<標題> 全民所有制平板玻璃工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調度管理規程
<時(shí)效性> 有效
<頒布單位> 國家建筑材料工業(yè)局
<頒布日期> 19901207
<實(shí)施日期> 19910101
<失效日期>
<內容分類(lèi)> 企業(yè)管理
<題注> （一九九０年十二月七日國家建筑材料工業(yè)局發(fā)布）
<內容> 總則 靠前條 為了在平板玻璃工業(yè)企業(yè)中實(shí)行標準化和程序化管理制度，改善和加強生產(chǎn)調度工作，以嚴密地籌備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，制定本規程。
第二條 本規程適用于縣以上全民所有制平板玻璃工業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）。
第三條 生產(chǎn)調度工作的基本任務(wù)是以提高經(jīng)濟效益為目標，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為依據，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)地、均衡地、協(xié)調地籌備生產(chǎn)，并及時(shí)發(fā)現、研究和處理生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計劃的一體完成。
第四條 生產(chǎn)調度工作應實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型調度，生產(chǎn)調度人員要一體了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調，以使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達到效率高率，獲得較佳經(jīng)濟效益。
第五條 生產(chǎn)調度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、速度與效益、生產(chǎn)與設備、生產(chǎn)與安全等關(guān)系。
第六條 生產(chǎn)調度工作要積較推廣采用現代化的管理方法和技術(shù)。要積較應用現代化的信息傳遞和處理裝備，如傳真機、微型電子計算機、操作控制臺等，逐步實(shí)現調度手段現代化。
第七條 企業(yè)的生產(chǎn)調度部門(mén)和生產(chǎn)調度人員必須遵守和執行國家的法律、法規和企業(yè)內部的規章制度。
第八條 企業(yè)由廠(chǎng)長(cháng)負責領(lǐng)導籌備規程的實(shí)施。
<章名> 第二章 生產(chǎn)調度的籌備
第九條 企業(yè)必須建立健全生產(chǎn)調度體系。
企業(yè)的生產(chǎn)調度工作實(shí)行總調度長(cháng)負責制，由總調度長(cháng)行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權。太中型企業(yè)實(shí)行總廠(chǎng)、分廠(chǎng)、車(chē)間或廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級調度；其它企業(yè)實(shí)行廠(chǎng)、車(chē)間二級調度；廠(chǎng)設調度室。
廠(chǎng)級總調度長(cháng)一般應由主管生產(chǎn)的副廠(chǎng)長(cháng)兼任，也可設專(zhuān)職總調度長(cháng)，副總調度長(cháng)由調度部門(mén)負責人擔任。
第十條 大中型企業(yè)的廠(chǎng)級總調度室，專(zhuān)職人員的配備應不少于九人。分廠(chǎng)的人員配備根據生產(chǎn)規模確定。
車(chē)間應設生產(chǎn)調度組，由車(chē)間主管生產(chǎn)的副主任任組長(cháng)，三班值班長(cháng)任調度員或設專(zhuān)職調度員。
實(shí)行三級調度的企業(yè)，班組調度由生產(chǎn)班組長(cháng)兼。
第十一條 車(chē)間調度組在業(yè)務(wù)上應接受廠(chǎng)級生產(chǎn)調度部門(mén)的領(lǐng)導。班組生產(chǎn)調度在業(yè)務(wù)上應接受車(chē)間調度組的領(lǐng)導，也應接受廠(chǎng)級生產(chǎn)調度部門(mén)的直接指揮。
不設車(chē)間、班組生產(chǎn)調度的企業(yè)，廠(chǎng)級調度部門(mén)可直接調度到班組崗位。上級有權撤銷(xiāo)下級生產(chǎn)調度作業(yè)的不符合生產(chǎn)規律或不利于綜合平衡的決定，下級生產(chǎn)調度必須服從。下級生產(chǎn)調度部門(mén)如有不同意見(jiàn)，可提請有關(guān)領(lǐng)導裁定。但在未裁定前，必須按上級生產(chǎn)調度的決定執行。
第十二條 生產(chǎn)調度工作人員的結構，應逐步過(guò)渡到以有經(jīng)驗（經(jīng)濟、技術(shù)）人員為主體。從事生產(chǎn)調度的有經(jīng)驗人員應同其他有經(jīng)驗人員按照國家有關(guān)規定評定有經(jīng)驗職稱(chēng)。
第十三條 生產(chǎn)調度人員應具備以下條件：
（一）遵守國家的法律、法規，有事業(yè)心，熱愛(ài)本職工作；
（二）具有高中以上（或相當于高中）的文化程度和相應的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以及一定的籌備能力；
（三）熟悉本廠(chǎng)的生產(chǎn)工藝、設備狀況、經(jīng)營(yíng)情況和有關(guān)的規章制度，熟悉與有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系的程序和規定；
（四）能夠深入現場(chǎng)調查研究，密切聯(lián)系群眾，講究工作方法，善于發(fā)揚團結協(xié)作的精力。
（五）堅持原則，作風(fēng)正派，嚴于律已，敢于負責，能夠準確及時(shí)地反映或處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題。
第十四條 企業(yè)要有計劃、有步驟地對生產(chǎn)調度人員進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，并定期進(jìn)行考核。
第十五條 企業(yè)生產(chǎn)調度部門(mén)的辦公地點(diǎn)，應盡量靠近生產(chǎn)現場(chǎng)，并配置專(zhuān)項使用通訊設備和指示圖表、儀器、計算器具等。
<章名> 第三章 生產(chǎn)調度的職責
第十六條 廠(chǎng)級生產(chǎn)調度部門(mén)要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，實(shí)行目標管理。按目標分階段籌備生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施清理脫節和失調的現象。確保一體完成生產(chǎn)計劃。
第十七條 廠(chǎng)級生產(chǎn)調度部門(mén)負責企業(yè)生活動(dòng)的綜合分析，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導和上級主管部門(mén)匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃的執行情況。
第十八條 廠(chǎng)級生產(chǎn)調度部門(mén)有權檢查生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)職能部門(mén)執行生產(chǎn)調度會(huì )議的情況，檢查各分廠(chǎng)、車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)安排，按規定聽(tīng)取分廠(chǎng)、車(chē)間和有關(guān)職能部門(mén)的生產(chǎn)情況匯報。
第十九條 廠(chǎng)級生產(chǎn)調度部門(mén)在認為必要時(shí)，有權用調度命令或調度通知的方式，責成有關(guān)方面限期解決某些問(wèn)題。根據生產(chǎn)的需要，有權調度車(chē)輛。在緊急情況下，有權指揮和調度本企業(yè)各車(chē)間及有關(guān)職能部門(mén)的人力、物力、工具和設備的使用，有關(guān)方面必須執行。
第二十條 生產(chǎn)調度部門(mén)發(fā)現違章作業(yè)現象，在來(lái)不及與有關(guān)負責有人聯(lián)系時(shí)，有權直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負責人。對重大問(wèn)題可直接向本企業(yè)領(lǐng)導報告。
第二十一條 廠(chǎng)級生產(chǎn)調度部門(mén)根據工作的需要，有權要求有關(guān)職能部門(mén)提供必要的資料、數據、情況（包括統計數字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、汽管線(xiàn)的位置圖、生產(chǎn)工作報告等）。
第二十二條 廠(chǎng)級生產(chǎn)調度部門(mén)應隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計劃實(shí)施方案的的執行情況。有關(guān)主管負責人或有經(jīng)驗部門(mén)應及時(shí)向生產(chǎn)調度部門(mén)提供對實(shí)施方案（如配料方案、冷熱修方案、技術(shù)改造方案等）進(jìn)行臨時(shí)調整的情況。
第二十三條 廠(chǎng)級生產(chǎn)調度部門(mén)應加強與有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)溝通情況，密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中出現的問(wèn)題。
第二十四條 廠(chǎng)級生產(chǎn)調度部門(mén)應及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢，對品種、特殊規格及出口玻璃的生產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)題調度，抓好均衡生產(chǎn)。
第二十五條 廠(chǎng)級生產(chǎn)調度部門(mén)應要點(diǎn)掌握原材料儲備，主機運轉，設備檢修，水、電、汽平衡情況，協(xié)助有關(guān)部門(mén)籌備好對熔窯進(jìn)行熱修和冷修工作。
<章名> 第四章 生產(chǎn)調度的工作制度
第二十六條 企業(yè)應建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執行進(jìn)度匯報制度。下級調度部門(mén)必須按規定的調度內容和時(shí)限，向上級調度部門(mén)匯報生產(chǎn)完成情況。
第二十七條 企業(yè)應建立集中控制制度。廠(chǎng)級生產(chǎn)調度部門(mén)對于影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節（如全廠(chǎng)的水、風(fēng)、電、汽的調配及主機設備的正常開(kāi)停），實(shí)行統一調度，集中控制。
第二十八條 企業(yè)應建立生產(chǎn)調度負責制度。生產(chǎn)調度人員要認真細致地進(jìn)行工作，凡屬職責范圍內的問(wèn)題應自行處理或解決。對本單位確實(shí)無(wú)能力解決或需要有關(guān)方面配合才能解決的問(wèn)題。應逐級報告。
第二十九條 企業(yè)應建立緊急情況報告制度。在生產(chǎn)過(guò)程中出現重大質(zhì)量事故、設備事故、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現問(wèn)題等情況時(shí)，分廠(chǎng)、車(chē)間要及時(shí)向廠(chǎng)級調度部門(mén)報告。廠(chǎng)級生產(chǎn)調度部門(mén)在向企業(yè)領(lǐng)導報告的同時(shí)，應籌備力量，采取必要的措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現場(chǎng)的，必須采取相應的保護措施。
第三十條 企業(yè)建立生產(chǎn)調度會(huì )儀制度，按時(shí)召開(kāi)日生產(chǎn)調度碰頭會(huì )，（周（旬）生產(chǎn)調度會(huì )和月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結會(huì )。廠(chǎng)級生產(chǎn)調度部門(mén)應以“會(huì )議紀要”或“調度通知”的形式，將會(huì )議形成的決議及時(shí)傳達到有關(guān)單位，并負責督促檢查執行。
第三十一條 企業(yè)應建立生產(chǎn)調度值班制度。廠(chǎng)級生產(chǎn)調度部門(mén)設三班值班生產(chǎn)調度員，分別負責本班次的生產(chǎn)調度工作，其工作要點(diǎn)是：
（一）掌握生產(chǎn)情況：
（二）掌握各主機設備的運轉和冷熱修情況；
（三）掌握原燃材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；
（四）掌握產(chǎn)品成品庫存、銷(xiāo)售和運輸情況；
（五）掌握廠(chǎng)內車(chē)輛運行情況；
（六）處理上班調度員交待的留下的問(wèn)題；
（七）報告和處理生產(chǎn)調度中出現的緊急情況。
第三十二條 企業(yè)應建立生產(chǎn)調度人員交接班制度。生產(chǎn)調度人員應提前接班并進(jìn)行下列工作：
（一）聽(tīng)取上班調度員介紹生產(chǎn)情況和設備運轉情況；
（二）聽(tīng)取上班調度員對留下問(wèn)題的處理意見(jiàn)；
（三）查看上班調度員的值班記錄；
（四）廠(chǎng)級生產(chǎn)調度部門(mén)的調度員應了解日碰頭會(huì )上總調度長(cháng)或副總調度長(cháng)對工作安排的意見(jiàn)。
第三十三條 廠(chǎng)級生產(chǎn)調度部門(mén)的調度員，要把調度臺調度和巡回檢查兩種工作方法結合起業(yè)進(jìn)行工作，并及時(shí)溝通情況。
廠(chǎng)級調度員必須明確當班的工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記錄主機的運轉情況和產(chǎn)量、質(zhì)量的數據，以及其他與生產(chǎn)有關(guān)的重要數據。
巡回檢查的調度員的任務(wù)是深入現場(chǎng)調查研究，協(xié)助車(chē)間和工人解決問(wèn)題。在按先主要車(chē)間后輔助車(chē)間的順序，檢查生產(chǎn)情況的同時(shí)，對勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、設備管理等情況也要進(jìn)行相應的檢查，并分別情況進(jìn)行表?yè)P或批評。
企業(yè)規模較小，只設一名值班生產(chǎn)調度員的，也應將調度臺調度和巡回檢查妥善結合起來(lái)進(jìn)行工作。
<章名> 第五章 獎懲
第三十四條 企業(yè)的職能部門(mén)、車(chē)間或職工有下列成績(jì)之一者，企業(yè)應分別情況給予表?yè)P或物質(zhì)獎勵：
（一）認真執行生產(chǎn)調度管理規程，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中做出顯著(zhù)成績(jì)的；
（二）掌握生產(chǎn)關(guān)鍵，狠抓薄弱環(huán)節，加強生產(chǎn)的協(xié)調平衡，保證生產(chǎn)的正常秩序，實(shí)現均衡生產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟效益有明顯提高的；
（三）及時(shí)發(fā)現并避免重大設備、質(zhì)量或人身事故發(fā)生的；
（四）對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)積較提出合理建議并被采納，有益于提高經(jīng)濟效益或管理水平的。
第三十五條 企業(yè)的職能部門(mén)、車(chē)間或職工有下情況之下者，企業(yè)應分別情況追究責任；
（一）違反本規程，在生產(chǎn)中造成重大事故的；
（二）不服從生產(chǎn)調度指揮，造成生產(chǎn)過(guò)程的失調，影響均衡穩定生產(chǎn)并造成經(jīng)濟損失的；
（三）調度人員指揮失誤，生產(chǎn)造成重大損失的。
第三十六條 生產(chǎn)調度人員長(cháng)期在生產(chǎn)靠前張，其獎金額要達企業(yè)內相當崗位的水平。
第三十七條 企業(yè)對違反本規程有關(guān)規定的職工應進(jìn)行批評教育、罰款、行政處分，直至送交司法部門(mén)處理。
<章名> 第六章 附則
第三十八條 鄉鎮平板玻璃工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)調度工作可參照本規程執行。
第三十九條 企業(yè)可依據本規程制定生產(chǎn)調度管理的實(shí)施細則。
第四十條 本規程由國家建筑材料工業(yè)局生產(chǎn)管理司負責解釋。
第四十一條 本規程自一九九一年元月一日起施行。