【標題】 平板玻璃、玻璃纖維企業(yè)成本管理規程
【時(shí)效性】 有效
【頒布單位】 國家建筑材料工業(yè)局
【頒布日期】 19850126
【實(shí)施日期】 19850126
【失效日期】
【內容分類(lèi)】 物價(jià)
【文號】
【名稱(chēng)】 平板玻璃、玻璃纖維企業(yè)成本管理規程
【題注】 （一九八五年一月二十六日國家建筑材料工業(yè)局發(fā)布）
【內容】 總則
靠前條 為了加強企業(yè)成本管理，統一成本計算方法，促進(jìn)平板玻璃、玻璃纖維工業(yè)的發(fā)展和新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，尋找降低成本途徑，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加社會(huì )財富，特根據國務(wù)院頒發(fā)的《國營(yíng)企業(yè)成本管理條例》和財政部制訂的《國營(yíng)工業(yè)、交通運輸企業(yè)成本管理條例實(shí)施細則》制訂《平板玻璃、玻璃纖維企業(yè)成本管理規程》。
第二條 成本管理工作，必須堅持黨和國家的方針、政策，嚴格遵守國務(wù)院發(fā)布的《國營(yíng)企業(yè)成本管理條例》。明確職務(wù)分工，明確經(jīng)濟責任，獎懲分明，自覺(jué)地運用價(jià)值規律，努力按經(jīng)濟規律辦事。
第三條 企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，必須實(shí)行一體成本管理，使各項經(jīng)濟活動(dòng)處于有效地控制和監督之下。成本管理的主要任務(wù)是：
（一）根據上級下達的主要經(jīng)濟技術(shù)指標，預測成本水平，編制成本計劃，并將有關(guān)指標分解落實(shí)，保證完成。
（二）嚴格執行國家規定的成本范圍和開(kāi)支標準，對一切人力、物力和財力的消耗和占用，實(shí)行嚴格的監督和有效的控制。
（三）正確及時(shí)地核算成本和反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果。
（四）經(jīng)常分析成本升降原因，挖掘內部潛力，促進(jìn)成本不斷降低。通過(guò)考核評比，調動(dòng)職工的積較性。
第四條 本規程適用于國營(yíng)平板玻璃、玻璃纖維企業(yè)，集體所有制和合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)也參照執行。
【章名】 第二章 職責分工
第五條 成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的綜合性指標。必須按照統一領(lǐng)導，分級負責的原則，建立廠(chǎng)領(lǐng)導下的分級分口成本管理責任制。組成縱橫聯(lián)結有廣泛群眾基礎的成本管理體系，共同努力，實(shí)現降低成本的任務(wù)。
第六條 廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）對成本管理工作，實(shí)行統一領(lǐng)導，一體負責，其應盡的主要責任是：
（一）貫徹執行國家方針政策，同一切侵占國家收入以及鋪張浪費、弄虛作假等損害國家利益的行為斗爭；保證完成國家下達的成本指標任務(wù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效果負完全責任。
（二）籌備各職能部門(mén)和基層單位，建立各級成本管理責任制；指導財會(huì )部門(mén)將成本費用指標分解落實(shí)到各部門(mén)和基層單位。
（三）籌備與領(lǐng)導各職能部門(mén)和基層單位努力增加生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，完成各自承擔的成本、費用計劃。
第七條 總會(huì )計師或行使總會(huì )計師職權的副廠(chǎng)長(cháng)（副經(jīng)理），協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）具體領(lǐng)導成本管理工作。其應盡的主要責任是：
（一）協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）籌備領(lǐng)導本企業(yè)的成本管理工作，正確執行并籌備實(shí)現成本計劃，貫徹成本管理規程，并對企業(yè)經(jīng)濟效益承擔經(jīng)濟責任。
（二）定期檢查各部門(mén)，各基層單位成本計劃執行情況，對不講求經(jīng)濟實(shí)效，不符合成本范圍的開(kāi)支事項，必須及時(shí)制止。
（三）宣傳國家有關(guān)成本管理的方針、政策，嚴格執行財經(jīng)紀律，簽署或副署企業(yè)的對外經(jīng)濟合同，審查成本計劃和重要的財務(wù)開(kāi)支。
（四）協(xié)調各部門(mén)、基層單位與財會(huì )部門(mén)的關(guān)系，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第八條 總工程師或行使總工程師職權的副廠(chǎng)長(cháng)（副經(jīng)理），協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）做好技術(shù)經(jīng)濟方面的成本管理工作，并對企業(yè)各項技術(shù)措施的經(jīng)濟負責。其應盡的主要責任是：
（一）對企業(yè)挖潛革新改造、設備更新，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗，產(chǎn)品更新?lián)Q代、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、改善勞動(dòng)籌備等方面，應講究經(jīng)濟效益，做到技術(shù)上先進(jìn)、合理，經(jīng)濟上節約，有實(shí)效。
（二）定期檢查各部門(mén)、基層單位的有關(guān)生產(chǎn)、主要消耗定額及各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況，及時(shí)分析原因，采取有效措施，保證成本計劃的完成。
第九條 企業(yè)財會(huì )部門(mén)，在總會(huì )計師領(lǐng)導下對成本管理工作，應盡的主要責任是：
（一）制訂企業(yè)的成本管理制度負責貫徹執行；
（二）籌備制訂各項費用定額、流動(dòng)資金定額；
（三）籌備制訂材料、在產(chǎn)品、動(dòng)力、勞務(wù)等廠(chǎng)內核算計劃價(jià)格；
（四）籌備編制全廠(chǎng)財務(wù)成本計劃，并負責分解落實(shí)到各部門(mén)和基層單位；
（五）檢查、考核、成本計劃執行情況；
（六）籌備成本核算，指導基層單位的成本管理和成本核算；
（七）負責進(jìn)行成本的預測、控制、監督和分析工作；
（八）嚴格執行國家規定的成本開(kāi)支范圍，由于成本計劃編制不周，對成本開(kāi)支控制不嚴、監督不力，致使成本升高，應承擔經(jīng)濟責任。
第十條 企業(yè)的計劃統計部門(mén)，負責籌備提供生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標，協(xié)助財會(huì )部門(mén)編制成本計劃，和各項計劃之間的綜合平衡，使成本計劃與有關(guān)計劃相互銜接，做到既積較先進(jìn)，又切實(shí)可行。定期檢查、分析生產(chǎn)和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟定額執行情況，籌備填報統計報表，為成本管理提供有關(guān)數據。
由于計劃不周未完成各項指標，致使成本升高時(shí)，應承擔經(jīng)濟責任。
第十一條 企業(yè)的技術(shù)工藝部門(mén)，負責制訂、檢查、考核各項主要原、燃、材料消耗定額，定期分析定額指標執行情況；努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、降低原材料等各種物資消耗，節約能源，降低產(chǎn)品成本。
由于未完成主要原燃材料消耗定額，致使成本升高時(shí)，應承擔經(jīng)濟責任。
第十二條 企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)，負責制訂生產(chǎn)定額，編制和落實(shí)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃；籌備均衡生產(chǎn)和合理調度，縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品、半成品的資金占用；并負責生產(chǎn)資金定額的制定與考核，籌備各基層單位對產(chǎn)品、半成品定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。由于未完成生產(chǎn)計劃，造成損失，致使成本升高，應承擔經(jīng)濟責任。
第十三條 企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)，負責制訂質(zhì)量管理辦法，和一體質(zhì)量管理；落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施；提高優(yōu)級品率，控制與減少不合格產(chǎn)品和廢品損失，由于質(zhì)量管理不善，不合格品和廢品增多，影響經(jīng)濟效益，應承擔經(jīng)濟責任。
第十四條 企業(yè)物資供應部門(mén)，擔負著(zhù)降低成本的重要責任，對原材料采購成本管理和儲備資金的合理使用，應盡的主要責任是：
（一）制訂合理的材料計劃價(jià)格，對進(jìn)廠(chǎng)物資，要作到保質(zhì)、保量、價(jià)格合理、努力降低物資的采購成本；
（二）籌備制訂輔助材料、備品備件、工器具等物資消耗定額，控制消耗，實(shí)行定額領(lǐng)發(fā)料制度，搞好以舊變新，修舊利廢和綜合利用；
（三）負責制訂各項物資儲備定額和儲備資金金額。按期編制物資采購計劃，合理籌備物資的采購、運輸、保管、使用等工作，定期檢查、考核儲備資金定額執行情況，防止不合理的超儲和積壓；
（四）對各項物資進(jìn)行嚴格的計量檢驗，定期盤(pán)點(diǎn)，如發(fā)生不合理虧損，要采取措施，加以解決。
（五）倉庫費用計劃指標要分解落實(shí)到崗位，努力作到節約，保證指標不打破。
由于購入物資質(zhì)量低劣、采購成本升高，發(fā)生超定額盤(pán)虧損失以及儲備資金不合理超儲造成積壓，多支銀行貸款利息等影響成本升高，應承擔經(jīng)濟責任。
第十五條 企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)，負責制訂成品資金定額，按期編制銷(xiāo)售計劃，嚴格按照經(jīng)濟合同和運輸計劃及時(shí)籌備產(chǎn)品發(fā)運，辦理銷(xiāo)售貨款結算手續，保證完成銷(xiāo)售收入計劃；作好產(chǎn)品保管工作，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；作好市場(chǎng)預測，使產(chǎn)銷(xiāo)緊密結合，防止產(chǎn)品積壓；努力節約銷(xiāo)售費用，減少產(chǎn)品保管虧損，合理籌備產(chǎn)品裝車(chē)發(fā)運，節省裝車(chē)費用。
由于上述工作管理不善、使企業(yè)遭受損失以及費用計劃超支而影響成本升高，應承擔經(jīng)濟責任。
第十六條 企業(yè)的設備管理部門(mén)，負責制訂設備利用定額和設備管理制度，編制機械設備運轉、維修、保養以及備品配件自制加工計劃。努力節約維修、保養費用。
由于設備管理不善造成財產(chǎn)損失，維修費用計劃超支而致使成本升高，應承擔經(jīng)濟責任。
第十七條 企業(yè)動(dòng)力部門(mén)，負責制定水、電、氣、風(fēng)的消耗定額，嚴格計量，定期檢查、考核上述定額完成情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。加強管理、努力降低能源消耗。
由于水、電等消耗未完成定額，致使成本升高，應承擔經(jīng)濟責任。
第十八條 企業(yè)勞動(dòng)工資人事部門(mén)，負責勞動(dòng)定額、定員和勞動(dòng)力的調配以及工資設立資金、獎勵設立資金的管理。不斷研究改善勞動(dòng)籌備，合理使用勞動(dòng)力，提高出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。編制勞動(dòng)工資計劃，并檢查、考核、分析工資計劃執行情況，會(huì )同有關(guān)部門(mén)合理使用資金。由于勞動(dòng)力和工資使用的浪費，致使成本升高，應承擔經(jīng)濟責任。
第十九條 企業(yè)安全環(huán)保部門(mén)，負責制訂勞動(dòng)保護、安全、環(huán)境保護措施以及勞動(dòng)保護費用計劃，不斷改善勞動(dòng)條件和廠(chǎng)內外自然環(huán)境，做到安全文明生產(chǎn)，減少生產(chǎn)事故，節約勞動(dòng)保護費用開(kāi)支，由于生產(chǎn)安全事故和環(huán)境保護不符要求，而造成損失與罰款，致使成本升高，應承擔經(jīng)濟責任。
第二十條 企業(yè)工程修建部門(mén)，負責房屋建筑物維修計劃的編制及修理工作。按批準計劃施工，努力節約維修費用。由于施工管理不善造成浪費，維修費用超支，致使成本升高，工程修建部門(mén)應承擔經(jīng)濟責任。
其他職能部門(mén)，都要按照各自承擔的工作，提高工作質(zhì)量和效率，節約費用支出。未完成各自承擔的費用指標，應分別承擔其經(jīng)濟責任。
上述各積能部門(mén)在成本管理工作方面的職責，可按照企業(yè)的機構設置實(shí)際情況，適當調整。
第二十一條 企業(yè)的基本生產(chǎn)車(chē)間、輔助生產(chǎn)車(chē)間和部門(mén)的成本管理工作，由車(chē)間和部門(mén)直接領(lǐng)導，并配備專(zhuān)職成本員，具體擔任日常成本管理工作。各車(chē)間、部門(mén)按照廠(chǎng)部下達的成本指標，編制成本計劃，層層分解落實(shí)到班組、機臺或個(gè)人，并負責監督考核各項定額指標的執行情況，提出改進(jìn)措施�；I備和推動(dòng)班組一體開(kāi)展經(jīng)濟核算工作，不斷降低成本，提高經(jīng)濟效益。
車(chē)間、部門(mén)成本員在業(yè)務(wù)上受財會(huì )部門(mén)直接指導。
車(chē)間、部門(mén)對完成成本計劃、應一體承擔經(jīng)濟責任。
第二十二條 企業(yè)的生產(chǎn)班組，應在班長(cháng)組長(cháng)直接籌備下由經(jīng)濟核算員擔負本班組有關(guān)消耗定額及費用的指標的核算工作。其主要責任是：
根據車(chē)間下達的生產(chǎn)指標，消耗定額與費用指標，認真執行和開(kāi)展核算，按月（或旬、日）公布檢查，分析有關(guān)指標完成情況；并定期考核評比，作為評獎的依據。
班組經(jīng)濟核算的內容，一般是班組能直接掌握控制的有關(guān)生產(chǎn)、定額消耗等指標。核算方法，要作到簡(jiǎn)便易行，著(zhù)重實(shí)效。
凡是未完成班組核算指標的，除班組長(cháng)要承擔經(jīng)濟責任外，班組有關(guān)成員，按各自完成情況，分別承擔不同經(jīng)濟責任。
【章名】 第三章 基礎工作
第二十三條 成本管理工作。在預測、計劃、實(shí)施、核算、控制、監督、分析、考核的全過(guò)程中，必須具有切實(shí)可靠的依據和規定的指標。因此，企業(yè)應建立、健全定額管理、原始記錄、計劃價(jià)格、計量檢驗、財產(chǎn)管理等基礎工作。
第二十四條 加強定額管理。企業(yè)的所有生產(chǎn)、耗費都要根據生產(chǎn)工藝技術(shù)要求和上級規定以及成本管理需要制訂定額，定額一般分為兩類(lèi)：
（一）數量定額：指原料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)等消耗以及物資儲備、設備利用等定額，取決于單位產(chǎn)量的消耗量；輔助材料、燃料、動(dòng)力消耗定額取決于生產(chǎn)期內的全部消耗量。因此，企業(yè)應根據生產(chǎn)工藝技術(shù)特點(diǎn)，并有利于成本管理，除制訂按產(chǎn)品單位產(chǎn)量計算的消耗定額外，還應制定按設備（機臺）計算的生期內（小時(shí)，班，日，月）的消耗定額。
（二）金額定額：指以金額綜合的反應的車(chē)間經(jīng)費、企業(yè)管理費資金占用等費用定額。
制訂定額要根據企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平的現實(shí)情況，并參考本企業(yè)和本行業(yè)的平均先進(jìn)水平進(jìn)行制訂。
定額核定后，生產(chǎn)年度內基本不變。但隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，以及平板玻璃、玻璃球熔窯的爐齡影響生產(chǎn)的特點(diǎn)，要在每年編制計劃之前，經(jīng)過(guò)復查進(jìn)行必要的修訂。
定額的制定與修訂，都要按經(jīng)濟責任制的職責分工，經(jīng)過(guò)群眾討論，經(jīng)總工程師、總會(huì )計師審查，報廠(chǎng)長(cháng)批準后頒發(fā)執行。
第二十五條 健全原始記錄。原始記錄是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節發(fā)生投入、產(chǎn)出有關(guān)數據、價(jià)值的記錄，是對一切經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行反映、控制和監督的法定記載。因此，企業(yè)對原材料、輔助材料、燃料、工具、動(dòng)力等消耗，工時(shí)考勤、設備運轉，在產(chǎn)品、半成品的結轉和盤(pán)存，質(zhì)量的分析檢驗，產(chǎn)品的包裝、入庫和發(fā)運以及各項費用的開(kāi)支等等，都要具有完整、準確的原始記錄。
各種原始記錄，必須符合國加強群眾管理和有經(jīng)驗化管理的要求。所有原始記錄的設立以及格式、內容的設計，由企業(yè)計劃統計部門(mén)會(huì )同財會(huì )部門(mén)以及有關(guān)部門(mén)分別制定。
第二十六條 嚴格計劃檢驗。企業(yè)必須認真執行國家有關(guān)計量檢驗法規，按產(chǎn)品系列，生產(chǎn)區域、設備機臺等條件，添置完備的計量、檢驗、儀表儀器。并加強維修保養定期校正，保證準確無(wú)誤。
第二十七條 加強財產(chǎn)管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)資料的使用和轉移，都要嚴格履行以下手續、制度。
（一）所有固定資產(chǎn)，應按固定資產(chǎn)管理的規定，計提折舊和大修理設立資金，辦理增加、減少、報廢、轉移等手續，并及時(shí)登記固定資產(chǎn)臺帳（卡片）保證固定資產(chǎn)完整無(wú)損。
（二）各種材料、半成品等流動(dòng)資產(chǎn)，有消耗定額的，按定額發(fā)料；沒(méi)有消耗定額的，應按費用指標和規定期限合理控制發(fā)料。車(chē)間領(lǐng)出的材料，當月未用的，應辦理退庫或結轉手續。做到當期成本同當期實(shí)際消耗一致。
第二十八條 價(jià)格。要建立健全廠(chǎng)內計劃價(jià)格制度。對材料，在產(chǎn)品、半成品、動(dòng)力、勞務(wù)等，制定統一計劃價(jià)格，作為廠(chǎng)內各車(chē)間、部門(mén)核算的統一價(jià)格依據。
【章名】 第四章 成本范圍
第二十九條 成本開(kāi)支范圍，必須按《國營(yíng)企業(yè)成本管理條例》的規定，認真執行。
結合平板玻璃、玻璃纖維企業(yè)的具體情況，成本開(kāi)支范圍規定如下：
（一）生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、包裝材料、輔助材料、備品配件、低值易耗品、燃料、動(dòng)力。
（二）生產(chǎn)工人、管理人員的工資和由工資設立資金開(kāi)支的津貼及按工資總額提取的職工福利設立資金、工會(huì )經(jīng)費。
（三）固定資產(chǎn)基本折舊設立資金、大修理設立資金、窯爐、白金復置金和礦石產(chǎn)量提取的更新改造設立資金以及固定資產(chǎn)租賃費等。
（四）進(jìn)行科學(xué)研究，技術(shù)開(kāi)發(fā)和新品試制所發(fā)生的不構成固定資產(chǎn)的費用及購置樣品，樣機和一般測試儀器的費用。
（五）停工期間支付的工資、職工福利費、設備維護和管理費；削價(jià)損失和經(jīng)同級財政部門(mén)批準核銷(xiāo)的壞帳損失。
（六）財產(chǎn)和運輸保險費、契約、合同公證費、訴訟費、聘請律師費、鑒證費、專(zhuān)有技術(shù)使用費以及應列入成本的排污費。
（七）流動(dòng)資金貸款利息和依稅法規定交納應計入成本的稅金。
（八）銷(xiāo)售產(chǎn)品發(fā)生的廣告費和銷(xiāo)售機構的管理費。
（九）辦公費、旅差費、修理費、勞動(dòng)保護用品費、取暖費、消防費、檢驗費、倉庫經(jīng)費、教育經(jīng)費、商標注冊費、展覽費等。
（十）按財政部規定應列入成本的其他費用。
第三十條 根據《國營(yíng)企業(yè)成本管理條例》的規定，下列費用不準計入產(chǎn)品成本。
（一）應在基本建設設立資金、各種專(zhuān)項設立資金和專(zhuān)項經(jīng)費中開(kāi)支的費用。
（二）應在企業(yè)留利中開(kāi)支的獎金、超過(guò)標準工資的計件工資浮動(dòng)工資等。
（三）超出國家規定開(kāi)支標準部分的各項費用支出。
（四）基本建設和專(zhuān)項借款的利息以及流動(dòng)資金貸款的罰息。
（五）應在企業(yè)留利中開(kāi)支的各項賠償金、違約金、滯納金和罰款。
（六）購置國庫券的支出和按規定上交的能源交通要點(diǎn)建設設立資金。
（七）企業(yè)對各種公益事業(yè)和社會(huì )活動(dòng)的贊助資金。
（八）與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)的其他不屬于成本開(kāi)支范圍的費用。
第三十一條 企業(yè)除嚴格遵守成本開(kāi)支范圍、分清不同資金渠道外，還應劃清以下費用，不得任意轉入下期成本；應由以后各期承擔的費用不得任意提前計入本期成本。更不準以待攤和預提的方法人為地調節各期成本水平。
（一）劃清本期成本與下期成本負擔的界限。應由本期成本負擔的費用，不得任意轉入下期成本；應由以后各期承擔的費用不得入意提前計入成本。更不準以待攤和預提的方法人為地調節各期成本水平。
（二）劃清不同產(chǎn)品應負擔的費用界限。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的費用，凡能確定屬于某種產(chǎn)品，應直接計入該產(chǎn)品成本。幾種產(chǎn)品共同發(fā)生的費用，應規定合理的分配方法進(jìn)行分配，不得把應由某種產(chǎn)品負擔的費用劃歸另一種產(chǎn)品負擔。要劃清可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品，盈利產(chǎn)品同虧損產(chǎn)品成本之間的界限。
（三）劃清完工產(chǎn)品和半成品應負擔的費用界限。要根據成本核算的規定，把全部生產(chǎn)費用，在完工產(chǎn)品和半成品之間進(jìn)行合理分配，以正確計算產(chǎn)品成本。
【章名】 第五章 成本計劃與控制。
第三十二條 成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)財務(wù)收支計劃的重要組成部分，是實(shí)行成本控制的重要依據。企業(yè)應根據上級下達的成本指標，按規定編制年度成本計劃，并報經(jīng)上級部門(mén)批準后執行。
第三十三條 成本預測是實(shí)行成本控制，對未來(lái)成本水平做出事先測算的重要方法。在成本預測中，必須按照產(chǎn)品成本構成的特點(diǎn)，研究分析生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)籌備，經(jīng)營(yíng)管理以及各項消耗等方面的變化情況，抓住降低成本的關(guān)鍵，為企企編制成本計劃提供可靠的依據。
第三十四條 編制成本計劃必須貫徹以提高經(jīng)濟效益為中心，充分挖掘企業(yè)內部潛力，嚴格遵守成本開(kāi)支范圍和費用劃分的規定，力爭以較少的成本耗費取得非常大的經(jīng)濟效益。
第三十五條 企業(yè)成本計劃的編制，以生產(chǎn)計劃為基礎，并與物資供應、勞動(dòng)工資、設備運轉和技術(shù)籌備措施等計劃密切銜接，相互平衡，以推動(dòng)企業(yè)各方面節約人力和物力。
第三十六條 成本計劃的主要內容包括：
（一）生產(chǎn)費用預算：
（二）全部商品產(chǎn)品總成本；
（三）可比產(chǎn)品總成本；
（四）主要產(chǎn)品單位成本；
（五）可比產(chǎn)品成本降低額、降低率；
（六）車(chē)間經(jīng)費和企業(yè)管理費預算；
（七）文字說(shuō)明。
第三十七條 編制成本計劃應由有關(guān)部門(mén)提供以下資料：
（一）工業(yè)總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值、產(chǎn)品（半成品）產(chǎn)量、品種（規格）計劃由計劃部門(mén)提供；
（二）產(chǎn)品質(zhì)量和主要原材料，燃料消耗定額（包括配料方案）由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提供。
（三）水、電、汽、風(fēng)消耗定額和設備維修勞務(wù)計劃由動(dòng)力設備部門(mén)提供；
（四）勞動(dòng)定員和工資支出，由工資設立資金支付的獎金和各種津貼，以及臨時(shí)工，外雇工的使用計劃，由勞資部門(mén)提供。
（五）材料價(jià)格，消耗性材料支出計劃由運輸部門(mén)提供；
（六）運輸裝卸和運輸勞務(wù)供應計劃由運輸部門(mén)提供；
（七）保持健康、防寒、防暑勞動(dòng)保護用品，清涼飲料以及安全生產(chǎn)環(huán)境保護等方面的費用計劃，由安全環(huán)保部門(mén)提供；
（八）行政管理費用計劃由行政管理部門(mén)提供；
（九）其他費用支出計劃由財務(wù)部門(mén)會(huì )同其他有關(guān)部門(mén)提供。
第三十八條 為籌備成本計劃的實(shí)施，應按經(jīng)濟責任制的分工要求，實(shí)行指標分解：層層落實(shí)，各指標歸口管理部門(mén)對分管的各項指標，分別下達生產(chǎn)車(chē)間或部門(mén)，明確各自降低成本任務(wù)。各車(chē)間或部門(mén)根據歸口管理部門(mén)下達的指標，編制年度、季度和月度成本計劃，并進(jìn)一步分解落實(shí)到班組崗位或個(gè)人，以便使企業(yè)成本計劃的實(shí)施建立在班組保車(chē)間，車(chē)間保全廠(chǎng)的環(huán)環(huán)緊扣的可靠基礎上。
對成本計劃的執行，必須定期進(jìn)行考核、檢查，及時(shí)有效的控制和監督，并和經(jīng)濟責任制緊密聯(lián)系。
第三十九條 成本控制是保證完成成本計劃，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。實(shí)行成本控制，必須經(jīng)常調查研究，掌握和分析生產(chǎn)消耗等技術(shù)經(jīng)濟指標的執行情況以及各項成本費用支出情況，并采取有效措施完成降低成本指標。
第四十條 加強成本日常管理，是實(shí)現成本計劃和目標的重要措施。企業(yè)應采用控制定額，執行預算，審核支出，經(jīng)濟承包等手段，對生產(chǎn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的材料采購和領(lǐng)用，人工和費用等方面進(jìn)行嚴格控制。
第四十一條 材料費用是成本日常管理的重要環(huán)節，企業(yè)應對材料的采購成本和消耗加以控制。
（一）材料采購管理。要制訂材料采購計劃成本，實(shí)行經(jīng)濟責任制嚴格考核。對國家計劃分配物資要嚴格執行價(jià)格政策。市場(chǎng)采購物資要按質(zhì)論價(jià)，品種對路擇擾采購。合理選擇供應地點(diǎn)減少中轉環(huán)節，節約運輸費用，以降低材料成本。
（二）材料消耗的控制。對主要材料的消耗要加強定額管理，一般性消耗材料應按消耗定額和計劃控制發(fā)料，對材料運輸和儲存過(guò)程中的損耗，也要加強控制，嚴格材料驗收和加強計量工作。材料保管要制訂正常的耗損率，控制與減少倉庫管理費用。
第四十二條 對工資費用管理，必須從定員定額和工資設立資金兩方面進(jìn)行控制：
（一）定員定額管理，要制訂平均先進(jìn)的勞動(dòng)定員和工時(shí)定額，并嚴格執行。改善勞動(dòng)籌備，挖掘勞動(dòng)潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
（二）工資設立資金的管理，主要是嚴格控制加班加點(diǎn)工資和計劃外用工，以及不符合規定的各種津貼和獎金。
第四十三條 各項費用支出的管理，主要是加強費用的日�？刂�，按費用性質(zhì)劃分責任單位，實(shí)行計劃管理，財務(wù)會(huì )計部門(mén)按計劃監督執行。
【章名】 第六章 成本核算
第四十四條 根據企業(yè)的生產(chǎn)工藝過(guò)程和連續性生產(chǎn)特點(diǎn)，對基本生產(chǎn)部分的成本核算對象規定如下：
（一）產(chǎn)成品
１．平板玻璃，各種工業(yè)技術(shù)玻璃，玻璃紗、玻璃布，玻璃帶，玻璃管，玻璃球，玻璃鋼，玻璃棉等各種主要產(chǎn)品，都要按照品種逐個(gè)列為成本核算對象。
２．對于產(chǎn)量少，規格多的零星產(chǎn)品，可按類(lèi)型列為成品核算對象。
３．對于生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品，一般可采取按固定價(jià)格扣除的辦法，不單獨列為成本核算對象。但如副產(chǎn)品數量非常大，也可以單獨列為成本核算對象。
（二）在產(chǎn)品
１．月終尚未完工或已完工尚未入庫和尚不具備入庫條件的各種在產(chǎn)品都應列為成本核算對象。
２．玻璃熔窯，球窯，池窯中的玻璃液等數量比較穩定的在產(chǎn)品，為簡(jiǎn)化手續，也可采取基本不變的辦法計算。
（三）自制半成品
在企業(yè)內部，一個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間已加工完畢，待轉入另一個(gè)車(chē)間繼續加工或暫時(shí)入庫的自制半成品（如自用玻璃球）應列為成本核算對象。
（四）輔助生產(chǎn)
企業(yè)內部各輔助生產(chǎn)部門(mén)，如水、電、汽、風(fēng)、修理、加工、制造、運輸等，為生產(chǎn)提供勞務(wù)作業(yè)，都應分別列為成本核算對象。如果占生產(chǎn)成本比重不大的也可不單獨列為成本核算對象。
第四十五條 各企業(yè)都要實(shí)行廠(chǎng)部和車(chē)間兩級的成本核算體制。車(chē)間一級一般可采用廠(chǎng)內材料計劃價(jià)格和材料耗用的實(shí)際數量以及實(shí)際支出的工資、費用等計算車(chē)間成本。廠(chǎng)部必須計算實(shí)際工廠(chǎng)成本。
第四十六條 為反映產(chǎn)品成本的構成，便于分析比較，尋找降低成本途徑，規定成本項目如下：
（一）原材料：構成產(chǎn)品實(shí)體所消耗的各種原料，如：平板玻璃所消耗的矽砂，砂巖，長(cháng)石，白云石，純堿，芒硝等；玻璃纖維產(chǎn)品所消耗的玻璃球，潤滑劑；玻璃鋼產(chǎn)品所耗用的玻璃布，樹(shù)脂定長(cháng)玻璃纖維等。玻璃纖維企業(yè)的廢絲收入，可在成本項目?jì)缺硎尽?BR>（二）包裝材料：產(chǎn)品包裝用的各種包裝材料。如平板玻璃包裝用的板材、元釘、稻草以及折迭箱、集裝箱（架）等，玻璃纖維包裝用紙、紙管、紙箱等。
（三）燃料：基本生產(chǎn)工藝用燃料，如煤，重油，煤氣等。
（四）動(dòng)力：基本生產(chǎn)工藝用電。
（五）生產(chǎn)工人工資：基本生產(chǎn)車(chē)間直接從事操作工人的工資和工資性質(zhì)的各種津貼。
（六）提取的職工福利設立資金；按現行規定提存比例提取的生產(chǎn)工人的職工福利設立資金。
（七）車(chē)間經(jīng)費：基本生產(chǎn)車(chē)間為管理和籌備生產(chǎn)所發(fā)生的費用（詳見(jiàn)第四十七條）。
（八）企業(yè)管理費：企業(yè)管理部門(mén)為管理和籌備生產(chǎn)所發(fā)生的費用（詳見(jiàn)第四十八條）。
第四十七條 車(chē)間經(jīng)費的明細項目規定如下：
（一）工資：指車(chē)間管理人員、輔助工人的工資和工資性質(zhì)的各種津貼；
（二）提取的職工福利設立資金：指按上述工資提取的職工福利設立資金；
（三）折舊費：指車(chē)間的各項固定資產(chǎn)，按照規定計提的折舊費和按產(chǎn)量提取的更新改造資金；
（四）修理費：指車(chē)間所用的固定資產(chǎn)，按照規定提取的大修理設立資金和發(fā)生的經(jīng)常修理費，車(chē)間所使用的低值易耗品的修理費也包括本項目?jì)龋?BR>（五）辦公費：指車(chē)間管理工作支付的印刷、郵電、辦公用品等費用；
（六）水電費：指車(chē)間消耗水和照明用電的費用；
（七）取暖費：指車(chē)間取暖所發(fā)生的費用；
（八）租賃費：指車(chē)間從外部租入的各種固定資產(chǎn)和工具而支付的租金；
（九）消耗材料費：指車(chē)間為進(jìn)行生產(chǎn)所實(shí)耗的各種消耗材料；
（十）保險費：指車(chē)間應負擔的財產(chǎn)保險費；
（十一）低值易耗品攤銷(xiāo)：指車(chē)間所使用的低值易耗品的攤銷(xiāo)費；
（十二）勞動(dòng)保護費：指車(chē)間所發(fā)生的各種勞動(dòng)保護費，如不構成固定資產(chǎn)的安全裝置，衛生設備，工作服，工作鞋，保持健康及防暑降溫等費用；
（十三）在產(chǎn)品盤(pán)虧和毀損：指車(chē)間所發(fā)生的并已按照規定報經(jīng)批準由產(chǎn)品成本負擔的在產(chǎn)品盤(pán)虧和毀損。在產(chǎn)品的盤(pán)盈應從本項目?jì)葴p除；
（十四）窯爐復置金（白金復置金）：按冷修周期預提的窯爐復置金及白金復置金；
（十五）引進(jìn)技術(shù)轉讓費：包括許證費、專(zhuān)利費、設計費等；
（十六）其它：指不能列入以上各項目的車(chē)間管理費用，其中非常大的費用開(kāi)支，應在本項目下增列其中×××項目，單獨反映。
第四十八條 企業(yè)管理費明細項目規定如下：
（一）工資：指管理部門(mén)的職工工資：
（二）提取的職工福利設立資金：指上述工資按照規定提取的職工福利設立資金；
（三）工會(huì )經(jīng)費：企業(yè)按照規定提取撥交工會(huì )的工會(huì )經(jīng)費；
（四）職工教育經(jīng)費：企業(yè)按照規定支付的職工教育經(jīng)費；
（五）折舊費：指管理部門(mén)和福利部門(mén)的各項固定資產(chǎn)按照規定計提的折舊費；
（六）修理費：指管理部門(mén)所使用的固定資產(chǎn)按照規定提取的大修理設立資金和發(fā)生的經(jīng)常修理費。管理部門(mén)所使用的低值易耗品的修理費也包括在本項目?jì)龋?BR>（七）辦公費：指管理部門(mén)支付的印刷、郵電、辦公用品等辦公費用；
（八）水電費：指管理部門(mén)所消耗水、電而支付的費用；
（九）取暖費：指管理部門(mén)取暖所發(fā)生的費用；
（十）試驗檢驗費：指對材料、產(chǎn)品進(jìn)行分析、化驗、檢驗所發(fā)生的費用，包括工廠(chǎng)試驗室和檢驗部門(mén)所耗用的材料，委托外部進(jìn)行檢查試驗的費用以及進(jìn)行科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品試制所發(fā)生的不構成固定資產(chǎn)的費用，購置樣品、樣機和一般測試儀器的費用；
（十一）設計制圖費：指設計生產(chǎn)部門(mén)的日常經(jīng)費，應包括生產(chǎn)設計部門(mén)支付的圖紙及其他用品費和委托外部設計制圖時(shí)所付的費用等；
（十二）租賃費：指管理部門(mén)從外部租入各種固定資產(chǎn)和用具等而支付的租金；
（十三）差旅費：指企業(yè)職工因公外出的各種差旅費和市內交通費、探親旅費等；
（十四）會(huì )議費：指企業(yè)因召開(kāi)會(huì )議按規定支付的各種費用，其中包括：會(huì )議伙食補助費、會(huì )議公雜費、住宿費和會(huì )場(chǎng)租賃費，會(huì )議交通費等；
（十五）出國人員經(jīng)費：指經(jīng)上級批準職工出國考察、簽訂合同、培訓等按規定支付的各種費用；
（十六）保險費：指管理部門(mén)、福利部門(mén)應負擔的財產(chǎn)保險費；
（十七）公證咨詢(xún)費：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所支付的契約、合同公證費、訴訟費、聘請律師費、科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)費；
（十八）低值易耗品攤銷(xiāo)：指管理部門(mén)所使用的低值易耗品攤銷(xiāo)費；
（十九）排污費：根據環(huán)境保護法和國務(wù)院有關(guān)文件的規定交納的排污費用。但從開(kāi)征三年起繼續超標排污，按規定加收的排污費和罰款，應在企業(yè)留用利潤中開(kāi)支，不得列入本項目；
（二十）運輸費：管理部門(mén)應負擔的廠(chǎng)內運輸部門(mén)和廠(chǎng)外運輸機構所供應的運輸勞務(wù)費用；
（二十一）倉庫經(jīng)費：指材料或成品倉庫為進(jìn)行保管，整理等工作所耗用的材料和其他各種費用；
（二十二）產(chǎn)品“三包”損失：指企業(yè)因實(shí)行產(chǎn)品“三包”而支付的各種費用和發(fā)生的損失及削價(jià)損失；
（二十三）壞帳損失：指經(jīng)財政部門(mén)批準核銷(xiāo)的壞帳損失；
（二十四）材料產(chǎn)品盤(pán)虧和毀損：指材料、產(chǎn)品的盤(pán)虧和毀損減盤(pán)盈后的凈損失；
（二十五）警衛消防費：指企業(yè)警衛和消防機構的日常經(jīng)費；如消耗的消防用材料物資等；
（二十六）利息支出：指企業(yè)支付的利息支出，減除利息收入后的凈額。銀行按規定加收的各種加息和罰息，應在企業(yè)留用利潤中開(kāi)支，不得列入成本；
（二十七）上級公司管理費：指企業(yè)按規定上交的公司管理費；
（二十八）新技術(shù)開(kāi)發(fā)費：指經(jīng)批準按銷(xiāo)售收入的１％提取的企業(yè)新技術(shù)開(kāi)發(fā)費用；
（二十九）交納稅金：按國家規定應計入成本的稅金；
（三十）合理化建議獎：按國家規定列入的技術(shù)改進(jìn)和合理化建議獎；
（三十一）其他：指不能列入以上各項目的各種企業(yè)管理費，如：展覽費，商品注冊費、停工損失等，其中非常大的費用開(kāi)支，應在本項目下增列：“其中……”項目單獨反映。
第四十九條 成本計算的一般程序。首先匯集基本生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間（部門(mén)）和管理部門(mén)所發(fā)生的各種生產(chǎn)費用，然后將所匯集的生產(chǎn)費用進(jìn)行分配，以計算各種產(chǎn)品、自制半成品、在產(chǎn)品的總成本和單位成本。
第五十條 為了正確反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一切生產(chǎn)費用的匯集，均以當期實(shí)際發(fā)生數為準，不得任意用待攤或預提的辦法平衡成本。
第五十一條 基本生產(chǎn)費用的匯集與分配規定如下：
（一）應計入產(chǎn)品成本的材料費用，其主要材料、包裝用材料、燃料等，均以實(shí)際價(jià)格計算。輔助材料、配件、耐火材料等，均以計劃價(jià)格計算。
根據各車(chē)間、部門(mén)的材料領(lǐng)退數量及其金額，按用途進(jìn)行分類(lèi)計算匯總，計入有關(guān)成本項目。耗用材料實(shí)際成本與計劃成本的差異，按成本項目分別調整。
（二）應計入產(chǎn)品成本的工資及按規定提取的職工福利設立資金，分別計入各車(chē)間、部門(mén)有關(guān)成本項目。應由職工福利設立資金、營(yíng)業(yè)外支出和其他單獨核算單位列支的工資計提的職工福利設立資金，不得列入產(chǎn)品成本。
（三）車(chē)間經(jīng)費，月末全部結轉計入完工產(chǎn)品成本。企業(yè)管理費由財務(wù)部門(mén)匯集，由當月完工產(chǎn)品負擔。
第五十二條 輔助生產(chǎn)一般應單獨核算加工機件和勞務(wù)成本，其費用的分配規定如下：
（一）除自制工具、配件、備件完工后按成本入庫，視同材料處理外，所發(fā)生的費用，分別核算計入當期受益產(chǎn)品成本，和各項專(zhuān)項使用設立資金等受益項目；
（二）廠(chǎng)內供電、供水、供風(fēng)和供汽等動(dòng)力成本，可按耗電度數供水、供汽噸數和供風(fēng)的立方米；機修、筑爐的成本，可按作業(yè)工時(shí)；運輸、裝卸的成本可按噸公里。噸或作業(yè)工時(shí)，分別分配給受益的產(chǎn)品、車(chē)間或部門(mén)。輔助車(chē)間相互之間的勞務(wù)供應，可采用一次交互分配法進(jìn)行結算；
（三）輔助生產(chǎn)向企業(yè)內部各單位提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，如按廠(chǎng)內計劃價(jià)格結算，實(shí)際成本與計劃成本的差異，全部由財務(wù)部門(mén)匯集，分配給各有關(guān)受益車(chē)間和部門(mén)。
第五十三條 平板玻璃成本的計算，根據其連續性生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)，基本生產(chǎn)部分的成本計算采取分步法，輔助生產(chǎn)部分采取一次交互分配進(jìn)行分配；碎玻璃采取還原法計算。
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量的計算單位：平板玻璃為重量箱；壓延、工業(yè)技術(shù)玻璃為平方米。
（二）主要定額材料消耗的計算，應按實(shí)際出庫量，或按調合料生產(chǎn)量加定額損耗（包括自然水份）統計計算。
（三）原料半成品成本計算公式：
當月實(shí)際材料單價(jià)×月末半成品盤(pán)點(diǎn)數量＝月末半成品成本（加工費不計入月末半成品成本，全部計入當月成本）
（四）調合料成本計算：
產(chǎn)量以轉下工序的調合料噸數計算，公式如下：
調合料生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的料、工、電費用＋期初半成品成本－期未半成品成本＝本期調合料總成本，并轉下工序
（五）熔窯玻璃液成本計算公式：
計劃價(jià)格×在窯熔液量＝在窯玻璃液成本（如果溶窯改變容積，在窯玻璃液成本隨之變動(dòng)）
（六）合格原板成本；按轉下工序的合格原板量計算，公式如下：
上工序轉入調合料成本＋本車(chē)間發(fā)生的燃料、電、工資費用＝合格原板總成本
（七）本箱成本：按轉下工序的木箱產(chǎn)量計算，包括生產(chǎn)木箱發(fā)生的料、工、費（應分出口箱與國內箱計算）。
（八）裝箱玻璃成本：按入庫驗收的玻璃產(chǎn)量計算，公式如下：
轉入原板成本＋轉入木箱成本＋本車(chē)間發(fā)生的定額材料、工資、車(chē)間經(jīng)費＋期初半成品結存－期末半成品結存＝本期裝箱玻璃成本（車(chē)間成本）
（九）平板玻璃產(chǎn)品工廠(chǎng)成本的計算公式：裝箱玻璃成本＋企業(yè)管理費＝平板玻璃產(chǎn)品工廠(chǎng)成本
（十）礦山石料成本計算：
１．生砂巖成本：包括為開(kāi)采砂巖發(fā)生的料、工電費用。
熟砂巖成本＝生砂巖成本＋燒成用燃料、工資、電、車(chē)間經(jīng)費。
砂巖進(jìn)廠(chǎng)成本＝熟砂巖成本＋礦山到廠(chǎng)內的運雜費
２．白云石成本：包括開(kāi)采過(guò)程發(fā)生的全部費用。
白云石進(jìn)廠(chǎng)成本＝白云石成本＋礦山到廠(chǎng)內運雜費
（十一）輔助生產(chǎn)部分的成本計算與分配
１．水成本＝外購水費＋供水部門(mén)耗電費、工資、折舊和消耗
供水部門(mén)總成本
材料等費用。單位成本＝ ────────
供水總量

２．電成本＝外購電費（包括電度電費、基本電費、力率等）＋廠(chǎng)區供電線(xiàn)路耗損費、變電器耗電費＋供電部門(mén)的工資、折舊和消耗材料等費用。單位成本計算辦法與水單位成本同。
３．汽成本＝鍋爐用燃料費＋供汽部門(mén)工資、折舊、消耗材料等費用。單位成本計算方法與水同。
風(fēng)成本＝風(fēng)用電成本＋供風(fēng)部門(mén)工資、折舊、消耗材料等費用，單位成本計算方法與水同。
水、電、汽風(fēng)成本分配如下：
分配成本＝單位成本×受益部門(mén)的耗用量
其中風(fēng)的分配成本應將耗電還原，計入工藝過(guò)程用動(dòng)力項目。
５．勞務(wù)作業(yè)成本包括貨物車(chē)運輸、機務(wù)、動(dòng)力、筑爐、裝卸等部門(mén)成本。
①勞務(wù)作業(yè)費計算方法：
當月發(fā)生的料、工、費總額
單位成本＝────────────
勞務(wù)作業(yè)工作量
貨物車(chē)運輸成本：元／噸公里
機務(wù)、動(dòng)力、筑爐、裝卸成本：元／工時(shí)
②分配公式：
勞務(wù)作業(yè)費分配額＝單位成本×為各部門(mén)勞務(wù)作業(yè)工作量。
（十二）碎玻璃的成本計算：由于玻璃生產(chǎn)過(guò)程出現的碎玻璃，是調合料中不可少的部份，它包含了調合料的各種原料成份，為正確反映平板玻璃各種原料的消耗量，碎玻璃成本應采用還原計算法。為使各企業(yè)計算方法一致，統一規定如下“
１．碎玻璃價(jià)格：根據各廠(chǎng)情況自定。
碎玻璃期初、期末差量
２．碎玻璃還原總量＝ ──────────
原料獲得率（溶成率）

各種生產(chǎn)資料的還原，按本期調合料各種生料占調合原料總量比例計算如：
本期調合純堿量
純堿＝─────────×還原生料總量
本期調合總量

３．還原成本，可在以下兩種方法中任選一種。
（１）實(shí)際價(jià)格計算法，還原后的各種生料量×本期各原料的實(shí)際單位。如：本期純堿實(shí)際單價(jià)×純堿量＝純堿費用
還原后的各種原料費用之和與碎玻璃總金額的差，在本期車(chē)間經(jīng)費中調整。
（２）本期調合料成本比例計算法：按各項原料費用在調合料中所占比例計算。如：
本期調合料純堿費用
還原的純堿成本＝─────────×１００×碎玻璃金額
本期調合料總成本

其他各種生料成本還原方法同上。
（十三）窯爐復置金的提取和核算：
１．玻璃窯爐是玻璃行業(yè)的帶有特殊性質(zhì)的固定資產(chǎn)，基于更新產(chǎn)性質(zhì)的不同，和使用周期短，價(jià)值損耗快等特點(diǎn)，故采用只提取窯爐復置金，不提取基本折舊設立資金，其性質(zhì)屬大修理設立資金。
２．窯爐復置金的提取，采用定額法。定額的確定，以上期冷修時(shí)窯爐復置工程的全部費用，按計算生產(chǎn)周期計算出月平均數，作為本期窯爐復置金月提取額，進(jìn)行預提（窯爐不再提取基本折舊設立資金和大修理設立資金）。
３．窯爐復置金的開(kāi)支范圍，包括熔窯窯體及煙道等在冷修期所發(fā)生的修理和恢復其生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用�？梢詮臅r(shí)間和區域兩方面進(jìn)行劃分。從時(shí)間上劃分，根據統計方法的規定，從窯爐放玻璃水開(kāi)始，到靠前臺引上機開(kāi)始引上止，在這一段時(shí)間熔窯修理所發(fā)生的人工、材料、備品、備件、動(dòng)力等費用，以及點(diǎn)火考窯、熔化玻璃液，具備引上條件所支出的燃料、動(dòng)力、人工等費用。從區域劃分，即從窯頭投料機以下，到作業(yè)爐引上機止，和空氣、煤氣煙道等，均屬冷修范圍，凡在這一時(shí)間和空間進(jìn)行冷修所發(fā)生的費用，都屬窯爐復置金開(kāi)支的范圍，但不包括技術(shù)改造所支出的費用。
４．窯爐復置金的核算：窯爐復置金具有維修費用和補償設立資金的雙重性，故采用按月預提的辦法在專(zhuān)項使用設立資金中進(jìn)行核算。但要與一般大修理設立資金分別列帳，嚴格劃分。
５．窯爐冷修期間同時(shí)發(fā)生的其它幾項費用的核算。
（１）在冷修期間同時(shí)進(jìn)行的窯爐復置范圍以外的其他固定資產(chǎn)的大修理費用，在大修理設立資金中列支。
（２）窯爐復置金在冷修期間不提取。但其他固定資產(chǎn)照提基本折舊和大修理設立資金，連同冷修期所進(jìn)行的不屬于大修理項目的中、小修費用，均作為待攤費用，分期攤入下期生產(chǎn)成本，不得在窯爐復置金和大修理設立資金中列支。
（十四）集裝箱（架）包裝物的成本核算。
１．集裝箱（架）是玻璃的包裝物，使用數量日益增多，應建立健全集裝箱（架）的管理核算工作，應集中統一管理，實(shí)行單獨核算。在產(chǎn)品成本項目中單列一項“集裝箱（架）”費用，不與板材、元釘等定額材料費用混合反映。
２．集裝箱（架）屬于多次周轉使用的包裝物。由于制造成本高，其成本不能一次進(jìn)入產(chǎn)品成本，應采取多次攤銷(xiāo)的辦法，故其制造、維修、回空運什費用等，應在“待攤費用”科目進(jìn)行核算。
３．集裝箱（架）計入產(chǎn)品成本的內容應包括：
（１）集裝箱（架）的購置或制造成本。
（２）為使用集裝箱（架）所需專(zhuān)項固定資產(chǎn)的基本折舊和大修設立資金提存費。
（３）使用集裝箱（架）專(zhuān)項使用設備的維修、耗電和材料、人工等費用。
（４）集裝箱（架）的技術(shù)改進(jìn)、維修使用的材料、人工等費用。
（５）集裝箱（架）回空運輸、裝卸等費用。
（６）集裝箱（架）用防雨罩、夾絲等材料（不包括用戶(hù)負擔的夾紙等）。
４．向用戶(hù)收取的超期使用費，損壞賠償和自提吊裝費用等，相應沖減上述各項費用。
計入產(chǎn)品的集裝箱（架）成本計算公式如下：
Ａ
集裝箱（加）總成本＝──────×裝用個(gè)數－超期使用費
周轉次數
＋Ｂ＋〖Ｃ－（吊裝費收入－稅金）〗＋（Ｄ－損壞賠償費收入）＋Ｅ＋Ｆ
總 成 本
集裝箱（架）單位成本＝────────────────────
當期使用集裝箱（架）包裝的產(chǎn)品（重量箱）

注：（１）自提發(fā)貨吊裝費收入通過(guò)“其他銷(xiāo)售”核算計稅后總額應沖減Ｃ項，不發(fā)生其他銷(xiāo)售利潤。
（２）除Ａ項外，其他各項一般情況下日末不留余額。
第五十四條 玻璃纖維成本的計算，根據其生產(chǎn)工藝復雜、品種繁多和連續生產(chǎn)的特點(diǎn)，基本生產(chǎn)部分的成本應采用“分步法”，一般可分為拉絲（包括池窯）并捻（包括退繞、并捻、商品紗），織布（包括整徑、織布、涂層）等幾個(gè)步驟核算。
（一）拉絲車(chē)間定額材料的核算
１．原材料：
玻璃球耗用量，應分別各品種的實(shí)際耗用量計算成本。如目前尚不能分別產(chǎn)品品種計算實(shí)際耗球量的，可以采取按不同品種實(shí)際產(chǎn)品，計劃定額消耗比例，合理分配玻璃球成本。例如：
８０支原絲實(shí)際產(chǎn)量
８０支原絲耗球分配量＝───────── ×１００
８０支原絲計劃成品率
１６０支原絲實(shí)際產(chǎn)量
１６０支原絲耗球分配量＝─────────── ×１００
１６０支原絲計劃成品率
８０支原絲耗球分配量
８０支原絲用球成本額＝ ───────────────────
８０支原絲耗球分配量＋１６０支原絲耗球分
配量×實(shí)際耗球總量×實(shí)際（計劃）單價(jià)

２．浸潤劑：應分別產(chǎn)品品種按照實(shí)際耗油量計算其耗用數。
如目前尚不能按照實(shí)際耗油量計算的，同樣可采取球耗分配辦法分配。例如：
（１）求出耗油分配量：
８０支原絲耗油分配量＝８０支原絲實(shí)際產(chǎn)量×計劃耗油定額
１６０支原絲耗油分配量＝１６０支原絲實(shí)際產(chǎn)量×計劃耗油定額
（２）求出實(shí)際耗油量：
本期實(shí)際耗油量＝本期領(lǐng)用量＋期初存油量－期末存油量
（３）８０支原絲耗油量成本額
８０支原絲耗油分配量
＝──────────────────────×實(shí)際耗油總量×實(shí)際（計劃）單價(jià)
８０支原絲耗油分配量＋１６０支原絲耗油分配量
（二）并捻車(chē)間定額材料的核算：
１．玻璃紗耗用原絲成本的計算：（以８０支紗為例）８０支紗原料費成本額＝本期領(lǐng)用原絲成本額＋期初在產(chǎn)品成本－期末在產(chǎn)品成本－廢絲下腳。
２．包裝材料成本的計算與浸潤劑計算辦法相同。
（三）織布車(chē)間定額材料的核算：（以＃０．１ｍ／ｍ玻璃布為例）０．１Ｍ／Ｍ玻璃布用紗成本額＝本期領(lǐng)用玻璃紗成本額＋期初在產(chǎn)品成本－期末在產(chǎn)品成本－０．１ｍ／ｍ布下腳料金額。
（四）涂層定額材料的核算：與拉絲定額材料的核算辦法相同。
（五）動(dòng)力、工資費用項目的成本核算：
動(dòng)力、工資、車(chē)間經(jīng)費、按各分步盤(pán)存計劃價(jià)格成本計算出期末在產(chǎn)品成本。
１．耗電定額計算公式（用測定的方法求得）
臺班耗電
拉絲；某產(chǎn)品耗電定額＝─────
臺班產(chǎn)量
千綻（臺）時(shí)耗電
并捻：─────────
千綻（臺）時(shí)產(chǎn)量
臺班耗電
織布：某產(chǎn)品耗電定額＝─────
臺班產(chǎn)量
臺班耗電
涂層：某產(chǎn)品耗電定額＝─────
臺班產(chǎn)量

２．確定工資分配定額的計算公式：
人日平均工資
拉絲：某產(chǎn)品工資定額＝──────────
看臺能力×臺班產(chǎn)量
并捻：某產(chǎn)品工資定額
人日平均工資
＝─────────────────
看千綻（臺）能力×千綻（臺）班產(chǎn)量
人日平均工資
織布：某產(chǎn)品工資定額＝──────────
看臺能力×臺班產(chǎn)量
人日平均工資
涂層：某產(chǎn)品工資定額＝──────────
看臺能力×臺班產(chǎn)量

以上“人日平均工資”、“看臺能力”“臺班產(chǎn)量”均為計劃定額，每年修訂一次。
計算某產(chǎn)品的耗電、工資費用成本，根據上述定額，按照浸潤劑成本計算方法求得。
３．白金損耗費：根據規定提取標準，采取按月預提的辦法進(jìn)行核算。（提取標準可按照上年實(shí)際平均臺耗×當月實(shí)際平均開(kāi)臺計算。）預提數與實(shí)際發(fā)生差異時(shí)，應及時(shí)將差額在成本中調整。
４．繞絲筒及紗管等可采取一次計入成本或采用分期攤銷(xiāo)辦法計入成本。
５．車(chē)間經(jīng)費，月末全部轉入完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，金業(yè)管理費，經(jīng)財會(huì )部門(mén)匯集全部分配計入當月產(chǎn)品成本。
第五十五條 對于玻璃球、玻璃鋼、玻璃棉等其他產(chǎn)品的成本項目和核算方法，可參照平板玻璃和玻璃纖維的成本項目和計算方法，結合體企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，采用“品種法”“分步法”或“分批法”計算成本。
【章名】 第七章 成本分析
第五十六條 成本分析是成本管理的重要籌備成部分，開(kāi)展成本分析，可揭示產(chǎn)品成本升降原因，進(jìn)一步尋求降低成本 的途徑。為此，企業(yè)必須在搞好成本核算的基礎上，認真開(kāi)展成本分析工作。
第五十七條 企業(yè)的成本分析，應建立按年、季、月的定期成本分析制度，還可根據工作需要和日常發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行不定期的專(zhuān)分析。
全廠(chǎng)的成本分析會(huì )，由廠(chǎng)長(cháng)或總會(huì )計師主持，各有經(jīng)驗職能部門(mén)應對歸口指標提供資料。
車(chē)間（部門(mén)）的成本分析會(huì )，由車(chē)間（部門(mén)）主任主持，成本有經(jīng)驗人員供資料。
生產(chǎn)班組根據實(shí)際情況開(kāi)展班組分析。
第五十八條 通過(guò)各級的成本分析，總結推廣降低成本的經(jīng)驗。對影響成本增高的主要原因和揭露出來(lái)的主要矛盾，應責成有關(guān)部門(mén)和個(gè)人限期解決，并在下次成本分析會(huì )上對采取的措施，取得的效果，提出報告。
第五十九條 成本分析的主要內容：
（一）生產(chǎn)費用計劃執情況的評價(jià)。
（二）全部產(chǎn)品（包括可比與不可比產(chǎn)品）成本計劃完成情況的分析。
（三）主要產(chǎn)品單位成本的分析。
（四）主要產(chǎn)品成本項目的分析。
第六十條 成本分析的方法，一般采取對比分析法，即報告期的實(shí)際成本與計劃成本對比，與上期或上年同期同類(lèi)產(chǎn)品的實(shí)際成本對比，與本企業(yè)歷史上同類(lèi)產(chǎn)品較好的成本水平對比，與同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)成本水平對比。
企業(yè)在成本分析中，由于影響成本變動(dòng)的因素很多，在進(jìn)行成本分析時(shí)，還要采取因素分析法，按成本項目進(jìn)行分析。
在成本分析中，還要加強技術(shù)經(jīng)濟分析與成本分析的結合。如應用價(jià)值工程分析，清理過(guò)剩功能，降低產(chǎn)品成本以及應用變動(dòng)成本法以及應用進(jìn)行產(chǎn)量一成本一利潤的分析等其它分析方法。
第六十一條 進(jìn)行成本分析，必須層層抓，充分發(fā)動(dòng)群眾，深入實(shí)際，認真研究，找出原因，采取有力措施，解決實(shí)示問(wèn)題，為進(jìn)一步降低成本作出努力。
【章名】 第八章 監督與獎懲
第六十二條 企業(yè)的成本管理工作，應接受上級主管部門(mén)和財政、審計、稅務(wù)部門(mén)的監督檢查，在接受監督檢查時(shí)，必須如實(shí)反映情況，提供資料，不得隱瞞，弄虛作假和消級阻撓。
第六十三條 企業(yè)的成本管理，應由總會(huì )計師或和行使總會(huì )計師職權的副廠(chǎng)長(cháng)，在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下具體負責，并籌備內部審計和監督檢查。不允許任何人阻撓和刁難財會(huì )人員履行成本管理和監督的職權。
第六十四條 對違反本規程，并有下列行為之一的人，應根據其責任程度和損失大小，由企業(yè)給予必要的行政處罰；對造成重大損失，構成犯罪行為的，還應提交司法部門(mén)依法追究刑事責任。
（一）擅自提高開(kāi)支標準，擴大開(kāi)支范圍的；
（二）隨意攤提成本費用，截留國家收入的；
（三）弄虛作假，成本產(chǎn)量不實(shí)的；
（四）經(jīng)營(yíng)管理不善，技術(shù)措施不當，造成巨額物資損失浪費的；
（五）損公肥私，玩忽職守，揮霍國家財產(chǎn)，增加成本開(kāi)支的。
總會(huì )計師、財會(huì )人員，對違法行為，不抵制或抵制無(wú)效又不揭發(fā)的，應與違反本管理規程的直接責任者負同等責任。
第六十五條 對下列人員應給予表場(chǎng)或獎勵；
（一）對違法行為進(jìn)行檢舉、揭發(fā)者；
（二）對降低成本、完成成本計劃有突出成績(jì)者；
（三）對有效抵制違法行為，而避免重大損失浪費者。
【章名】 第九章 附則
第六十六條 本規程，是對全國國營(yíng)平板玻璃和玻璃纖維企業(yè)有關(guān)成本管理工作的一般規定，各省、市、自治區，建材主管廳、局（公司）和各企業(yè)，在不違背本規程的原則下，可結合當地和企業(yè)的實(shí)際情況，制訂補充規定和實(shí)施細則。
第六十七條 本規程自一九八五年一月起執行。