世界杯激戰正酣。綠茵賽場(chǎng)，球員們揮灑著(zhù)青春的淚與汗。懷揣球迷的熱情，身為上班族的你是否發(fā)現職場(chǎng)的廝殺仿若球場(chǎng)。如果公司是個(gè)大球隊的話(huà)，高層好似教練、高層較喜愛(ài)的員工就如同球場(chǎng)上的教練較倚重的球員，經(jīng)理人就成了溝通高層和職員的隊長(cháng)角色，而甭管是球場(chǎng)還是職場(chǎng)，拼搏是永恒不變的主旋律。
　　
　　
　　職員VS球員
　　
　　相似度：75%
　　
　　定位：拼命三郎
　　
　　職場(chǎng)如球場(chǎng)，高層較喜愛(ài)的員工就如同球場(chǎng)上的教練較倚重的球員。和球場(chǎng)規則一樣，創(chuàng )造非常大價(jià)值的職員永遠較受青睞。在競爭激烈的職場(chǎng)，勤奮是一個(gè)員工較應該具備的核心素質(zhì)。C羅算得上是當今足壇較成功的杜拉拉，早在效力于里斯本競技時(shí)，C羅就是一個(gè)訓練狂。即使現在有世界足球先生與歐洲足球先生榮譽(yù)傍身，他仍舊每天做3000個(gè)俯臥撐，永遠是訓練場(chǎng)上來(lái)得較早、走得較晚的那一個(gè)。身為職場(chǎng)人士的你，如果沒(méi)有C羅的天分，起碼也要學(xué)習他的勤奮勁。職場(chǎng)上，態(tài)度決定一切，即使你是剛入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)，勤奮也能讓你不落人后，農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )搶在別人前面試飛。
　　
　　有業(yè)績(jì)是一個(gè)人在職場(chǎng)生存的必要條件，想要獲得高層的認同，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)是不二法則。羅納爾多負面新聞不斷，喝酒泡妞是其正常的生活方式，但無(wú)論是在巴塞羅那、全部米蘭還是高等馬德里，羅納爾多都是球隊的寵兒。想要成為職場(chǎng)新貴，不妨向羅納爾多學(xué)習，提高業(yè)績(jì)才是真功夫。
　　
　　高層VS教練
　　
　　相似度：80%
　　
　　定位：船長(cháng)
　　
　　球場(chǎng)上，前鋒、中場(chǎng)、后衛由教練決定，433、352、422陣型同樣出自教練智慧的頭顱。與教練相似，高層掌握著(zhù)一個(gè)公司的生殺予奪、戰略戰術(shù)。公司的每次人事結構調整、在市場(chǎng)上的攻城略地都離不開(kāi)高層的指揮。
　　
　　像管理一支球隊一樣，好的高層要知道公司安身立命的根本，能夠把握公司的發(fā)展方向，懂得激勵員工發(fā)揮自身非常大價(jià)值。在球隊，有上場(chǎng)踢球和常年坐冷板凳的球員之分，上場(chǎng)與否是對一個(gè)球員較直接了當的考察與驗收。在職場(chǎng)，高層制定了一系列嚴密的規章制度對員工進(jìn)行考核。球場(chǎng)上能夠擔當絕殺重任的往往是球場(chǎng)靈魂人物。經(jīng)理人VS隊長(cháng)
　　
　　相似度:90%
　　
　　定位：代言人
　　
　　在球場(chÇŽng)上還有一類(lèi)人不得不提，他是去與裁判協(xié)調溝通的人，他是把握場(chÇŽng)上球員情緒的人，他是傳達教練意圖的人。而這個(gè)人就是——隊長(cháng)！在職場(chÇŽng)上，經(jÄ«ng)理人也是如此。處在高層和員工中間，經(jÄ«ng)理人起著(zhù)疏通管道和緩沖的作用。他們將高層的指示傳達給同事，把員工的牢騷和意見(jiàn)總結并匯報給高層，為了做好溝通的橋梁，經(jÄ«ng)理人不得不頻頻轉換思考的角度和立場(chÇŽng)。
　　
　　在比賽的關(guān)鍵時(shí)刻，隊長(cháng)代表球員發(fā)言，尤其在與裁判的交涉中，這已經(jÄ«ng)形成了慣例。而在職場(chÇŽng)上，經(jÄ«ng)理人也是職員的發(fā)言人。對外，他是公司的談判代表；對內，他是職員向上反映建議的通道。當然，球員也可以跨越隊長(cháng)直接向教練匯報情況。這種情況在職場(chÇŽng)發(fā)生概率較小，能親自見(jiàn)到比爾·è“‹èŒ¨çš„微軟員工畢竟少之又少。
　　
　　職場(chǎng)精力VS足球精力
　　
　　相似度：95%
　　
　　在球場(chǎng)上，在裁判的哨聲響起之前，進(jìn)攻不會(huì )停歇。為了四年一次足球盛宴，為了夢(mèng)寐以求的大力神杯，球場(chǎng)上沒(méi)人會(huì )放棄，哪怕比賽只剩一秒。全力拼搏、不放棄的足球精力與職場(chǎng)精力何其相似。朝著(zhù)夢(mèng)想努力，不管你夢(mèng)想的是薪水三千，還是房子一座；不管你白手起家，還是已奔向小康，拼搏向上是職場(chǎng)永恒的發(fā)動(dòng)機。
　　
　　團隊精力是足球場(chǎng)上的靈魂。橙衣軍團荷蘭從來(lái)都不缺乏人才，但內耗的光榮傳統讓他們每每關(guān)鍵時(shí)刻折戟沉沙，至今和世界杯桂冠無(wú)緣。1990年世界杯，以科曼為首的球員和主帥本哈克鬧出矛盾，擁有三劍客的荷蘭小組賽就黯淡出局。
　　
　　職場(chǎng)上，既需要的成員沖鋒陷陣，也需要優(yōu)越的領(lǐng)導運籌帷幄。更重要的是將帥兵擰成一股繩，成功的團隊首先是團結的團隊。球員再，也需要前鋒、中場(chǎng)、后衛互相配合；職員再優(yōu)異，也不能攬下整個(gè)團隊的活。懂得足球精力，球員才能盡情享有綠茵賽場(chǎng)的酣暢淋漓；有了職場(chǎng)精力，職員才能在工作中所向披靡。