際上王先生面臨的是一個(gè)籌備變革的問(wèn)題。他需要狠下心來(lái)去做人員的新陳代謝，畢竟，企業(yè)是個(gè)營(yíng)利單位，不是職業(yè)收容所。

    回到你的問(wèn)題上。就算是“非線(xiàn)性授權”，也只能是領(lǐng)導們干的事情，你要做了，那就是“非線(xiàn)性匯報”。坦率地說(shuō)，你已經(jīng)犯了職場(chǎng)大忌。一個(gè)職業(yè)人士，之所以“職業(yè)”是因為他不僅需要具有工作的有經(jīng)驗知識，還需要有職場(chǎng)的知識，也就是人際關(guān)系能力。光靠懂“技術(shù)”是遠遠不夠的，公司是由一群人組成的籌備，你更需要的是掌握在這個(gè)籌備中的生存能力。

    簡(jiǎn)單說(shuō)，你需要懂得什么時(shí)候讓自己表現，什么時(shí)候讓你的上司表現，什么時(shí)候讓你的同事表現，什么時(shí)候讓你的下屬表現。下面我會(huì )給你分析，你那次糟糕表現背后的所有職場(chǎng)潛臺詞。

    你遇上的特別的項目，領(lǐng)導之所以會(huì )“不拘一格”，他的潛臺詞其實(shí)是“中層無(wú)用，中層無(wú)人”，這是領(lǐng)導們慣用的敲山震虎的方式。這種中高層關(guān)系的斗爭，在哪里都有，而且出發(fā)點(diǎn)往往也并非真的就是這個(gè)項目。在中層執行不利或者他們對高層有所抵觸情緒的時(shí)候，高層往往會(huì )通過(guò)這樣的“非線(xiàn)性授權”來(lái)警告中層：不要以為你們可以“一手遮下”，小心我非線(xiàn)性授權幾個(gè)“二五仔”，讓你吃吃無(wú)間道的苦頭。

    中高層斗爭，對你這樣的職場(chǎng)素人來(lái)說(shuō)，較好不要參與，因為你沒(méi)有勝利的可能。全力支持你的部門(mén)主管，會(huì )被上面認為“你是某某的人”，萬(wàn)一不慎就會(huì )招致連根拔除；就算投靠了高層領(lǐng)導，也不會(huì )有好果子吃。因為如果這樣，你的定性就是“二五仔”。通常有腦子的領(lǐng)導只會(huì )利用職場(chǎng)叛徒而不會(huì )重用。當你叛變成功的時(shí)候，也就是你被打入冷宮的時(shí)候了。因為領(lǐng)導會(huì )想：接下來(lái)，你是不是要背叛他了呢？

    在此事中，你就充當了這樣的工具。領(lǐng)導通過(guò)你，證明了部門(mén)主管們的“不行”（不僅僅是你的主管，應該還有別的部門(mén)的主管），他當然要在物質(zhì)上和精力上獎勵你，但你要清醒地認識到，這個(gè)事情中得益的僅僅是你們的公司領(lǐng)導，而不是你。獎勵你是證明他行，而不是你行�！胺浅４鬂M(mǎn)足”應該屬于他才對，因為他通過(guò)你向中層傳達了“一切盡在我的掌握”、“我說(shuō)這樣行就行”之類(lèi)的潛臺詞。說(shuō)實(shí)話(huà)，我對你的“策劃”方案都表示深深的懷疑，領(lǐng)導要的只是你的姿態(tài)，方案倒還在其次。

    那么，你正確的做法應該是什么呢？策劃方案要不要提呢？要提！但你一定要在部門(mén)主管的正確領(lǐng)導下，在周?chē)碌木o密合作下提，你要把提報方案一事當作是一個(gè)團隊的勝利，當作是一個(gè)獻給團隊的大禮。事實(shí)上以團隊的名義提出方案并不難，只要你貌似誠懇地向領(lǐng)導提出建議，并說(shuō)：“這事，我們部門(mén)肯定做得好！”并貌似謙虛地一個(gè)個(gè)征詢(xún)部門(mén)同事的意見(jiàn)。

    想想你這么迫切地提出方案是為了什么？較終目的還是為了晉升，對吧？這樣的心情是可以理解的，因為包括我在內的大多數人在你這個(gè)年紀也都是一樣的想法。但可惜的是，你本來(lái)是可以獲得領(lǐng)導、部門(mén)主管和同事的支持的，但現在，恐怕一個(gè)都沒(méi)有了。

    不過(guò)不要灰心，從現在開(kāi)始花點(diǎn)時(shí)間投入資金在人際關(guān)系上。首先誠懇地向部門(mén)主管認個(gè)錯（你千萬(wàn)別以為你的部門(mén)主管在會(huì )上的“肯定”真的就是肯定了，那已經(jīng)是很?chē)绤柕呐u了，因為你破壞了團隊和他的威信），告訴他你太年輕、太莽撞，但在主管的幫助之下已經(jīng)意識到問(wèn)題的嚴重性。就算是那個(gè)方案，其實(shí)也是和主管的長(cháng)期教誨有關(guān)的。以后，你也一定會(huì )服從主管的安排，為主管盡職盡力的。另外，對部門(mén)同事也要謙虛一點(diǎn)，他們的才能其實(shí)遠在你想像之上。那么對公司領(lǐng)導呢？你恐怕要重塑你的團隊意識“品牌”，事實(shí)上我覺(jué)得你在公司領(lǐng)導的印象中，得分遠沒(méi)有你想像的那么高。

    中國人的文化內核是群體意識，也非常強調面子觀(guān)念，這種文化我們輕易是打不破的，在可預見(jiàn)的未來(lái)恐怕也不容易。那么，我們只能現實(shí)一點(diǎn)，學(xué)著(zhù)去適應它。一個(gè)人縱有天大的才能，他也是斗不過(guò)文化的，同時(shí)，在公司里，他的才能也唯有通過(guò)籌備才能真實(shí)得以體現，個(gè)人英雄主義是行不通的。

    寫(xiě)這些我怕教壞了職場(chǎng)素人，但知道總比不知道要好，因為這就是生活。