【中玻網(wǎng)】隨著(zhù)我國玻璃行業(yè)的不斷發(fā)展，其玻璃的深加工普及率已經(jīng)有了顯著(zhù)提高，據不完全統計目前玻璃的深加工企業(yè)已經(jīng)有了數千家。如何控制好企業(yè)內部生產(chǎn)的各個(gè)過(guò)程，直接影響企業(yè)的客戶(hù)信譽(yù)和成本競爭，所以?xún)炔康?a href='//www.aonangnam.com/glassnews/k_%b9%dc%c0%ed_page_1' target='_blank' class="blue" title="管理" >管理顯得越來(lái)越重要。
　　
　　建筑玻璃的訂單大多比較零散且因生產(chǎn)設備的差異導致各個(gè)企業(yè)在現場(chǎng)管理中存在好多無(wú)法解決的問(wèn)題：比如人員的配置、產(chǎn)能的標準確定、物料電水的消耗標準、員工工資福利的考核計量等。但只要我們充分了解生產(chǎn)的實(shí)際情況，不斷跟進(jìn)摸索、匯總分析，就能找出一套合乎本企業(yè)的相關(guān)現場(chǎng)管理辦法。
　　
　　做為生產(chǎn)的現場(chǎng)管理者，我覺(jué)得要在做好正常的生產(chǎn)安排、計劃落實(shí)的基礎上，把握好如下幾個(gè)方面，也非常重要：
　　
　　1. ä½œç‚ºç”Ÿç”¢(chÇŽn)調度或者生產(chÇŽn)管理者，要熟悉了解生產(chÇŽn)設備的產(chÇŽn)能及人員技能，在這個(gè)基礎之上充分進(jìn)行各工段工序、設備或生產(chÇŽn)ç·š(xiàn)的人員合理配置，使所有的資源得到非常大化的利用，這在人力成本上、設備的折舊費用上、場(chÇŽng)地空間的占用上、訂單的順利完成上都有收益。
　　
　　2. åœ¨é‹¼åŒ–爐的電耗成本上，主要考慮一是充分利用好峰、平、谷時(shí)段的電價(jià)å·®，也就是不浪費低谷時(shí)段的一分鐘，盡可能避免峰時(shí)段的一分鐘；二是考慮玻璃的不同厚度在鋼化時(shí)的耗電不一樣即峰時(shí)多安排厚玻璃谷時(shí)段安排薄玻璃；三是考慮玻璃在爐內的裝載率，不同規格不同客戶(hù)但同一厚度的玻璃如何配置使爐內的裝載率非常大化。
　　
　　3. é‡å°å¸‚å ´(chÇŽng)客戶(hù)的要求，對不同的訂單、不同安裝位置的產(chÇŽn)品進(jìn)行區別加工：比如說(shuō)是框架結構的中空玻璃，其邊部只要滿(mÇŽn)足鋼化要求即可，那就可以粗磨邊或砂帶磨邊，這樣可以提高速度更降低成本；可是針對暴露安裝或者客戶(hù)特殊要求的訂單那就要精磨邊，保證其外觀(guān)質(zhì)量。
　　
　　4. æ‰€æœ‰çš„冷處理加工的水，如何循環(huán)利用：既能夠滿(mÇŽn)足品質(zhì)要求不發(fā)生次生的質(zhì)量或損傷又非常大可能地進(jìn)行多次反復使用，降低成本。
　　
　　5. è£œå–®çš„多少，應該說(shuō)有如下原因：一是下單或客戶(hù)提供的規格發(fā)生錯誤，二是各工段過(guò)程控制導致的規格錯誤，三是各工段過(guò)程控制導致的質(zhì)量不合格，四是因為操作流轉過(guò)程中的人為損壞。這既增加了生產(chÇŽn)的難度又影響了交貨的進(jìn)度更擴大了生產(chÇŽn)成本，所以避免人為的補單顯得非常重要，俗話(huà)說(shuō)：磨刀不誤砍柴工。兵馬未動(dòng)、糧草先行，說(shuō)的就是任何事一定要先策劃好、充分準備好，我們對任何訂單任何產(chÇŽn)品都必須要這樣去做。
　　
　　6. å¦å¤–就是新產(chÇŽn)品、新技術(shù)的應用要及時(shí)更要普及培訓，比如：LOW-E鍍膜玻璃的加工過(guò)程操作與鋼化參數等與我們原來(lái)的普通白玻的加工操作區別很大，若是員工不注意就有可能產(chÇŽn)生不合格品，再比如說(shuō)絲印玻璃就要區別玻璃的著(zhù)錫面與非錫面，否則就會(huì )出現色差等等。
　　
　　當然，玻璃深加工的過(guò)程涉及面還有很多，我不一一列舉了，既然大家都是做這一行的，相信絕大多數的工藝操作規程與注意點(diǎn)都了解，說(shuō)不定大家比我還有經(jīng)驗。在這兒隨便一說(shuō)，權當是大家相互切磋而已。