【中玻網(wǎng)】很多企業(yè)家因為取得了很大的成績(jì)，或者干脆說(shuō)掙了很多錢(qián)，覺(jué)得能力無(wú)窮，自信滿(mǎn)滿(mǎn)，尤其上了一個(gè)什么“高等總裁班”就覺(jué)得自己已經(jīng)很“高等”，有的甚至還云里霧里的聽(tīng)了三天國學(xué)課，更覺(jué)得自己不僅懂得企業(yè)實(shí)踐而且人生哲學(xué)都可以直追古代圣賢。其實(shí)，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的利潤往往呈以下比例關(guān)系：進(jìn)入一個(gè)優(yōu)勢行業(yè)占44%，在行業(yè)中的供應鏈位置占20%，管理在其中起的作用占36%。過(guò)去30年，中國企業(yè)的確存在太多的“野蠻生長(cháng)”的機會(huì )，從這個(gè)意義上幾乎可以說(shuō)，中國市場(chǎng)經(jīng)濟的初級階段絕大多數企業(yè)都不必努力地進(jìn)到了一個(gè)好的行業(yè)。
　　實(shí)：所以，我的交友原則是“遠者近之，近者遠之”。企業(yè)家要想辦法尋找一個(gè)人，既有聰明的頭腦，又有坦率的個(gè)性;長(cháng)期交往下去的這樣一個(gè)人，既對你的企業(yè)有較多的了解，而他的生存和利益又與你的企業(yè)沒(méi)有直接關(guān)系。多聽(tīng)聽(tīng)這樣一位特殊朋友的逆耳之言，實(shí)在是非常有益的，而且是非常必要的。即使他講的一些東西，因為了解不多而存在不準確、不對號，有時(shí)存在片面、偏激，但多一個(gè)思考的角度，多一面反思的鏡子，有利無(wú)害。如果一定要說(shuō)“有害”，那就是面對時(shí)的難堪，對話(huà)時(shí)的壓力。這就需要企業(yè)家以之作為一種修煉的課程。
　　企業(yè)家做大了，成功累積到一定的量，往往容易把企業(yè)利潤全部看成資本帶來(lái)的利潤，看成是個(gè)人能力帶來(lái)的利潤。其實(shí)企業(yè)的凈利潤自然不“凈”，因為其中包含著(zhù)更大比例的企業(yè)全員智力投入產(chǎn)生的利潤和社會(huì )公共關(guān)系資源引入產(chǎn)生的利潤。我們很多企業(yè)往往像一些酒店一樣，硬件設施五星，配套設施四星，高層的思想意識和管理理念較多處于三星的標準。較終酒店能有“三星﹢”的收成就算不錯。其實(shí)，的企業(yè)家是管理相關(guān)人士的相關(guān)人士，能用資本調動(dòng)智慧才是能人中的能人。自然，企業(yè)家首先要有勇氣承認個(gè)人的有限性，甚至要承認自己的卑微。
　　企業(yè)家顯然多是有強烈的事業(yè)心和責任感的人，但企業(yè)家自以為超常的個(gè)人能力，根本不考慮工作程序和崗位責任，常常造成這樣的結果，越是努力對于團隊的作用越是適得其反。尤其是越級指揮、草率表態(tài)很容易造成管理的混亂，而且漸漸會(huì )培養出管理團隊推卸責任的習慣，也非常不利于助手們的成長(cháng)。長(cháng)期在小圈子里的唯我獨尊，很容易培養出“花果山式”的行事方式，頭上再沒(méi)有一個(gè)有制約力和監督權的人，勢必容易自以為是，決策武斷，溝通簡(jiǎn)單，而且很難給下屬以表達不同意見(jiàn)的機會(huì )，即使開(kāi)會(huì )也往往形成一言堂，本來(lái)是“議事”的討論會(huì )常常變成了“一人說(shuō)、眾人聽(tīng)”的宣教會(huì )。