【中玻網(wǎng)】一、關(guān)鍵在于找到定位
　　
　　怎樣對待這次會(huì )議？這次會(huì )議將在玻璃行業(yè)起到什么作用？能否真實(shí)解決了一些問(wèn)題？關(guān)鍵是有沒(méi)有明確行業(yè)協(xié)會(huì )本身應該做什么？進(jìn)而爭取相關(guān)部門(mén)支持的是哪些工作？作為企業(yè)自身應該做什么？共同發(fā)展的目標是什么？找到定位，這是關(guān)鍵。
　　
　　能不能改變玻璃行業(yè)的現狀？首先要反思這個(gè)現狀是怎么形成的？相關(guān)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )和企業(yè)都有責任。相關(guān)部門(mén)沒(méi)有從根本上剎住新增產(chǎn)能，是一些相關(guān)地方相關(guān)部門(mén)的責任；行業(yè)缺乏行規和工作力度，這是協(xié)會(huì )有責任；打價(jià)格戰，無(wú)序惡性競爭，長(cháng)期在虧損的邊緣，那是企業(yè)自身的責任。玻璃行業(yè)除了“產(chǎn)能過(guò)�！焙汀盁o(wú)序跌價(jià)”這兩大其他行業(yè)也存在的問(wèn)題外，自身觀(guān)念的落后，只生產(chǎn)不經(jīng)銷(xiāo)，相互之間只會(huì )惡性競爭不會(huì )合作等問(wèn)題也是制約這個(gè)行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。
　　
　　扭轉行業(yè)發(fā)展局面的時(shí)機到了沒(méi)有？還要繼續等待下去嗎？一部分企業(yè)，也可說(shuō)相當數量的玻璃企業(yè)都還在等待，在等什么？他們也不清楚。如果再等下去，只能說(shuō)明我們玻璃行業(yè)是個(gè)“睡不醒”的行業(yè)！
　　
　　解決問(wèn)題的關(guān)鍵是兩條：一是認識，要靠自己的努力改變與提高，靠行業(yè)團結的力量自主地改變命運，而不是用以前的老習慣，坐等外部的好轉，這種時(shí)代一去不復返了，可不少同志還在盲目等待，這是行業(yè)悲觀(guān)的根源！另一條關(guān)鍵是政策的轉換。在行業(yè)協(xié)會(huì )的籌備下，依靠并共同推動(dòng)各地相關(guān)部門(mén)政策的出臺，解決行業(yè)“去產(chǎn)能”等共性問(wèn)題。
　　
　　二、深刻認識平板玻璃行業(yè)存在的深層次的思想與觀(guān)念問(wèn)題，把行業(yè)發(fā)展統一在靠共同奮斗創(chuàng )造新的發(fā)展時(shí)代的基點(diǎn)上
　　
　　平板玻璃行業(yè)好一陣、壞一陣連續多年好不起來(lái)，根源很多，其中各地相關(guān)部門(mén)在國務(wù)院38號文、41號文以后，仍以各種理由新增產(chǎn)能項目是主要原因。在項目審批管不死、市場(chǎng)上用價(jià)格較量又打不死的情況下，弄得這個(gè)行業(yè)生存難，發(fā)展提高更難。
　　
　　除了相關(guān)部門(mén)宏觀(guān)治理調控不力外，玻璃行業(yè)從行業(yè)發(fā)展理念、行業(yè)文化和思想觀(guān)念方面自身存在著(zhù)其他行業(yè)不存在的問(wèn)題。
　　
　　靠前、行業(yè)兩級分化很?chē)乐�，正常情況下優(yōu)勝劣汰是好事并不是壞事，但發(fā)展快的、發(fā)展好的是要靠正確的發(fā)展理念和成功的發(fā)展模式，去帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。但是玻璃行業(yè)做得相對好的企業(yè)往往關(guān)起門(mén)來(lái)自己做，由于發(fā)展定位只是盈利，肯定與整個(gè)社會(huì )和行業(yè)會(huì )脫節，進(jìn)而發(fā)展到一定程度再上升要有更好的發(fā)展也很難，較終處于新的發(fā)展缺目標，缺市場(chǎng)需求，缺相關(guān)政策的支持；發(fā)展慢的企業(yè)只是求生存地掙扎在虧損的邊緣，比較困難的企業(yè)很難登上新的臺階，苦苦掙扎長(cháng)期不得扭轉。由此好的企業(yè)和差一些的企業(yè)都看不到新的希望，看不到期待在哪里，行業(yè)的盲目等待就自然形成了。
　　
　　第二、不少企業(yè)循環(huán)在求生存之中，不僅沒(méi)有出路和舉措，甚至連打破的方向和目標在哪里都不清楚，要么是等待房地產(chǎn)好轉等著(zhù)別人來(lái)救，要么只是埋怨，只是無(wú)目標地等待，但為什么要等待？要等到什么時(shí)候？誰(shuí)也不清楚，路途遙遠缺乏指南，這是一些企業(yè)的致命弱點(diǎn)。發(fā)展好的自顧自，差的自顧自，較終顯出誰(shuí)也不顧誰(shuí)，行業(yè)意識被淡化，整體利益被分割。
　　
　　第三、一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念滯后，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售脫節，自產(chǎn)產(chǎn)品與加工脫節，市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)模式脫節，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相對淡薄，創(chuàng )造新需求沒(méi)有拓展思路和門(mén)路。較終造成被動(dòng)適應市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)無(wú)主動(dòng)權。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的普遍市場(chǎng)行為是生產(chǎn)、流通、服務(wù)一條龍走到底，而玻璃企業(yè)還非要靠中間商來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品，將利潤拱手讓人。
　　
　　第四、行業(yè)缺凝聚力，企業(yè)各自為戰。行業(yè)協(xié)會(huì )籌備的作用發(fā)揮有限，號召力受限。做得好的，效益好的企業(yè)擔心自己承擔行業(yè)責任和社會(huì )責任而躲著(zhù)你。效益差的企業(yè)只想依靠你幫助解決問(wèn)題，都抱著(zhù)利益找需求。對個(gè)別企業(yè)而言，籌備召開(kāi)行業(yè)會(huì )議好像要求他到會(huì )一樣。卻不知道這不是為了協(xié)會(huì )，而是為了行業(yè)。只有行業(yè)興旺了，企業(yè)才有興旺的可能。但是缺乏行業(yè)凝聚力，行業(yè)利益被分割，讓用戶(hù)分割，讓市場(chǎng)分割，讓中間商分割。缺乏協(xié)調和行業(yè)利益觀(guān)，缺乏大企業(yè)的帶頭，是這個(gè)行業(yè)的薄弱環(huán)節。
　　
　　三、怎么辦？既要有目標和路徑，更要依靠自身振作和作為
　　
　　必須放棄只知道生產(chǎn)，只盼望市場(chǎng)好轉的守攤子思想，空等一輩子也沒(méi)用。
　　
　　必須認識到需求不是等待出來(lái)的，市場(chǎng)好轉要依靠我們主動(dòng)的引導和開(kāi)拓，等待只能等來(lái)被淘汰。目前玻璃行業(yè)有點(diǎn)微利，但是不能盲目樂(lè )觀(guān)，這不是行業(yè)發(fā)展形勢根本的好轉，而是在行情不好的情況下停窯限產(chǎn)的結果。如果沒(méi)有一套成熟的管理辦法，行業(yè)稍有起色，停的窯又點(diǎn)火了，產(chǎn)能過(guò)剩又將回到虧損了。因此必須有支撐行業(yè)好轉的措施。
　　
　　玻璃行業(yè)“十三五”規劃中銷(xiāo)售收入能否翻一番？如果發(fā)展定位正確，把握住關(guān)鍵支撐點(diǎn)，這個(gè)目標的實(shí)現應該沒(méi)有問(wèn)題。要實(shí)現翻一番的目標，要建立在平板玻璃提升質(zhì)量與價(jià)格，深加工增加品種和附加值，開(kāi)發(fā)高等新的技術(shù)玻璃并向其他行業(yè)滲透。
　　
　　平板玻璃供給側改變的主要矛盾是什么？就是減少中低端發(fā)展，向高等和特種需求發(fā)展。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面如何全力推進(jìn)LOW-E玻璃推廣應用？不能光停留在口頭上，必須要明確問(wèn)題怎么打破？誰(shuí)來(lái)打破？什么時(shí)間打破？增加汽車(chē)玻璃和高鐵玻璃，增加深加工，與新需求的對應點(diǎn)在哪？平板玻璃行業(yè)發(fā)展服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的支撐點(diǎn)在哪？這些問(wèn)題必須一一弄清楚，鍥而不舍地抓下去，要靠嚴謹的作風(fēng)換取成功。
　　
　　四、貫徹這次會(huì )議精力要抓要領(lǐng)，著(zhù)重抓三個(gè)方面
　　
　　一是政策的拓展與轉換。中國地域這么大，產(chǎn)業(yè)這么多，要靠一個(gè)文件把產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題解決、把短板補起來(lái)、把效益增上來(lái)是不可能的。較有效的解決去產(chǎn)能的辦法關(guān)鍵是要有政策，轉換成各地相關(guān)部門(mén)去產(chǎn)能的具體政策措施。制定相應的政策，引導一些企業(yè)退出市場(chǎng)。只有相關(guān)部門(mén)出面，新建產(chǎn)能真實(shí)遏制住了，去產(chǎn)能有落實(shí)的支撐點(diǎn)，穩增長(cháng)、增效益才會(huì )實(shí)現，否則又會(huì )落空。當然各地相關(guān)部門(mén)出臺政策要有協(xié)會(huì )、大企業(yè)聯(lián)手，將道理和要求擺出來(lái)，說(shuō)服相關(guān)部門(mén)，得到相關(guān)部門(mén)的支持才能出臺具體好操作的政策。
　　
　　二是推進(jìn)行業(yè)自律辦法的產(chǎn)生和拓展自律領(lǐng)域。這次提供給大家討論的三個(gè)辦法：專(zhuān)項設立資金方案、行業(yè)自律公約、區域治理辦法。要進(jìn)一步修改，轉化為好操作、有用的辦法，先將這些辦法一一落實(shí)到位，并起到效果，這是靠前步；第二步繼續推進(jìn)企業(yè)之間相互持股、產(chǎn)能置換、兼并重組等市場(chǎng)機制辦法，改變僵化的籌備結構，改變僵化的經(jīng)營(yíng)模式，改變各自苦苦掙扎的局面，開(kāi)展行業(yè)自救。
　　
　　三是加強區域之間的協(xié)調，公開(kāi)各個(gè)企業(yè)的成本，制止無(wú)序競爭和低于成本價(jià)的銷(xiāo)售，開(kāi)展成本對標和質(zhì)量與優(yōu)異品率對標。要提升經(jīng)濟效益，不能滿(mǎn)足于不賠本，滿(mǎn)足于微利，要把應得的價(jià)值從效益上做出來(lái)，把穩定經(jīng)濟增長(cháng)落實(shí)到幾項扎扎實(shí)實(shí)的措施上，而不是喊在口頭上。這其中大企業(yè)要帶頭。
　　
　　同時(shí)還要加強協(xié)會(huì )自身的工作力度，件件有時(shí)間概念，件件有落地。力量不夠，不能守著(zhù)問(wèn)題等待，要通過(guò)借調、掛職等多種形式充實(shí)行業(yè)協(xié)會(huì )干部力量，“腿不夠”要延長(cháng)分支機構，增加地方玻璃協(xié)會(huì )，發(fā)揮協(xié)會(huì )作用和效果。