在新的市場(chǎng)條件下，玻璃行業(yè)肯定是個(gè)規模效益和產(chǎn)品結構優(yōu)勢二者缺一不可的
行業(yè)。當今世界上生產(chǎn)總量占６１％的５大玻璃公司就占據了２８０條浮法線(xiàn)的２／
３之多。而我國所擁有世界玻璃生產(chǎn)總量３１％的份額卻散落在近３００家大、中、
小企業(yè)之中，這與世界５大公司的集團規模優(yōu)勢、產(chǎn)品結構優(yōu)勢不可同日而語(yǔ)。因此
，中國應當通過(guò)兼并、收購、合資、租賃、控股等多種方式推進(jìn)玻璃企業(yè)的聯(lián)合重組
，發(fā)展特大型的玻璃集團公司，才能以低成本、高質(zhì)量、多品種、強勁勢態(tài)參與國內
外市場(chǎng)競爭，這才是中國玻璃行業(yè)的出路。

　　根據我們的分析，在目前玻璃市場(chǎng)逐步進(jìn)入調整期后，為了減輕第三次行業(yè)性市
場(chǎng)危機所造成的損害和更具威脅的外資技術(shù)與市場(chǎng)壟斷傾向，玻璃行業(yè)有必要盡快在
全行業(yè)實(shí)行戰略性的資本經(jīng)營(yíng)。

　　資本經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)機制優(yōu)化配置資源的必然產(chǎn)物，是經(jīng)營(yíng)形式從“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)－商品
經(jīng)營(yíng)－資本經(jīng)營(yíng)”逐級遞升進(jìn)程中的高等形式。玻璃行業(yè)為實(shí)現長(cháng)期發(fā)展戰略，必須
以資本經(jīng)營(yíng)作為打破口。

　　資本經(jīng)營(yíng)勢在必行

　　一是玻璃行業(yè)社會(huì )總資本分布不合理。這表現為低水平重復建設及帶來(lái)的結構性
矛盾，這也是多年來(lái)無(wú)法解決的頑癥。究其深層原因，我們認為，是條塊分割格局下
的計劃管理方式的結果。有些地方不顧玻璃行業(yè)的總體布局盲目上項目，造成非常大的
資源浪費。還有些地區不厭其煩地搞重復建設，使中低檔玻璃產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，這樣加
大了玻璃行業(yè)的效益滑坡，加劇了玻璃企業(yè)的虧損。

　　解決這一頑癥的途徑，從根本上講，不能采用行政手段，只能以資本為紐帶，通
過(guò)兼并重組方式，構建跨地區、跨行業(yè)的玻璃企業(yè)集團，達到生產(chǎn)資源配置的優(yōu)化。

　　二是玻璃行業(yè)的資本結構不合理。表現為玻璃行業(yè)負債率過(guò)高，資本構成不合理
。玻璃企業(yè)普遍感到資金緊張，相當一部分玻璃企業(yè)靠短期拆借過(guò)日子，財務(wù)費用因
此直線(xiàn)上升，企業(yè)效益明顯下降。出現這一問(wèn)題的客觀(guān)原因是各種原材料、能源、動(dòng)
力和運輸價(jià)格大幅度上漲，玻璃生產(chǎn)成本上升，企業(yè)不得不靠貸款來(lái)維持運轉。但玻
璃企業(yè)管理水平低下，經(jīng)營(yíng)觀(guān)念在一定程度上還停留在計劃經(jīng)濟時(shí)期的水平上，也是
重要原因。只有加大自有資本，減少負債，逐步調整資本結構，實(shí)現產(chǎn)品結構的優(yōu)化
，才能緩解這種情況。

　　收購兼并是主要手段

　　基本模式可以是以一批初具規模并已通過(guò)股份制改造、獲利能力強的大型玻璃企
業(yè)為企業(yè)集團的“龍頭”和核心，組建跨地區、跨行業(yè)、跨所有制，乃至跨國經(jīng)營(yíng)的
大型玻璃企業(yè)集團。這些大型玻璃企業(yè)集團在組成方式上可以是多種形式。組建初期
，可采用控股、參股、協(xié)作經(jīng)營(yíng)方式，資本雄厚時(shí)，也可以直接采用收購、兼并等方
式。獲利是資本的本性，獲利性將驅使大型玻璃企業(yè)集團對外擴張。獲利性的內在動(dòng)
力，將驅使聚集的資本在更大的空間范圍內流動(dòng)，從而獲得更廣闊的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)和更大
的資本規模經(jīng)營(yíng)效益。組建大型玻璃企業(yè)集團，是玻璃行業(yè)實(shí)現較終走向成熟的標志。

　　重組序幕已經(jīng)拉開(kāi)

　　事實(shí)上，國內玻璃行業(yè)大規模重組的序幕已經(jīng)拉開(kāi)。２０００年６月，同處秦皇
島并同為中國５２０家要點(diǎn)企業(yè)的中國耀華玻璃集團公司與北方玻璃集團公司宣布合
并，由此奠定了中國耀華玻璃集團公司在中國玻璃行業(yè)規模非常大的地位。

　　同年８月，耀皮公司對廣東浮法玻璃有限公司（ＧＦＧ）的收購行動(dòng)在玻璃行業(yè)
引起很大震動(dòng)。在中國加入ＷＴＯ的新形勢下，耀皮公司接管ＧＦＧ生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理后
，通過(guò)資金投入、技術(shù)改造及強化基礎管理等手段，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)已有非常大的提高。而
且，就耀皮公司而言，收購ＧＦＧ是實(shí)施低成本快速擴張戰略的一個(gè)重大舉措和良好
開(kāi)端。這次收購行為的完成，使耀皮公司在較短時(shí)間內產(chǎn)量增加５０％，成為國內技
術(shù)較先進(jìn)的玻璃集團和我國玻璃工業(yè)的龍頭。目前國內近９０條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)中可
生產(chǎn)高品質(zhì)浮法玻璃的只有１０條，包括耀皮公司的ＳＹＰ－１、ＳＹＰ－２兩條生
產(chǎn)線(xiàn)。加上ＧＦＧ的一條ＰＰＧ生產(chǎn)線(xiàn)，耀皮公司在全國１０條高等生產(chǎn)線(xiàn)中就占有
了其中３條，進(jìn)一步鞏固了其做為高品質(zhì)浮法玻璃龍頭老大的地位。