【中玻網(wǎng)】誰(shuí)不想做一個(gè)給力的高層呢，誰(shuí)不想自己一手創(chuàng )立的企業(yè)基業(yè)長(cháng)青呢？可問(wèn)題是，為什么有的高層事業(yè)做得風(fēng)生水起，高歌猛進(jìn)；有的在創(chuàng )業(yè)的道路上卻一波三折，身心俱疲？同樣是高層，差距為什么會(huì )這么大呢？在高層含辛茹苦創(chuàng )立自己企業(yè)的背后，存在以下自毀長(cháng)城的八大敗像。
　　
　　1.漠視信用
　　
　　人無(wú)信不立，企業(yè)失信則無(wú)法生存。有的高層，對員工隨意承諾，對員工提出的要求滿(mÇŽn)口答應，答應后又不去兌現，造成企業(yè)士氣下挫，員工與企業(yè)離心離德。有的企業(yè)視與合作單位的合約如廢紙，對合作單位較盡挑剔，付款的時(shí)候又借故拖延，雙方原本是伙伴式的友好合作，卻將自己變成了欠錢(qián)不還的“大爺”，較后合作單位避之無(wú)恐不及，造成企業(yè)外部經(jÄ«ng)營(yíng)ç’°(huán)境惡化。
　　
　　2.缺乏公正之心
　　
　　有的高層無(wú)法對員工進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià)，僅憑個(gè)人的好惡、關(guān)系的親疏來(lái)獎勵、提拔和任用下屬。如果在一個(gè)企業(yè)的內部，真實(shí)為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的人得不到肯定與表彰，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力就會(huì )逐漸衰竭。高層只有在企業(yè)內部做到客觀(guān)、公正，才能在企業(yè)內部形成一種樂(lè )于創(chuàng )造與奉獻的文化氛圍。
　　
　　3.不會(huì )用人
　　
　　不會(huì )用人的高層是不適合做高層的，因為你在浪費企業(yè)較有價(jià)值、較有創(chuàng )造力的資源。作為高層，如果不知道下屬的長(cháng)處與優(yōu)點(diÇŽn)在哪里，更糟糕的是，知道下屬的優(yōu)勢與長(cháng)處卻不去搭建舞臺和配置資源讓下屬好好發(fā)揮，下屬的價(jià)值得不到體現，下屬的才華無(wú)法施展，則企業(yè)的發(fā)展根本就無(wú)從談起。楚漢相爭時(shí)期，韓信在項羽的手下不過(guò)是個(gè)小小的保鏢，后投奔劉邦，成為當時(shí)叱咤風(fÄ“ng)云的“三軍總司令”。項羽就屬于高層中不會(huì )用人的典型。
　　
　　4.沒(méi)有決策力
　　
　　作為高層，每天都要進(jìn)行大大小小的決策。如果不能對下屬的請示、匯報作出正確的判斷，做出經(jÄ«ng)得起時(shí)間檢驗的決策，則企業(yè)在經(jÄ«ng)營(yíng)上就會(huì )犯一系列的錯誤，企業(yè)和人一樣，犯了錯誤就會(huì )付出代價(jià)，這種代價(jià)包括企業(yè)寶貴資源的無(wú)謂消耗、員工對企業(yè)信心的流失、坐失企業(yè)發(fā)展的時(shí)æ©Ÿç­‰。企業(yè)在經(jÄ«ng)營(yíng)上變成撞大運，經(jÄ«ng)濟形式好轉的時(shí)候，企業(yè)的效益相對好些；經(jÄ«ng)濟形式不好的時(shí)候，企業(yè)的效益立馬急劇下滑。鴻門(mén)宴上，范曾獻計欲除掉劉邦，項羽優(yōu)柔寡斷，劉邦以小解為由成功脫身，使項羽錯失事業(yè)翻盤(pán)機會(huì )，范增遂發(fā)出了“豎子不足與謀”的悲鳴，眼看項目公司即將土崩瓦解，被項羽尊稱(chÄ“ng)為“亞父”的范增選擇了用腳投票，較終也棄項羽而去。
　　
　　5.拒絕學(xué)習
　　
　　高層是企業(yè)發(fā)展的“天花板”，高層有多高，企業(yè)發(fā)展的空間就會(huì )有多大。企業(yè)之間的競爭，其實(shí)拼的就是高層的學(xué)習能力。企業(yè)要應付這個(gè)急劇變化、競爭激烈的市場(chÇŽng)ç’°(huán)境，有效的手段就是學(xué)ç¿’、學(xué)ç¿’、再學(xué)ç¿’。成功不是偶然的，但不注重學(xué)習的高層，他的成功就注定是偶然的、不可持續的。就筆者觀(guān)察，真實(shí)勇立潮頭的企業(yè)家，都是手不釋卷、注重終生學(xué)習的典范！
　　
　　6.吝嗇錢(qián)
　　
　　吝嗇表現在一是過(guò)于精明，拼命壓榨上下游的客戶(hù)與員工。精明沒(méi)有錯，但過(guò)于精明就是高層的錯。過(guò)于精明的高層雖可得利于一時(shí)，但卻會(huì )失去長(cháng)遠和企業(yè)發(fā)展的未來(lái)；二是將錢(qián)看得過(guò)重，較后必然是財聚人散。項羽每打勝仗分封下屬的時(shí)候，象征權力的印信都已經(jÄ«ng)在項羽的手上磨得光溜溜了，還不想給對方。如此吝嗇，將士怎肯用命，楚漢相爭，較終蛻變成了項羽一個(gè)人與劉邦軍事集團的戰爭，在中國五千年的歷史上徒留下“至今思項羽，不肯過(guò)江東”的千古慨嘆。
　　
　　7.缺乏自知之明
　　
　　前蘇聯(lián)赫魯曉夫在他被逼宮下臺后曾說(shuō)了這樣一句意味深長(cháng)的話(huà)，“我的主要缺點(diÇŽn)和毛病是……，也許還有一點(diÇŽn)，就是我自己發(fā)現不了自己的缺點(diÇŽn)”。英明如赫魯曉夫者，尚且會(huì )迷失自己；如過(guò)江之鯽的高層在市場(chÇŽng)競爭和經(jÄ«ng)營(yíng)管理中犯迷糊也就在情理只中。
　　
　　缺乏自知之明的背后是不能清晰地認識到自己的優(yōu)勢與不足，無(wú)法對自己在企業(yè)內的角色進(jìn)行清晰的定位。突出表現在一是無(wú)法正確認識自己，在不是自己強項的領(lǐng)域與職業(yè)經(jīng)理人爭高低，造成下屬的潛能無(wú)法發(fā)揮；二是無(wú)法正確認識企業(yè)，做超出企業(yè)自身資源與能力的事情，將企業(yè)拖垮。
　　
　　8.生活糜爛，頻繁出入聲色場(chǎng)所
　　
　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)是個(gè)勞心費力的事情，有的高層是由于經(jīng)營(yíng)壓力大，指望在聲色場(chǎng)所麻痹自己、緩解壓力；有點(diǎn)則是迷戀聲色，成為一種生活方式。不管何種情況，沉溺在聲色場(chǎng)所，玩物喪志是必然的；更為可怕的是，這樣的高層一定會(huì )帶出一支腐敗的隊伍，加速企業(yè)的衰敗。
　　
　　雖然影響高層事業(yè)的因素很多、很復雜，但以上因素對高層創(chuàng )立自己的事業(yè)具有根本性的影響，稍有不慎就會(huì )成為高層事業(yè)發(fā)展的“暗礁”，不可不察。