【中玻網(wǎng)】2013年1月13日下午2時(shí)30分，信義玻璃2012年年終總結大會(huì )在東莞工業(yè)園員工會(huì )所三樓小禮堂隆重召開(kāi)。集團董事局主席李賢義出席會(huì )議，董事局副主席董清波、行政總裁董清世及各系統分管領(lǐng)導等出席會(huì )議并做總結報告。各系統、公司助理級及以上干部、值班主任、銷(xiāo)售代表、中高等職稱(chēng)人員，以及員工等近250人參加了此次會(huì )議。與此同時(shí)，位于深圳、江門(mén)、蕪湖、天津、營(yíng)口的六大工業(yè)園通過(guò)視頻或電話(huà)方式參加了現場(chǎng)會(huì )議。會(huì )議由集團營(yíng)運總監黃定軒主持。

    在大會(huì )上，集團各系統分管領(lǐng)導李圣根、查雪松、楊逸、許必忠、李友情、張松弟、劉錫源、黃定軒、董清波先后分別對各系統2012年所取得的成績(jì)及存在的問(wèn)題做總結性報告，并對各系統2013年的要點(diÇŽn)工作及各項改進(jìn)措施做完善的統籌規劃。
　　
　　會(huì )上，行政總裁董清世做一體而詳實(shí)çš„“2012年工作總結及2013年工作要點(diÇŽn)”報告，報告以“縱然經(jÄ«ng)濟百丈冰，猶有信義花枝俏——對2012年工作的回顧與總結；雄關(guān)漫道真如鐵，吾輩邁步從頭越——對2013年各系統要點(diÇŽn)工作的安排。”兩個(gè)主題進(jìn)è¡Œ。董總裁首先從營(yíng)銷(xiāo)管理、研發(fā)管理、物流管理、生產(chÇŽn)管理、財務(wù)管理、辦公系統與員工管理六個(gè)方面，對2012年集團的工作進(jìn)行詳細的闡述，同時(shí)也實(shí)事求是的對各項工作存在的問(wèn)題和不足向整個(gè)大會(huì )作了深刻的剖析。
　　
　　在報告中，董總裁分析當前經(jīng)濟形勢和企業(yè)面臨的挑戰與機遇，在對汽玻內外銷(xiāo)系統、建玻系統、浮法系統、光伏系統、物流系統、辦公系統、財務(wù)系統、電子玻璃、集團設備部、工程院和研發(fā)中心做總體工作要求部署的同時(shí)。董總裁也要求，2013年應重視質(zhì)量、安全生產(chǎn)、嚴管成本、提效率高率。要求各產(chǎn)品系統深化質(zhì)量管理能力，尤其是要通過(guò)提升技術(shù)水平來(lái)實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量水平的跨越。提升中、基層管理人員素質(zhì)，提高內部管理能力，加強科學(xué)管理水平及及精細化管理，轉變思想，高度重視集團做大做強的發(fā)展戰略。
　　
　　董總裁特別強調，2013年無(wú)論市場(chǎng)形勢如何，都應本著(zhù)守信重義、自強不息的精力，始終保持積較樂(lè )觀(guān)的應對心態(tài)，始終關(guān)注集團長(cháng)期的發(fā)展，高度關(guān)注員工的良好成長(cháng)，實(shí)現企業(yè)與員工共同成長(cháng)的愿景。全體員工應負重奮進(jìn)，攻堅克難，開(kāi)創(chuàng )新局面，以較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)楣疚磥?lái)發(fā)展戰略打下堅實(shí)的基礎。
　　
　　董總裁報告顯示，雖然集團面臨著(zhù)嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境，但集團始終保持著(zhù)良性發(fā)展勢頭，取得了一系列新成績(jì)，呈現出三大新亮點(diǎn)：集團經(jīng)濟實(shí)力大幅提升，品牌影響力不斷擴大，各種業(yè)績(jì)生輝耀眼。
　　
　　在總結報告后，李主席對全體員工表達了溫馨的祝福。大會(huì )較后，由集團副總裁李圣根宣讀2012年度集團評優(yōu)結果。在沖動(dòng)嘹亮的頒獎音樂(lè )聲中，李主席、董副主席、董總裁等親自分別為2012年部門(mén)、干部和個(gè)人進(jìn)行頒獎。通過(guò)獎勵對員工過(guò)去取得的佳績(jì)表示贊揚的同時(shí)，也充分激勵更多員工在今后工作中努力拼搏，爭創(chuàng )佳績(jì)。