國內玻璃市場(chǎng)持續幾年低迷，呈現行業(yè)性虧損，今年尤甚。在山西，全省惟一一

家大型浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)——山西光華玻璃有限公司雖然２０００年實(shí)現微利扭虧，

但與許多玻璃同行一樣，目前仍然遇到了嚴峻的困難和危機。

    日前，記者到山西光華玻璃有限公司采訪(fǎng)了解到，由于市場(chǎng)玻璃價(jià)格低于成本，

光華公司今年一直處于虧損狀態(tài)。但與企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難現象迥異的是，光華公司內部目

前仍然保持著(zhù)一種難得的凝聚力和戰斗力，以及在困境中呈現出求生存、挖潛降耗、

降低成本、再造精力的良好氛圍。

    陪同記者采訪(fǎng)的公司有關(guān)部門(mén)負責人向記者講了這樣一件事：前不久，光華公司

的一家原料供應商在聽(tīng)說(shuō)光華公司今年日子不好過(guò)后，來(lái)到“光華”催要所欠的原料

貨款，但當這位同志來(lái)到光華公司后，并未發(fā)現企業(yè)沒(méi)有絲毫衰敗的跡象，尤其是在

光華公司的職工食堂這個(gè)在一定程度上能反映企業(yè)精氣神的地方，他看到了光華職工

食堂內有序的管理和紅火的就餐場(chǎng)面，此時(shí)他感到了“光華”未來(lái)的希望，理解了光

華公司眼下的難處，打消了馬上催要貨款的想法。

    據了解，近一兩年來(lái)，特別是今年上半年，光華公司面對殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，不等

不靠，扎實(shí)工作，把要點(diǎn)放在內部改變、規范管理和堵漏挖潛上，以積較的姿態(tài)面對

低迷的市場(chǎng)環(huán)境，力求在困境中再造精力，闖出一條生路。

    建廠(chǎng)４４年來(lái)非常大一次機構人員調整

    山西光華玻璃有限公司的前身是１９５８年建廠(chǎng)的太原平板玻璃廠(chǎng)，雖然生產(chǎn)工

藝先進(jìn)，但多年來(lái)機構多，人員老，經(jīng)營(yíng)管理不靈活。

    今年上半年，光華公司進(jìn)行了一次內部機構、人員大調整。根據工藝流程和管理

需要，對機構全部進(jìn)行了重新設置。公司級領(lǐng)導由過(guò)去的１５人精簡(jiǎn)為９人；過(guò)去２２

個(gè)行政處室、７個(gè)車(chē)間分廠(chǎng)，改為９個(gè)行政處室、３個(gè)分廠(chǎng)、７個(gè)經(jīng)營(yíng)公司。原來(lái)公

司中層干部共７８人，現在調整為６０人；調整前中層干部中４５歲以上占近７０％，

而調整后４５歲以下的年輕干部占７０％～８０％。

    據了解，這是山西光華玻璃有限公司建廠(chǎng)４４年來(lái)非常大的一次機構人員調整。調整

前人們擔心這么大范圍調整，是否會(huì )對企業(yè)生產(chǎn)管理造成影響。而實(shí)際情況是部門(mén)換

上新的領(lǐng)導，工作情況發(fā)生很大變化，特別是年輕干部挑大梁后，責任心增強，工作

作風(fēng)轉變，一心一意想著(zhù)怎樣把工作做好。機構、人員大調整，帶來(lái)職工精力面貌全

新，企業(yè)凝聚力大增。

    管理創(chuàng )新 成本一降再降

    山西光華玻璃有限公司雖是一家合資企業(yè)，但過(guò)去多年一直是按國有企業(yè)的管理模

式運作。體制的僵化，管理不盡科學(xué)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境的重要原因之一。

    山西光華玻璃有限公司正是看準了這一點(diǎn)，近幾年來(lái)，他們從一點(diǎn)一滴入手，一體

科學(xué)規范內部各項管理，想方設法降低成本，為企業(yè)生存發(fā)展造血。

    通過(guò)ＩＳＯ９０００質(zhì)量體系的認證，公司進(jìn)一步完善了責任制度，明確了各部門(mén)

的責任。企業(yè)生產(chǎn)實(shí)行崗位責任制，直接與職工收入掛鉤，調動(dòng)起全公司職工的生產(chǎn)積

較性。各部門(mén)通過(guò)成本考核、產(chǎn)量掛鉤、質(zhì)量掛鉤、與全公司的效益掛鉤等幾個(gè)“掛鉤”，

建立健全了對各生產(chǎn)環(huán)節的管理。

    財務(wù)管理實(shí)行“聯(lián)簽制”。先由部門(mén)申請，財務(wù)部門(mén)把關(guān)，分管領(lǐng)導審批，較后總

經(jīng)理簽字，杜絕了領(lǐng)導“一支筆”的漏洞。

    銷(xiāo)售環(huán)節出臺了《公司物價(jià)管理實(shí)施細則》，成立了價(jià)格委員會(huì )。價(jià)格委員會(huì )每月

召開(kāi)一次論證會(huì )，根據市場(chǎng)情況和生產(chǎn)實(shí)際制定相應合理的宏觀(guān)價(jià)位，改變了盲目定價(jià)

和隨意降價(jià)出售的現象，非常大限度地降低利潤損失。以光華公司年生產(chǎn)能力４４３萬(wàn)重

量箱計算，每重量箱降價(jià)１元，全年就損失４４３萬(wàn)元。玻璃銷(xiāo)售破損賠償業(yè)務(wù)過(guò)去都

是由業(yè)務(wù)員代理，每年賠償費用高達近千萬(wàn)元�，F在由公司品質(zhì)處會(huì )同有關(guān)部門(mén)一同處

理，是哪個(gè)部門(mén)出的問(wèn)題就由哪個(gè)部門(mén)負責，現在一年破損賠償不過(guò)５０萬(wàn)元，不足過(guò)

去的１／１０。

    光華公司過(guò)去在重油、精砂等方面的浪費嚴重，僅重油每年盤(pán)虧都在數千噸。近幾

年來(lái)，光華公司嚴堵這一漏洞，２０００年成立了重油化驗室，對進(jìn)來(lái)的重油檢驗合格

后再卸油，卸油時(shí)幾個(gè)部門(mén)人員同時(shí)在現場(chǎng)，進(jìn)行全過(guò)程跟進(jìn)，嚴把質(zhì)量和計量關(guān)。價(jià)

格上，通過(guò)對原燃材料采取招投標的辦法，公開(kāi)采購招標，杜絕了采購無(wú)序、價(jià)格不合

理現象，使價(jià)格大幅度下降。今年上半年重油每噸比去年下降約１５０元，精砂每噸下

降近１０元，純堿每噸下降４０多元�，F在重油、精砂等原燃材料庫存每年都是盤(pán)盈。

    后勤工作采取向社會(huì )化轉變，能承包就承包，能剝離就剝離。比如職工食堂，過(guò)去

人員多達６０多人，現在精簡(jiǎn)到了１６人，通過(guò)機制上的轉變和管理人員的調整，面貌

大變，效益大增。

    通過(guò)細化各環(huán)節管理，光華公司近幾年成本每年都在下降，今年又比去年每重量箱

下降２元。

    條件很好 翻身有望

    盡管光華公司目前找到了企業(yè)身處低谷的癥結所在，并且在內部管理上下了很大功

夫，取得了明顯成效，但聯(lián)想到整個(gè)玻璃行業(yè)的情況和市場(chǎng)環(huán)境，記者對光華公司扭轉

被動(dòng)局面、擺脫困境仍持疑慮。

    采訪(fǎng)中，許多光華公司員工向記者歷數了光華公司具備的硬件優(yōu)勢和在整個(gè)國內玻

璃行業(yè)所處位置：光華公司目前擁有兩條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，規模達４４３萬(wàn)重量箱；另

外，在青島還建有一條具有平面鋼化、彎鋼化、平夾層、彎夾層、防彈等深加工能力玻

璃深加工生產(chǎn)線(xiàn)，年生產(chǎn)能力６３萬(wàn)平方米。這３條生產(chǎn)線(xiàn)在國內都是很先進(jìn)的。從規

模上講，目前國內具備日產(chǎn)５００噸能力的浮法線(xiàn)僅１８條，擁有２條浮法線(xiàn)的企業(yè)僅

１６家。光華公司的生產(chǎn)規模目前在國內近５０家玻璃企業(yè)中排名第１１位，具有規模

優(yōu)勢。另外，從員工數量上講，盡管光華公司目前２０００多名員工的數量超出生產(chǎn)規

模實(shí)際需求量的一倍，但這與國內一些同行相比已經(jīng)是很少了。光華公司具備的硬件條

件是非常優(yōu)越的。光華公司多年來(lái)之所以步履艱難，困難重重，除了市場(chǎng)因素外，主要

吃虧在內部管理過(guò)亂，漏洞太多，造成許多不必要的損失。好在目前已經(jīng)找到問(wèn)題所在，

新領(lǐng)導班子上任以來(lái)，抓住了企業(yè)癥結所在，下大力氣采取了有效的措施，目前已經(jīng)收

得了很好的效果。但鑒于積重過(guò)久，特別是眼下企業(yè)流動(dòng)資金十分緊張，扭轉被動(dòng)局面

還需要一個(gè)過(guò)程。在國家調整產(chǎn)業(yè)結構、市場(chǎng)日趨規范的大背景下，在有關(guān)相關(guān)部門(mén)部門(mén)和

上游單位的大力支持下，“光華”人有能力、有信心讓“山西光華”再放光華