“新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)孵化是一個(gè)艱辛而漫長(cháng)的過(guò)程，技術(shù)、人才、資金等要素還不能完全適應企業(yè)快速發(fā)展的要求�！�3月8日，全國人大代表、中國建材全部工程集團有限公司董事長(cháng)彭壽認為，科研企業(yè)要以質(zhì)量和效益為中心，在快速發(fā)展中完善提高自己。

　　彭壽表示，凱盛作為我國玻璃科研機構企業(yè)，將在中國建材集團的戰略帶領(lǐng)下，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅持以推進(jìn)供給側結構性改變?yōu)橹骶€(xiàn)，一體落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理原則。

　　彭壽認為，面對經(jīng)濟形勢的壓力和挑戰，凱盛要實(shí)現這一目標必須堅持穩是主基調、穩是大局的重要原則。一是堅持全部化戰略不動(dòng)搖，確保全部業(yè)務(wù)增長(cháng)20%。二是做優(yōu)傳統業(yè)務(wù)不放棄，杜絕企業(yè)虧損。三是做強新興產(chǎn)業(yè)不懈怠，實(shí)現效益迅速提升，凱盛玻璃、凱盛材料、凱盛裝備板塊增幅爭取超20%，凱盛工程板塊增幅爭取超20%，凱盛光伏板塊增幅爭取超30%。力爭2—3年使每個(gè)業(yè)務(wù)板塊銷(xiāo)售收入都打破100億元，利潤打破10億元。

　　首先，質(zhì)量和效益是企業(yè)的生命線(xiàn)，凱盛將嚴格按照中國建材集團要求，埋頭苦干、不折不撓，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。一是強化精益管理，狠抓成本控制。樹(shù)立大管理理念，做市場(chǎng)、做工廠(chǎng)兩手抓，嚴格應收賬款和存貨目標控制。成員企業(yè)制定年度成本節約計劃，制造成本降低1.5%，單位銷(xiāo)售費用降低2%，單位管理費用降低5%，單位財務(wù)費用降低10%，應收賬款降低10%，存貨降低5%。二是堅決完成適當減輕健體硬指標。深入開(kāi)展“四減”，準確推進(jìn)，力爭年內實(shí)現企業(yè)管理層級減到3—4級、法人層級壓減到5級、法人單位數量壓減20%目標。三是強化風(fēng)險管控，嚴守“四個(gè)不做”，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險防范能力。突出創(chuàng )新驅動(dòng)，培育企業(yè)核心競爭力

　　其次，創(chuàng )新是帶領(lǐng)發(fā)展的靠前動(dòng)力，凱盛將努力踐行“三條曲線(xiàn)”，調整優(yōu)化，轉型升級，實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率、更加可持續的發(fā)展。一是聚焦全部，攻克研發(fā)行業(yè)技術(shù)和高等產(chǎn)品，向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高等邁進(jìn)，帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。二是做好玻璃業(yè)務(wù)的結構調整和高層度整合，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉換，扎實(shí)推進(jìn)高鋁、中鋁、高世代TFT等重大項目的建設投產(chǎn)。三是鞏固“三新”產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)地位和技術(shù)優(yōu)勢，CIGS薄膜太陽(yáng)能電池要快速打通國內外市場(chǎng)，石墨新材料加快技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，快速提升盈利能力。

　　再者，緊密結合“一帶一路”戰略，積較穩妥推進(jìn)全部化。一是提高“走出去”質(zhì)量，主動(dòng)學(xué)習集團成員企業(yè)的成功經(jīng)驗，加快優(yōu)勢業(yè)務(wù)“走出去”步伐，加大建材工程、新能源工程、新型房屋工程的國外市場(chǎng)開(kāi)拓力度，快速構建品牌和效益。二是積較拓展國外工程服務(wù)業(yè)務(wù)，以“工程+投入資金+服務(wù)”為方向，探索境外工程服務(wù)向技術(shù)改造延伸、向生產(chǎn)管理延伸、向投入資金延伸，打造“走出去”凱盛新“名片”。

　　彭壽認為，改變是發(fā)展的源頭活水，凱盛要充分利用中國建材集團四項改變試點(diǎn)契機，大力推進(jìn)各項改變措施落地生根。