從一個(gè)9歲才入學(xué)、14歲便輟學(xué)的窮孩子，到享譽(yù)大部分國家的“玻璃大王”。61歲的曹德旺締造了這樣一個(gè)傳奇故事。 

    不過(guò)，和其他傳奇故事中的主人公截然不同的是，曹德旺的人生雖然也充滿(mǎn)艱辛和曲折，但卻并不復雜，甚至用他自己的一句口號式的口頭禪就足以概括了——“做一片中國人自己的汽車(chē)玻璃”。 

    “從我決定做汽車(chē)玻璃開(kāi)始到現在，我其他什么事情都沒(méi)做過(guò)”，曹德旺說(shuō)，在過(guò)去的幾十年里，他所做的一切都是為了汽車(chē)玻璃。曹德旺的“專(zhuān)一”獲得了很好的回報： 

    截至目前，福耀玻璃在中國大陸9個(gè)省建立了13個(gè)貼近汽車(chē)廠(chǎng)家的汽車(chē)玻璃和浮法玻璃的生產(chǎn)基地，在國內形成了一整套貫穿東南西北合縱聯(lián)橫的產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系；在國內的大街上，迎面駛來(lái)的每?jì)奢v汽車(chē)中至少就有一輛安裝著(zhù)福耀玻璃。 

    在全部汽車(chē)玻璃配套市場(chǎng)上，福耀玻璃也已經(jīng)建立起了分布于美國、歐盟、韓國、澳大利亞等國的商務(wù)辦事處，并且取得了世界八大汽車(chē)廠(chǎng)商的認證，現在，福耀已經(jīng)成為了諸如奧迪、大眾、通用、福特、豐田、本田、克萊斯勒等諸多一線(xiàn)汽車(chē)品牌的合格供應商，并且為他們批量供貨。 

    現在，曹德旺所領(lǐng)導的福耀玻璃已是當仁不讓的行業(yè)帶領(lǐng)者，占有國內超過(guò)60％的市場(chǎng)份額，以及美國20％的維修市場(chǎng)份額，這些數字還在繼續擴大之中。 

   “一個(gè)成功的生產(chǎn)企業(yè)，一定要有自己的專(zhuān)有技術(shù)優(yōu)勢”，曹德旺說(shuō)，從他開(kāi)辦工廠(chǎng)的靠前天起，他就對技術(shù)人才和設備特別在意。 

   “過(guò)硬的技術(shù)和精益求精造就的產(chǎn)品品質(zhì)，為我們打入苛刻的海外市場(chǎng)鋪平了道路�！辈艿峦榻B說(shuō)，全部通用的測試標準，是在一個(gè)特定的環(huán)境和燈光下用儀器進(jìn)行檢驗，韓國人和日本人則會(huì )把玻璃搬到外面，在太陽(yáng)的光線(xiàn)下來(lái)檢驗，標準非�？量�，不過(guò)對于福耀玻璃而言，這些現在都不是問(wèn)題。 

    對于前些年而言，擴張和擴產(chǎn)都是福耀的要點(diǎn)所在。但到2006年，曹德旺刻意讓自己放慢步伐。 

    中國資本市場(chǎng)從2006年開(kāi)始步入一輪從未有過(guò)的牛市行情。股市的上揚使許多企業(yè)都開(kāi)始著(zhù)力地對外進(jìn)行投入資金和擴張。然而，一向以超過(guò)60％的高負債率運行，且在三年內對外擴張投入資金達50億元的福耀玻璃，卻在準備“逆流”收縮。 

   “我覺(jué)察到了變化”，曹德旺說(shuō)，“我平時(shí)比較喜歡關(guān)注時(shí)尚，包括時(shí)尚的語(yǔ)言，當時(shí)忽然流行了許多說(shuō)法，譬如，金額升值、美國次級貸、通貨膨脹等等，這些都說(shuō)明我們生產(chǎn)力過(guò)剩了�！边@種“時(shí)尚”的變化讓曹德旺感到了不小的壓力，在他眼里，當時(shí)國人欣喜若狂的市場(chǎng)火爆，更像是大降溫之前的一場(chǎng)“秋老虎”。 

    因此，曹德旺在2006年下半年就正式提出中國企業(yè)要準備“過(guò)冬”的說(shuō)法，并且隨后將之付諸了行動(dòng)。 

    從2007年初開(kāi)始，福耀玻璃為“過(guò)冬”主要做了以下幾件事情：首先，停止一切擴張性的再投入資金，利用資本市場(chǎng)火熱的機會(huì )，以較高的價(jià)格出售了一批非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)；其次，強化自我完善為目的的企業(yè)流程改造，聘請全部化的咨詢(xún)機構——韓國KSA為企業(yè)做測評和培訓，提高企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量，降低企業(yè)運營(yíng)和管理成本；再次，福耀玻璃也加強了現金回流。據曹德旺介紹，經(jīng)過(guò)這一年的努力，福耀玻璃節省的資金高達1億多元金額。 

   “我們寧肯準備過(guò)頭，也不要打準備不足的仗”，曹德旺對經(jīng)濟局勢的看法比一般人更謹慎，他認為2009年3月份之后，才是中國經(jīng)濟真實(shí)的“冬天”，現在不過(guò)是“深秋”。因此，就在兩周前，他還關(guān)閉了兩條建筑級浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，以保證現金流。 

    盡管如此，對于福耀玻璃未來(lái)10年可達500億元產(chǎn)值的目標，曹德旺依然非常樂(lè )觀(guān)，他解釋說(shuō)，根據經(jīng)驗，GDP每增長(cháng)一個(gè)百分點(diǎn)，汽車(chē)業(yè)增長(cháng)3個(gè)百分點(diǎn)，因此，只要能繼續保持專(zhuān)注，守住現有客戶(hù)，安全度過(guò)冬天，并緊跟上中國經(jīng)濟的增長(cháng)步伐，實(shí)現這一目標便不困難。