洛玻集團公司2008年審計工作節約創(chuàng )效3149.63萬(wàn)元，工程核減率16.4%，審計質(zhì)量有效提高。

    洛玻集團公司大力實(shí)施內部審計工作創(chuàng )新，深化經(jīng)濟責任審計，強化審計整改工作，使審計工作質(zhì)量有了顯著(zhù)提高。2008年完成審計項目13項，節約創(chuàng )效3149.63萬(wàn)元，工程核減率16.4%。

    洛玻集團公司為了完善內部控制、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，堵塞管理漏洞，提高資金使用效率，為經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現提供保證。他們進(jìn)一步加大企業(yè)內部審計工作力度，完善制度建設，規范審計行為，制定下發(fā)了《洛玻集團公司內部審計工作管理辦法公》，進(jìn)一步明確了內部審計的責任界定、管理原則、主要職責、工作程序等工作職責，充分發(fā)揮內部審計在完善企業(yè)內部控制、防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)管理水平等方面的作用。他們突出要點(diǎn)，深化經(jīng)濟責任審計，籌備開(kāi)展經(jīng)濟責任審計7項，離任審計覆蓋率達到了高標準。圍繞洛玻集團公司扭虧增盈、加快發(fā)展的中心工作，實(shí)施審計創(chuàng )新工作，加大對被審計單位下屬承包、代管等單位的延伸審計，突出內控執行情況的審計，加大了對實(shí)物資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)力度，通過(guò)嚴格內部審計，發(fā)現了各子公司共性與個(gè)性問(wèn)題43項，提出審計建議70余條，為各個(gè)單位依法經(jīng)營(yíng)、合法經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了條件。他們積較開(kāi)展全過(guò)程基建工程審計，注重審計過(guò)程的服務(wù)，2008年籌備開(kāi)展了2項工程審計和1項冷修審計，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，送審項目的審減率為16.4%，有效的防止了高估冒算，降低了項目成本。在審計過(guò)程中，他們將審計過(guò)程服務(wù)貫穿始終，在要點(diǎn)審計工程造價(jià)的基礎上，還注重合同的合法性、完整性、嚴密性、合理性審計，對工程材料的價(jià)格，進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，深入施工現場(chǎng)，對每份簽證內容，一一現場(chǎng)核實(shí)，保證其真實(shí)性，按照工程進(jìn)度審核付款額，避免超付等使工程審計發(fā)揮了較好的作用。他們加大對審計問(wèn)題整改力度，向被審計單位下達審計整改令，要求限期整改，審計部門(mén)實(shí)施追蹤整改情況進(jìn)展，并將整改情況上報洛玻集團公司主管領(lǐng)導，增加了審計工作的有地位性。實(shí)施審計問(wèn)題整改，得到了被審計單位積較響應，他們根據審計中存在的問(wèn)題，立即采取措施進(jìn)行整改，取得了明顯效果。龍玻公司針對審計整改令提出的8項整改問(wèn)題，認真制定了整改計劃，逐項落實(shí)，其中6項已整改完畢，2項正再積較與相關(guān)部門(mén)協(xié)調、整改。龍新公司針對存在問(wèn)題，制訂了具體整改計劃，并籌備專(zhuān)人對整改事項逐項檢查，使公司的審計工作質(zhì)量有了顯著(zhù)提高，大大增強了管理水平。