繼伊朗KAVEH純堿項目成功實(shí)施之后，中國天辰工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國天辰）在伊朗承攬了第二個(gè)純堿項目——索爾維法合成20萬(wàn)噸重質(zhì)純堿的SSACO項目。該項目為EP+S的賣(mài)方合同，施工由業(yè)主負責。中國天辰負責技術(shù)部分，包括基礎設計、詳細設計、采購和設備監造等，以及現場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)。采用EP+S模式主要由于伊朗對國外施工隊伍進(jìn)入本國市場(chǎng)限制很多，而且進(jìn)入的手續繁多。

     “執行海外項目比國內項目困難大得多�！敝�管SSACO項目的中國天辰工程有限公司副總工程師李相福告訴記者：“挑戰體現在項目執行的方方面面。其中較大的挑戰和困難是供貨的設備質(zhì)量和供貨商的文件�！盨SACO項目全套工藝裝置的設備和材料供貨均為國產(chǎn)，設備質(zhì)量顯得尤為重要，天辰供貨的設備一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，將非常難處理，而且伊朗當地的機械加工能力有限，并將嚴重影響施工工期，甚至可能會(huì )被索賠，并將給公司帶來(lái)很大風(fēng)險。為了控制設備質(zhì)量風(fēng)險，對主要關(guān)鍵設備天辰采取了一些措施。比如在采購合同中規定了詳細的制造標準和驗收標準，而且規定了合格的外協(xié)件分包商；同時(shí)派駐有豐富經(jīng)驗的設備工程師駐場(chǎng)監造；項目負責人加強設備制造的中間檢查和驗收，把問(wèn)題盡可能消滅在國內。同時(shí)，加強供貨文件的質(zhì)量。國內供貨商文件的共性缺陷是文件內容和英文版本經(jīng)常不完善、文件說(shuō)明不詳細，無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)日后的安裝、操作、維護保養及備件的更換。對此天辰加強對供貨商文件質(zhì)量的指導和檢查，提出詳盡而有可行性的改進(jìn)意見(jiàn)。

     此外，由于項目業(yè)主聘請了西方國家的咨詢(xún)公司編制招標文件，項目還面臨合同要求與公司的現存體系間存在差距的問(wèn)題。盡管這些年與西方著(zhù)名的國際工程公司有過(guò)多個(gè)項目的合作，熟悉西方國際工程公司的做法，而且這些年公司也在致力于向西方國際工程公司的做法和文件靠攏，但仍有一定差距。

     盡管遇到了各種挑戰與困難，中國天辰項目組團隊較終還是以比合同期提前整整一個(gè)月完成了項目，而且一次開(kāi)車(chē)成功，一次通過(guò)性能考核，產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)于設計指標，消耗低于設計指標，較終向業(yè)主交付了一個(gè)合格的工廠(chǎng)并實(shí)現了項目預期的效益。項目的成功，首先在于天辰掌握了純堿生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)。通過(guò)國內幾個(gè)堿廠(chǎng)和伊朗多個(gè)純堿總承包項目的成功實(shí)施，中國天辰很好地掌握了集中控制、連鎖控制、新材料、新技術(shù)應用等方面的關(guān)鍵環(huán)節。其次贏(yíng)在管理方式。與公司承攬其他所有項目一樣，SSACO項目也必須按國際通用的“贏(yíng)得值原理”對項目進(jìn)度、費用進(jìn)行綜合控制；利用“網(wǎng)絡(luò )技術(shù)”、“關(guān)鍵路徑法”、“前瞻計劃法”制定和調整計劃，保證了計劃控制的可操作性和可靠性，較終使項目提前一個(gè)月完成。此外，項目團隊的團結協(xié)作、認真嚴謹的工作態(tài)度，以及與項目相關(guān)方之間誠信友好地合作等，都為項目的較終成功增加了砝碼。

     包括SSACO在內，中國天辰承攬的兩個(gè)伊朗項目較終都采用了中國標準。讓剛開(kāi)始希望采用歐美標準的業(yè)主轉變觀(guān)念，需要做大量的說(shuō)服工作。在充分了解了中國完整的工程標準體系、安全生產(chǎn)等方面后，加上中國設備具有的明顯價(jià)格優(yōu)勢，業(yè)主認可了采用中國標準。近年來(lái)我國的設備制造水平和能力進(jìn)步很快，作為承包商的天辰希望借此機會(huì )能把中國設備帶出去，發(fā)展中國的制造業(yè)。