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【中玻網(wǎng)】二季度,力諾玻璃集團根據再次重組后的籌備架構變化,以集團總裁提出的“三精管理”為宗旨,籌備開(kāi)展了一體的“BPI制度流程提升”活動(dòng)。
本次活動(dòng)通過(guò)內部自查、專(zhuān)題討論、實(shí)際調研等形式,運用ECRS四巧技術(shù),對力諾玻璃現有的制度、流程及程序文件進(jìn)行了一體梳理,進(jìn)一步提高了制度流程的規范化水平。共計優(yōu)化核心制度、流程及程序文件238項,并要點(diǎn)突出了異常管理、變更管理和計劃管理,如:《生產(chǎn)異常變更管理制度》、《運輸應急控制程序》、《超期訂單督促流程》、《訂單變更流程》、《顧客名稱(chēng)/產(chǎn)品信息變更流程》。
現階段,經(jīng)過(guò)試運行,提升后的制度流程已初見(jiàn)運行成效。接下來(lái),公司將根據制度流程執行情況進(jìn)行進(jìn)一步監督、稽核、通報,并將成形的制度流程進(jìn)行固化,提升工作效率,為公司精細化管理奠定基礎。
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