進(jìn)入２００２年以來(lái)，由于供需矛盾進(jìn)一步加劇，我國平板玻璃市場(chǎng)持續走低，價(jià)位

一降再降，玻璃售價(jià)已大大低于行業(yè)平均成本，其中８月份的價(jià)格滑到了自１９９３

年以來(lái)的較低點(diǎn)。雖然反低價(jià)傾銷(xiāo)工作取得了明顯成績(jì)，整體上遏制了一度盛行的傾

銷(xiāo)之風(fēng)，并且降低了行業(yè)和企業(yè)的虧損程度，但是仍然無(wú)法避免行業(yè)整體和大部分企

業(yè)陷入虧損的境地。同時(shí)，企業(yè)間的不平衡和兩較分化現象加劇，我國平板玻璃的產(chǎn)

業(yè)結構繼續趨于改善，行業(yè)企業(yè)間的重組聯(lián)合進(jìn)一步邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

    產(chǎn)品價(jià)格低位運行

    行業(yè)整體虧損

    在新建生產(chǎn)線(xiàn)持續增多、新增生產(chǎn)能力持續增長(cháng)的市場(chǎng)供給壓力下，２００２年

我國平板玻璃行業(yè)主要產(chǎn)品多數時(shí)間處于低價(jià)位運行狀態(tài)，繼２０００年全行業(yè)整體

虧損之后，又一次出現行業(yè)整體虧損。行業(yè)經(jīng)濟運行的主要特點(diǎn)是：

    一是產(chǎn)量快速增長(cháng)。自２０００年以來(lái)，平板玻璃行業(yè)再次出現建線(xiàn)高潮，２０００

年～２００１年建成投產(chǎn)２１條浮法生產(chǎn)線(xiàn)，新增生產(chǎn)能力４４４０萬(wàn)重箱。２００２

年以來(lái)又建成投產(chǎn)８條線(xiàn)，目前浮法生產(chǎn)線(xiàn)已增至９２條，預計２００２年的產(chǎn)量比

上年增長(cháng)１１％左右。

    二是市場(chǎng)無(wú)序競爭加劇，產(chǎn)品價(jià)格持續低迷。由于供大于求、企業(yè)資金緊張和采

取不規范的經(jīng)營(yíng)手段等多種原因，造成市場(chǎng)的過(guò)度競爭和惡性循環(huán)。在企業(yè)庫存并未

顯著(zhù)增加的情況下，主流產(chǎn)品價(jià)格在去年下降１６％的基礎上又下降１２％，產(chǎn)品價(jià)

格低于成本地長(cháng)期低價(jià)位運行。

    三是經(jīng)濟效益大幅降低。據今年頭１０個(gè)月的初步統計，平板玻璃盈利企業(yè)共盈

利４．９９億元，虧損企業(yè)合計虧損７．８３億元，盈虧相抵后全行業(yè)凈虧損２．８４

億元，利潤比上年同期下降６．７億元。玻璃企業(yè)虧損額和虧損面繼續擴大，虧損在

２０００萬(wàn)元以上的企業(yè)有１３家。

    四是出口大幅增長(cháng)。據估計，２００２年我國平板玻璃出口總量有望達到１億平

方米，比２００１年增長(cháng)７０％左右。出口金額約２．２億美元，比上年增長(cháng)４０％

以上。

    五是企業(yè)兩較分化加劇。雖然行業(yè)整體虧損，但是在激烈的競爭中，企業(yè)間發(fā)展

的不平衡和兩較分化現象日益加劇，企業(yè)間經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)差別很大。好的盈利１億多元，

差的虧損上億元�？傮w看，成本低、機制活的民營(yíng)企業(yè)及具有質(zhì)量和品種優(yōu)勢的三資

企業(yè)普遍處于盈利狀態(tài)，國有及國有控股企業(yè)多數虧損，有的虧損數額非常大。

    反低價(jià)傾銷(xiāo)任重道遠

    行業(yè)重組取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展

    針對今年頭幾個(gè)月的嚴峻形勢和行業(yè)運行特點(diǎn)，協(xié)會(huì )自今年５月份開(kāi)始在行業(yè)內

開(kāi)展調研，走訪(fǎng)了東北、內蒙古、江蘇、浙江、上海、廣東等地的１０多家企業(yè)，并

分別召開(kāi)了生產(chǎn)企業(yè)和流通領(lǐng)域的座談會(huì )，籌備企業(yè)研究落實(shí)行業(yè)自律和反低價(jià)傾銷(xiāo)

工作。尤其是針對２００２年上半年?yáng)|北地區平板玻璃產(chǎn)品低價(jià)傾銷(xiāo)盛行的嚴峻現實(shí)，

協(xié)會(huì )于８月２１日在北京主持召開(kāi)了規范東北玻璃市場(chǎng)秩序會(huì )議，并形成了具有實(shí)質(zhì)

約束力的相關(guān)協(xié)議，同時(shí)協(xié)會(huì )聘請律師出面制定法律文件，實(shí)施協(xié)議內容，依法維護

市場(chǎng)秩序，制止低價(jià)傾銷(xiāo)。隨后在華南、華北及中原、華東等地，依據《價(jià)格法》分

片召開(kāi)了市場(chǎng)形勢研討會(huì )，分析形勢，協(xié)調價(jià)格，解決低價(jià)傾銷(xiāo)問(wèn)題。

    通過(guò)與企業(yè)簽訂規范的合同文本、規定違約責任以及企業(yè)提交擔保物等具體化的、

具有可操作性的法律手段，是２００２年行業(yè)內在總結以往經(jīng)驗教訓基礎上，為如何

有效地實(shí)施依法治市、依法制止低價(jià)傾銷(xiāo)而進(jìn)行的積較嘗試。

    通過(guò)協(xié)會(huì )、企業(yè)以及市場(chǎng)參與各方的共同努力，平板玻璃價(jià)格自２００２年８月

底開(kāi)始了大幅度回升，低價(jià)傾銷(xiāo)的勢頭得以遏制。盡管如此，由于投融入資金體制和企業(yè)

機制等方面存在的缺點(diǎn)，低水平重復建設現象的繼續存在以及平板玻璃產(chǎn)品無(wú)法長(cháng)期

庫存和重油等原燃材料的價(jià)格上漲，企業(yè)間低價(jià)傾銷(xiāo)問(wèn)題仍未得到較好解決，平板玻

璃產(chǎn)業(yè)反低價(jià)傾銷(xiāo)仍然任重道遠。

    近年來(lái)，隨著(zhù)我國玻璃工業(yè)的迅速發(fā)展和生產(chǎn)能力的超常增長(cháng)，市場(chǎng)競爭日趨激

烈。面臨嚴峻的市場(chǎng)壓力和競爭現實(shí)，企業(yè)認識到調整結構和推進(jìn)資產(chǎn)重組的迫切性，

這就奠定了行業(yè)重組聯(lián)合的思想基礎。另一方面，企業(yè)發(fā)展的不平衡和兩較分化，為

企業(yè)間的收購、兼并創(chuàng )造了實(shí)際條件，行業(yè)整合勢在必行。

    從目前情況看，以ＳＹＰ為主的國內優(yōu)異浮法和加工產(chǎn)品的整合已經(jīng)開(kāi)始。廈門(mén)

明達玻璃有限公司也成功地進(jìn)行了低成本擴張，在西部開(kāi)辟了新的生產(chǎn)基地，擴大了

發(fā)展空間，經(jīng)濟效益明顯提高，在行業(yè)內脫穎而出。近期一些優(yōu)勢企業(yè)和骨干企業(yè)正

在進(jìn)行東北企業(yè)的重組與整合；國內其他一些企業(yè)也在這方面做出了努力。