馬年的中國平板玻璃產(chǎn)業(yè)不甘寂寞，既有市場(chǎng)形勢的跌宕起伏，又有企業(yè)間并購
重組的風(fēng)云涌動(dòng)。行業(yè)和企業(yè)在矛盾中前進(jìn)，在競爭中發(fā)展。即將過(guò)去的一年，市場(chǎng)
競爭中所呈現出的許多新特點(diǎn)，預示著(zhù)經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)已經(jīng)
構筑完成了靠前階段的市場(chǎng)競爭的基本格局，并且目前正處在向更高層次競爭過(guò)程中
的躁動(dòng)期。展望２００３年的行業(yè)形勢，企業(yè)間的競爭將更加激烈，產(chǎn)業(yè)重組將面臨
著(zhù)良好的外部環(huán)境，實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)重組將會(huì )邁出更大步伐。不管是主動(dòng)的還是被動(dòng)的，
在競爭中提高產(chǎn)業(yè)集中度的趨勢將愈加明朗。

　　據分析，２００２年我國平板玻璃的總產(chǎn)量預計比上年增長(cháng)１１％左右，價(jià)格在
２００１年下降１６％的基礎上再降１２％。企業(yè)庫存雖然有所增加，但是產(chǎn)銷(xiāo)率繼
續保持在９０％以上的高水平，比上年下降約３個(gè)百分點(diǎn)。這些數字至少說(shuō)明兩點(diǎn)：
一是市場(chǎng)供給增長(cháng)速度大于市場(chǎng)需求增長(cháng)速度，市場(chǎng)需求增長(cháng)的速度年均約為８％，
基本上與國民經(jīng)濟的增長(cháng)速度相一致；二是平板玻璃的銷(xiāo)售價(jià)格持續下跌，企業(yè)銷(xiāo)售
收入相對減少，企業(yè)間的成本和市場(chǎng)競爭更加激烈。

　�。玻埃埃材晡覈桨宀Ａ袌�(chǎng)的競爭中呈現出許多新特點(diǎn)，目前國內的玻璃市場(chǎng)
已經(jīng)基本上沒(méi)有了淡季和旺季之分，產(chǎn)品價(jià)格的時(shí)間差和地區差也已經(jīng)不是很明顯。
并且隨著(zhù)整體質(zhì)量的明顯提高，厚板與薄板之間、優(yōu)異浮法與普通產(chǎn)品之間的價(jià)格差
距在逐漸縮小。整個(gè)市場(chǎng)在快速地成熟起來(lái)，品種不斷豐富，質(zhì)量明顯提高，優(yōu)勢企
業(yè)的市場(chǎng)占有率不斷提高，企業(yè)間發(fā)展不平衡和兩較分化現象日益突出。

　　由于昔日的盲目擴張和重復建設以及機制等多方面存在的問(wèn)題，不具有成本優(yōu)勢
和競爭優(yōu)勢的一些國有企業(yè)在長(cháng)期低價(jià)位運行的市場(chǎng)競爭中更多地處于弱勢地位，無(wú)
法承受日益擴大的虧損局面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼。慘烈競爭的結果，就是為產(chǎn)業(yè)重組
提供了必要和可能。

　　我國平板玻璃行業(yè)目前已經(jīng)擁有９２條浮法生產(chǎn)線(xiàn)，另有１２條線(xiàn)在建或籌建。
再考慮到其他工藝帶來(lái)的產(chǎn)能增長(cháng)，２００３年中低檔產(chǎn)品的供需矛盾將更加突出。
優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)在過(guò)去的競爭中已經(jīng)涇渭分明，大部分國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險難以
在殘酷的市場(chǎng)競爭中自我化解，以及國家鼓勵向外資轉讓股權，這就使得推進(jìn)平板玻
璃產(chǎn)業(yè)重組有了必要的外部環(huán)境和條件以及企業(yè)的內部動(dòng)力。

　�。玻埃埃材瓯环Q(chēng)為中國的ＷＴＯ元年，汽車(chē)業(yè)和資金業(yè)在外資參與下的產(chǎn)業(yè)重組
取得了意想不到的飛速發(fā)展。隨著(zhù)三部門(mén)《關(guān)于向外商轉讓上市公司國有股和法人股
有關(guān)問(wèn)題的通知》的發(fā)布，外資并購的大幕正式開(kāi)啟。

　　合資企業(yè)上�！耙ぁ焙蛷B門(mén)“明達”的對外收購，民營(yíng)企業(yè)江蘇“華爾潤”、
浙江玻璃和股份制企業(yè)深南玻等的活躍，臺玻集團的快速擴張，尤其是２００２年度
汽車(chē)玻璃企業(yè)“福耀玻璃”伸手平板玻璃行業(yè)租賃雙遼玻璃廠(chǎng)和通遼玻璃公司，老國
有控股企業(yè)耀華集團介入“沈陽(yáng)星光”，以及法國圣戈班注資改造南京圣韓玻璃公司
等等，這些都已經(jīng)奠定了我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)靠前階段市場(chǎng)競爭的格局，合資、獨資企
業(yè)，民營(yíng)企業(yè)以及股份制企業(yè)已經(jīng)成為這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢群體。我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)目
前已經(jīng)構筑完成了靠前階段市場(chǎng)競爭的基本格局，并且目前正處在向更高層次競爭過(guò)
程中的躁動(dòng)期。

　　英國皮爾金頓公司、法國圣戈班公司以及臺玻集團等外資、臺資企業(yè)對中國平板
玻璃市場(chǎng)的積較態(tài)勢和行動(dòng)，也許正是推動(dòng)中國平板玻璃產(chǎn)業(yè)重組走進(jìn)新時(shí)代過(guò)程中
的預演。激烈的市場(chǎng)競爭掩蓋的是對未來(lái)市場(chǎng)資源和市場(chǎng)控制力的激烈爭奪，只有在
競爭中提高產(chǎn)業(yè)集中度，才能實(shí)現對產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構的合理調整，才能從根本上
制止重復建設和低價(jià)傾銷(xiāo)。