2009年已經(jīng)過(guò)半，回顧半年來(lái)，我們在上級黨委、相關(guān)部門(mén)的大力支持下，在中國玻璃控股公司的正確指導下，認真學(xué)習和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“發(fā)揮優(yōu)勢、體現特色、追求優(yōu)越、領(lǐng)導潮流”的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞“細化企業(yè)管理、強化成本控制、加快技術(shù)進(jìn)步、適時(shí)推出新品、健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、提升品牌形象”的工作方針，堅持走差異化發(fā)展的路子，團　結務(wù)實(shí)、拼搏進(jìn)取、勇于創(chuàng )新、千方百計降成本增效益，克服了宏觀(guān)調控、匯率、成本、全部資金危機以及行業(yè)激烈競爭等因素影響，依然取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。上半年1—6月份實(shí)　　現玻璃產(chǎn)量516.64萬(wàn)重箱，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4.31億元，其中出口創(chuàng )匯2588.59萬(wàn)美金，實(shí)現利潤同比增長(cháng)了60.15%。
　　成績(jì)來(lái)之不易，它是我們公司廣大干部員工辛勤工作的結晶，我們要倍加珍惜。在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也應該審視存在的問(wèn)題和面臨的形勢，如我們的團隊的素質(zhì)、管理的水平、企業(yè)盈利能力都還有待不斷的提升、企業(yè)的內外形勢從總體上看也不容樂(lè )觀(guān)，許多困難和挑戰擺在我們面前。從外部市場(chǎng)來(lái)看，近來(lái)同行業(yè)前段時(shí)間關(guān)閉的生產(chǎn)線(xiàn)也陸續恢復生產(chǎn)，已停工的項目又新開(kāi)工，中國玻璃行業(yè)下半年還將一直處于供過(guò)于求的局面，而且這種局面隨著(zhù)需求的不斷下滑，矛盾越來(lái)越突出，這樣勢必在客觀(guān)上對我們企業(yè)帶來(lái)很大的影響。從內部情況看，產(chǎn)品制造成本及包裝成本過(guò)高、新產(chǎn)品的質(zhì)量不穩導致不能及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求等問(wèn)題，這些都在困擾著(zhù)我們。這些問(wèn)題如不盡快解決，必然對企業(yè)以后的發(fā)展造成不利影響。
　　下半年我們要繼續按照中國玻璃控股公司發(fā)展戰略，堅持走差異化發(fā)展的路子，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，以變應變，靈活經(jīng)營(yíng)，牢牢掌握市場(chǎng)主動(dòng)權，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，確保員工工資不降、企業(yè)無(wú)下崗人員、圓滿(mǎn)地完成全年目標任務(wù)。要達成此目標，這就需要我們公司廣大干部員工一定要認清形勢，決不能松懈，要再接再厲，同心同德，與企業(yè)同舟共濟，群策群力，克服困難，積較應對行業(yè)嚴冬，度過(guò)難關(guān)，確保企業(yè)生存和發(fā)展，下半年要要點(diǎn)抓好以下工作。
　　一是要繼續堅持以市場(chǎng)為導向，以生產(chǎn)為中心，不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)力度，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。要繼續把提高在線(xiàn)Low-E鍍膜玻璃和陽(yáng)光易潔玻璃的產(chǎn)量和質(zhì)量作為工作要點(diǎn)，進(jìn)一步加強生產(chǎn)過(guò)程的控制，穩定生產(chǎn)，不斷提高新產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量，要一體做好離線(xiàn)鍍膜玻璃生產(chǎn)線(xiàn)設備安裝、調試工作、確保新線(xiàn)按計劃投產(chǎn)。屆時(shí)，公司將可以同時(shí)向市場(chǎng)提供離線(xiàn)和在線(xiàn)兩種Low-E鍍膜玻璃產(chǎn)品，充分滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，為企業(yè)增創(chuàng )效益。
　　二是要繼續抓好市場(chǎng)建設，強化營(yíng)銷(xiāo)工作，努力降低庫存。為了應對復雜的市場(chǎng)變化和更加殘酷的競爭環(huán)境，我們必須繼續發(fā)揮藍星鍍膜玻璃的優(yōu)勢，進(jìn)一步強化營(yíng)銷(xiāo)工作，加大鍍膜玻璃的銷(xiāo)售力度，將庫存降至計劃目標范圍。進(jìn)一步加大貨款回收力度，降低應收貨款的額度，將風(fēng)險降到較低，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運轉。
　　三是要繼續加大以節能降耗和減排為要點(diǎn)的技術(shù)改造力度，不斷擴大節能優(yōu)勢，降低成本，消化增支減利因素，提高盈利能力。要繼續做好各生產(chǎn)線(xiàn)的煙塵治理工作，確保排放達標；繼續抓好新型燃料燃燒技術(shù)的完善與推廣，爭取做到全窯噴吹，同時(shí)高層度研發(fā)窯爐節能降耗技術(shù)，采用二次窯爐熱效率；盡快改進(jìn)塑木包裝箱的質(zhì)量，提高生產(chǎn)規模，降低包裝成本；認真做好中玻光電公司12MW非晶硅薄膜電池組件及BIPV組件擴建工程。
　　四是要繼續強化企業(yè)內部管理，提升管理水平，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作規范有序運作。要繼續做好績(jì)效考核工作，跟據各崗位的職能，修訂業(yè)績(jì)合同，保證業(yè)績(jì)考核的持續有效；積較穩妥地推進(jìn)一線(xiàn)停產(chǎn)后股份園區的搬遷工作和人員安置工作；繼續抓好安全環(huán)保工作，實(shí)行一票否決，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生，將工傷頻率降到較低限度。進(jìn)一步加強思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，增強企業(yè)凝聚力，充分調動(dòng)廣大職工的積較性和創(chuàng )造精力，實(shí)現企業(yè)的和諧發(fā)展。
　　時(shí)光荏苒，日月如梭，時(shí)不我待。公司進(jìn)軍下半年的號角已經(jīng)吹響。只要我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照公司的統一部署，再接再厲，群策群力，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的各種困難，圓滿(mǎn)完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，再創(chuàng )佳績(jì)。