華光玻璃集團作為一個(gè)成長(cháng)型的企業(yè)，在企業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢的情況下，堅持以招商引資為抓手，

不斷推出招商引資的新舉措，拓寬融入資金渠道，以招商引資促進(jìn)華光集團新的更大發(fā)展。

    近年來(lái)，隨著(zhù)方興科技的成功上市，隨著(zhù)500t/d信息顯示基片等一系列新項目的建成投產(chÇŽn)，華光集

團進(jìn)入了建廠(chǎng)45年以來(lái)較好的發(fā)展時(shí)期。但華光高層領(lǐng)導并沒(méi)有以此為滿(mǎn)足，他們清醒地認識到盡管集

團過(guò)去通過(guò)“以情招商、以利招商、以法招商、以新招商、以誠招商”，集團與外商和民營(yíng)企業(yè)建立了

華益導電膜公司等5個(gè)合資企業(yè)，但在招商的質(zhì)量和規模方面還沒(méi)有達到理想的目標，外資和民營(yíng)資本

在集團13.8億元的資產(chǎn)中還顯得微不足道。為此，集團制定了“以招商引資為抓手，大力發(fā)展混合所有

制經(jīng)濟”的戰略決策，把招商引資作為集團改變發(fā)展的“重中之重”來(lái)抓。

    為增強招商引資的主動(dòng)性，集團成立了招商局，把較好的人才選進(jìn)了招商局，在招商局設立了內資

部和外資部，完善了招商局的軟、硬件設施配置，建設了一支既懂宏觀(guān)又懂微觀(guān)、既懂技術(shù)又懂管理、

既懂經(jīng)濟又懂政策的“復合型”招商隊伍。同時(shí)，制定了招商引資獎懲辦法，對招商引資指標層層分解，

集團上下形成了人人關(guān)心招商引資、事事聯(lián)系招商引資的氛圍。為增強招商引資實(shí)效，集團設立了企業(yè)

招商網(wǎng)站，建立了總投入資金達31億元的招商項目庫，規劃了光電顯示材料、汽車(chē)新材料和玻璃深加工等五

大工業(yè)園區。今年以來(lái)，集團先后與香港拓展有限公司、無(wú)錫錫佛玻璃公司、日本埃威泰克公司、寶島

西菱集團等就超薄玻璃、LOW-E玻璃、觸摸屏、高純硅砂、更新硅片等高新技術(shù)項目進(jìn)行洽談，簽訂合

作協(xié)議達12項。與民營(yíng)企業(yè)蚌埠恒源商貿公司合資2200萬(wàn)元建設的方興假日酒店已經(jīng)正式開(kāi)業(yè)，與安徽

海寧公司合資2800萬(wàn)元建設的塑鋼門(mén)窗生產(chǎn)線(xiàn)、銀鏡生產(chǎn)線(xiàn)已正式投產(chǎn)。

    全市招商引資再動(dòng)員會(huì )后，華光集團立即進(jìn)行了學(xué)習和討論，制定了招商引資的新舉措。要點(diÇŽn)做好

“兩手抓”。一手抓簽約項目的落實(shí)，每個(gè)項目都落實(shí)到具體人，積較主動(dòng)做好跟進(jìn)服務(wù)，確保資金到

位、技術(shù)到位。一手抓走出去招商，在利用互聯(lián)網(wǎng)招商、參加國家和省市大型會(huì )議招商的基礎上，選擇

沿海發(fā)達地區和國外技術(shù)關(guān)聯(lián)、市場(chǎng)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)、資本關(guān)聯(lián)的企業(yè)，主動(dòng)走出去招商，力爭招商引

資工作實(shí)現新的打破。