安徽華光玻璃集團面對資金危機帶來(lái)的銷(xiāo)售下滑、利潤降低、融入資金困難等不利因素的沖擊和影響，勒緊腰帶，采取各種積較措施，盤(pán)活資金，降低成本，減少虧損，盡非常大限度降低資金危機給企業(yè)帶來(lái)的損失。

    進(jìn)入三季度以來(lái)，隨著(zhù)全部資金危機的不斷蔓延加劇，給華光玻璃集團主要產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設帶來(lái)非常大的困難和嚴峻挑戰。浮法玻璃產(chǎn)品競爭激烈，銷(xiāo)售困難，價(jià)格急劇下滑。過(guò)去一直俏銷(xiāo)的ITO導電膜玻璃市場(chǎng)也突然出現逆轉，不僅產(chǎn)品出口受阻，而且沿海下游企業(yè)紛紛縮減訂單，全國許多同類(lèi)型企業(yè)紛紛關(guān)閉停產(chǎn)，華光集團ITO導電膜玻璃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也遇到了十年來(lái)少有的“嚴冬”。面對嚴峻形勢，華光集團公司采取一系列積較措施主動(dòng)應對。

    一是通過(guò)班前、班后會(huì )和各種宣傳陣地，向員工宣講形勢，增強員工的危機意識和責任意識，增強員工信心，動(dòng)員全體員工齊心協(xié)力，共度危機�；I備職工圍繞“創(chuàng )高等、增效益、比貢獻”，開(kāi)展各種生產(chǎn)競賽、營(yíng)銷(xiāo)競賽、技能競賽等各種勞動(dòng)競賽，開(kāi)展群眾性的技術(shù)創(chuàng )新和小改小革活動(dòng)。

    二是調整產(chǎn)品結構，壓縮低端產(chǎn)品，向高等產(chǎn)品延伸。通過(guò)提高浮法玻璃生產(chǎn)質(zhì)量，要點(diǎn)生產(chǎn)能滿(mǎn)足深加工需要的優(yōu)異浮法玻璃；在停止低檔ITO導電膜玻璃生產(chǎn)的基礎上，要點(diǎn)生產(chǎn)適應市場(chǎng)需求的彩色STN型、彩色濾光片型、觸摸屏用導電膜玻璃，拓展導電膜玻璃高等市場(chǎng)。

    三是著(zhù)力提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力，在消化、吸收、國外先進(jìn)的ITO導電膜玻璃核心技術(shù)的基礎上，進(jìn)行再創(chuàng )新。加快AR減反射玻璃生產(chǎn)線(xiàn)項目建設，采取自主設計、委托加工、自主安裝調試的方式，用國產(chǎn)設備替代進(jìn)口設備，不僅加快了項目建設進(jìn)度，而且節約了大量投入資金。集團AR減反射玻璃榮獲省級新產(chǎn)品和國家火炬計劃稱(chēng)號，華光集團華益公司成為安徽省重新認定的首批高新技術(shù)企業(yè)，成為省級工程技術(shù)研發(fā)中心。為爭取國家和安徽省“合蕪蚌自主創(chuàng )新綜合配套改變試驗區”有關(guān)政策支持奠定了基礎。

    四是積較推進(jìn)節能減排，以提高能源利用率為核心，在成功實(shí)施浮法一線(xiàn)“油改煤”冷修技術(shù)改造的基礎上，今年相繼實(shí)施了浮法生產(chǎn)線(xiàn)部分小爐實(shí)施氧氣助燃項目、把浮法線(xiàn)的燃料油霧化由壓縮空氣霧化轉化為用廢棄的蒸汽進(jìn)行霧化項目、浮法一線(xiàn)富氧空氣助燃改造工程項目，通過(guò)改造，進(jìn)一步增加了玻璃產(chǎn)量，提高了質(zhì)量，而且非常大幅度地降低了燃煤、電力消耗，同時(shí)也降低了多種污染氣體、蒸汽及粉塵的排放，改善了環(huán)境。

    五是進(jìn)一步深化企業(yè)內部改變，集團根據管理效率高、人員精干和扁平式管理的指導思想，比照行業(yè)先進(jìn)標準，按照工作結構合理、崗位職責兼容、工作量飽滿(mǎn)的原則，進(jìn)一步完善定崗、定編、定責、定員工作�；I備職工進(jìn)行輪崗、輪訓。

    六是強化預算管理，以預算管理為龍頭，加強各項支出管理。抓住原材燃料價(jià)格呈總體下滑的趨勢，千方百計成本。強化資金管理，把資金管理作為應對危機的關(guān)鍵，提高資金使用效率。在采取積較主動(dòng)措施拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，加快資金回籠。加大對國家財政政策的研究力度，爭取得到更多的國家財政支持。妥善處理好加快發(fā)展與防控風(fēng)險的關(guān)系，把防控風(fēng)險放在靠前位，在維持正常生產(chǎn)和力爭ITO七線(xiàn)早日投產(chǎn)、早日穩定、早日盈利的基礎上，控制好新項目資金的投放節奏，確保企業(yè)安全發(fā)展。