員工的利益取向與價(jià)值取向是相輔相承的。華光集團充分尊重人的個(gè)性特征，不試圖把員工的思維方式、思想觀(guān)念和行為改造成一個(gè)模式；把握人的需求，不簡(jiǎn)單地用華光的集體需求來(lái)否定或取代員工個(gè)人的需求；維護人的權益，幫助員工實(shí)現利益而不是總要求他們去放棄利益；實(shí)現人的價(jià)值，引導幫助員工實(shí)現自身價(jià)值鼓勵員工“成名成家”和“名利雙收”。集團在物質(zhì)利益原則的運用上抓好四個(gè)環(huán)節。

    靠前、建立利益分析制度。集團每月定期對員工利益需求進(jìn)行定性、定量分析，分析不同員工需求的對象、類(lèi)別和特點(diǎn)。要點(diǎn)是利用利益距離與行為主體關(guān)注程度成反比的規律、價(jià)值取向影響利益取向的規律、利益主體的趨近排他規律、利益臨界與矛盾激化的因果規律等，把握員工價(jià)值取向的變化。

　　第二、設定利益協(xié)調目標。集團在對員工進(jìn)行利益分析的基礎上，注意協(xié)調好各種利益的關(guān)系，著(zhù)重協(xié)調好員工個(gè)人利益與集團整體利益、員工眼前利益與華光長(cháng)遠發(fā)展利益、員工物質(zhì)利益與精力利益之間的關(guān)系，把握二者的協(xié)調統一(行情 論壇)。

　　第三、暢通利益表達渠道。凡涉及員工利益的一切事情，都在員工正常的利益表達范圍之內。集團除建立各種會(huì )議制度以外，還設立了“總裁信箱”“工會(huì )主席信箱”，涉及員工利益的一切問(wèn)題都主動(dòng)征求員工意見(jiàn)、建議。

　　第四、運用利益代償。集團在一時(shí)不能滿(mǎn)足員工利益的情況下，創(chuàng )造性運用利益代償的辦法。一是同種利益之間的互相補償；二是不同性質(zhì)利益之間的互相補償，如物質(zhì)利益與精力利益、政治利益之間的補償。三是跨時(shí)補償，集團對員工此時(shí)應實(shí)現的正當利益，確實(shí)因客觀(guān)條件的限制不能及時(shí)給予滿(mǎn)足的，待以后條件具備時(shí)再給予合理的補償。