【中玻網(wǎng)】近日，偉恒玻璃模具公司設立的常熟市研究生工作站接待了市局領(lǐng)導與相關(guān)人士的驗收與考察，在領(lǐng)導考察過(guò)程中，公司陸衛平董事長(cháng)匯報了研究生工作站的運作情況以及工作站取得的科技成果，相關(guān)人士們對公司研究生工作站的工作給予了肯定。
　　
　　公司與合肥工業(yè)大學(xué)原先就有合作的基礎，早在2008年就開(kāi)始了初步的接觸，接著(zhù)在2009年開(kāi)始正式的產(chǎn)學(xué)研合作，雙方都希望借助各自領(lǐng)域中的優(yōu)勢，相互促進(jìn)，更好的實(shí)現玻璃模具行業(yè)內的創(chuàng )新，這對于雙方來(lái)說(shuō)，都是一次挑戰。隨后在2009年合工大派遣了一個(gè)研究生進(jìn)駐公司，配合公司開(kāi)展模具新材料的研發(fā)與工藝改善工作，在這個(gè)階段，雙方都從合作中找到了較佳的契合點(diǎn)，從而為今后更一體的合作打下了基礎。如今，在公司入駐的研究生已達4名，其中包括一名博士研究生，他們的加入，使得公司的研發(fā)工作不再像之前缺乏理論整理能力，口口相傳的寶貴經(jīng)驗也可以變成文字，形成工藝文件，促進(jìn)公司生產(chǎn)的標準化。
　　
　　隨著(zhù)合作的深入，雙方迎來(lái)了成果豐碩的一年。今年，公司與合工大共同研發(fā)的D型梯度石墨材料的制備方法研發(fā)成功，并通過(guò)了科技成果鑒定，這項產(chǎn)品推出市場(chǎng)后，得到了客戶(hù)的廣泛認可�？梢哉f(shuō)，在玻璃模具新材料研發(fā)上邁出了堅實(shí)有力的一步。在此基礎上，將繼續深入合作，逐步使得公司的模具材料能接近較終趕上全部水平，提升公司的市場(chǎng)競爭力。使得公司產(chǎn)品不再只憑借低廉的價(jià)格獲得地段的訂單，要實(shí)現高等產(chǎn)品上的打破，打入全部高等市場(chǎng)，大幅提升的產(chǎn)品附加值。
　　
　　隨著(zhù)全部市場(chǎng)資金危機的不斷蔓延，市場(chǎng)消費能力不斷走低，公司在國內及全部市場(chǎng)的競爭壓力都不斷增加，在這種情況下，危機是挑戰，也是機遇。在嚴酷的經(jīng)濟環(huán)境下，尋求在逆境中發(fā)展，要借著(zhù)這個(gè)時(shí)機對企業(yè)進(jìn)行轉型升級，確保企業(yè)的穩定發(fā)展。
　　
　　為保穩定，促增長(cháng)，公司逐步實(shí)行了以下方面的工作：
　　
　　一、挖掘自身潛力，完善管理績(jì)效
　　
　　常熟市偉恒模具鑄造有限公司是一家民營(yíng)企業(yè)，規模從幾人發(fā)展到如今的四百多人，經(jīng)歷了快速的發(fā)展，很多的技術(shù)人才逐步走上管理崗位，但是管理經(jīng)驗的不足，隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各方面問(wèn)題都會(huì )凸顯出來(lái)。而作為公司掌舵人的陸衛平總經(jīng)理，面對這種情況，首先想到的是提升自己的管理理念，同時(shí)帶動(dòng)公司管理者實(shí)現管理能力的提升，公司先后派遣人員外出培訓，學(xué)習先進(jìn)的管理知識。近年更是與有經(jīng)驗培訓咨詢(xún)公司合作，將老師請進(jìn)門(mén)，針對性的對公司管理上出現的弊端進(jìn)行會(huì )診梳理，形成成熟的管理文件。同時(shí)不定期開(kāi)展班組長(cháng)培訓、管理人員培訓，高層管理人員培訓，不斷實(shí)現管理的打破與創(chuàng )新。面對激烈的市場(chǎng)，如何保持先進(jìn)的理念，不斷在管理中創(chuàng )新發(fā)展，是企業(yè)永葆精力的關(guān)鍵。
　　
　　二、持續科技創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)轉型
　　
　　作為全國靠前家成為省級高新技術(shù)企業(yè)以及建設省級工程技術(shù)研究中心的企業(yè)，公司一直十分重視科技創(chuàng )新的發(fā)展。作為一家白手起家的企業(yè)，公司發(fā)展伊始在技術(shù)人才和設備上都遠遠落后于其他模具企業(yè)，如何提高競爭實(shí)力，唯有提升創(chuàng )新能力。通過(guò)多年的摸索與發(fā)展，公司一是發(fā)掘內部創(chuàng )新能力，實(shí)施修訂各項《科技創(chuàng )新項目研發(fā)投入核算管理辦法》、《研發(fā)中心管理制度》、《研發(fā)人員績(jì)效考核辦法》、《常熟市偉恒模具鑄造有限公司研發(fā)人員績(jì)效考核辦法》等制度，規范管理，促進(jìn)科技工作的順利開(kāi)展。同時(shí)在外尋求與高校合作，借助高校的優(yōu)勢，形成產(chǎn)學(xué)研整體化，提升公司創(chuàng )新能力，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型，打破國外技術(shù)壁壘，搶占全部市場(chǎng)，提升公司競爭實(shí)力。
　　
　　三、堅持人才建設，培養人才
　　
　　人才，是企業(yè)的可持續發(fā)展的關(guān)鍵。隨著(zhù)公司尋求產(chǎn)業(yè)轉型升級，逐步淘汰落后的工藝與設備，引入國內外先進(jìn)工藝與設備，做好人才建設工作是公司順利轉型的關(guān)鍵。如今對高技能人才、創(chuàng )新性人才的需求日益高漲，公司也從各方面進(jìn)行人才的培養與管理。要學(xué)會(huì )用與時(shí)俱進(jìn)的標準去鑒別和是別人才，用與時(shí)俱進(jìn)的方法去培養與開(kāi)發(fā)人才，用與時(shí)俱進(jìn)的方法措施去管理和使用人才，做到有識才的慧眼，用材的氣魄，愛(ài)才的感情，聚才的方法，為才人創(chuàng )造良好的環(huán)境。同時(shí)制定企業(yè)人才發(fā)展規劃，根據實(shí)際情況來(lái)實(shí)施人才規劃，通過(guò)的好的建設，增加人才總量。堅持以人為本的思想，大力實(shí)施人才強企戰略，不斷提高人才素質(zhì)和水平，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
　　
　　四、規范知識產(chǎn)權，加強品牌建設
　　
　　隨著(zhù)公司規模的擴大，公司逐步完善品牌戰略，在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的“偉恒模具”的品牌形象，賦予“偉恒”這個(gè)品牌產(chǎn)品優(yōu)異，交貨效率高的涵義。同時(shí)作為科技型企業(yè)，工藝的先進(jìn)性保證公司立足市場(chǎng)的關(guān)鍵，公司通過(guò)知識產(chǎn)權貫標工作，加強核心技術(shù)的保護工作，建立知識產(chǎn)權保護圈，確保公司穩定有序發(fā)展。
　　
　　公司將不斷鼓勵創(chuàng )新、挖掘人才、促進(jìn)管理，實(shí)現企業(yè)的轉型升級，穩步發(fā)展。