二OO二年是我國加入WTO后的靠前年，也是國內企業(yè)在一體融入世界經(jīng)濟經(jīng)

受全部市場(chǎng)沖擊的一年。在這一年中，我公司經(jīng)歷了玻纖市場(chǎng)激烈競爭的嚴峻考驗，

公司黨委、行政帶領(lǐng)全體員工克服困難，及時(shí)調整產(chǎn)品結構，確保生產(chǎn)滿(mǎn)負荷運轉，

盡力滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果。工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)品銷(xiāo)售率、利稅總額、

銷(xiāo)售收入分別比去年同期增長(cháng)2．64％、 2．90％、 3．35％、 0．85％。

    今年上半年，玻料市場(chÇŽng)處于低谷，公司的主要盈利產(chÇŽn)品寬幅電子級基布價(jià)格大

幅下降，市場(chǎng)需求不振。公司領(lǐng)導班子積較采取應對措施，及時(shí)調整產(chǎn)品結構，一

季度大幅度減少定幅電子級基布的生產(chǎn)量，增加市場(chǎng)所需的細紗溥布等傳統產(chǎn)品的

生產(chǎn)量。而傳統產(chǎn)品價(jià)格低，經(jīng)濟效益較差，只減輕了主要產(chǎn)品滯銷(xiāo)帶來(lái)的巨大沖

擊。二季度初，寬幅電子級基布市場(chǎng)逐步走好，傳統破纖產(chǎn)品供不應求。公司抓住

有利時(shí)機，全力確保生產(chǎn)滿(mǎn)負荷運轉，促使新建成的新材料車(chē)間盡快正常生產(chǎn)，以

更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。至此，蘭司實(shí)現了長(cháng)期約槁負荷生產(chǎn)。第四季度，由于我省

電力生產(chǎn)進(jìn)入枯水期，供電缺口巨大，生產(chǎn)時(shí)常受到限電的影響，致使公司各項消

耗指標、單機產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標受到影響，比去年同期略有下降。在抓好生產(chǎn)的

同時(shí)，公司積較開(kāi)展綜合治理工作，努力減少對環(huán)境的污染。公司在拉絲工序增設

浸潤劑二次回收裝置，并于六月份投入使用。半年來(lái)，回收利用浸潤劑幾百?lài)?，?BR>
噸纖維耗油同比下降5．96%，減輕了對環(huán)境的污染，以較小的投入，換來(lái)了非常大的

經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。公司已基本完成了拉絲冷卻水循環(huán)工程，該工程投入使用后，

將提高水的利用率，減少用水量，節約水資源。

    為了進(jìn)一步擴大生產(chÇŽn)能力，提高產(chÇŽn)品質(zhì)量，增加產(chÇŽn)品的市場(chÇŽng)競爭能力，公司著(zhù)

力抓好新產(chǎn)品的試制工作，加快了技改和設備更新的步伐。各車(chē)間在生產(chǎn)滿(mǎn)負荷運

轉的情況下，積較與技術(shù)人員緊密配合，進(jìn)行了砂輪阿布，EW100－105（斜紋）魚(yú)

桿布的試制工作；在做好新產(chǎn)品試制工作的同時(shí)，公司繼續加大技改投入，加快設

備更新的步伐。 2002年公司完成技改投入資金1274萬(wàn)元，新材料車(chē)間建成投產(chǎn)，更新、

增加布機114臺。捻線(xiàn)機6臺，擴大了生嚴能力，為公司進(jìn)一步技術(shù)改造。改善產(chǎn)

品質(zhì)量奠定了基礎。

    質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司以質(zhì)量管理體系轉版為契機，加強管理體系建設，做

好體系宣貫工作，并開(kāi)展了內部審核和符合性審核，確保公司順利通過(guò)   IS09001

  一2000認證，轉版認證取得成功。公司還進(jìn)一步完善了質(zhì)量經(jÄ«ng)濟責任制，大

大增強了員工的質(zhì)量意識。各生產(chǎn)工序狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，對員工加強了技術(shù)培訓，開(kāi)

展了每年一屆的千名職工操作技術(shù)比武賽，在職工中掀起了學(xué)技術(shù)、比貢獻的熱潮。

生產(chǎn)中還加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理、采取凈手等有效措施，減少人為回素對產(chǎn)品質(zhì)量的影

響，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。因新材料車(chē)間試生產(chǎn)，造成玻璃布合格率，平均每臺

布機小時(shí)產(chǎn)量比去年同期有所下降。

    加入WTO后，玻纖布進(jìn)口關(guān)稅由原來(lái)çš„12％下調為6%，致使產(chÇŽn)品價(jià)格降幅進(jìn)一

步加大，而原來(lái)中堿紗用戶(hù)也因市場(chǎng)競爭，紛紛采用國家明令禁止的陶土法拉制的

原絲織布，對公司中堿紗的需求進(jìn)一步減少，中堿紗銷(xiāo)量比去年同期大幅下降

17.32％，銷(xiāo)售額減少132．93萬(wàn)元。針對種種不利回素，公司緊緊把握住市場(chǎng)脈搏，

以市場(chǎng)需求為導向，要點(diǎn)開(kāi)發(fā)長(cháng)江、珠江三角洲南方市場(chǎng)，在注重產(chǎn)品質(zhì)量的基

礎上，努力提供優(yōu)異服務(wù)。在與用戶(hù)長(cháng)期的合作中，與其形成了互惠互利、發(fā)展與

共的友好合作關(guān)系，使公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率不斷上升。全年公司玻纖紗、玻纖布

銷(xiāo)售收入比去年同期增長(cháng) 3.2%，額增長(cháng)了316萬(wàn)元，其中銷(xiāo)售量指數上升9.39%

銷(xiāo)售額增加了925.84萬(wàn)元；但售價(jià)趨勢下降5.65%，使銷(xiāo)售額減少了609．83萬(wàn)元。

    二 OO二年公司實(shí)現了主要經(jÄ«ng)濟指標比年計劃增長(cháng)10％的預定目標，公司全體

員工深知成績(jì)已屬于過(guò)去，而未來(lái)卻任重道遠。為了川纖的持續發(fā)展，公司已制定

了二OO三年切實(shí)可行的方針目標，并在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，將進(jìn)一步深化改變，

加快企業(yè)發(fā)展。全體員工將立足本職，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，繼續不懈地努力工作，

力爭在新的一年里取得更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。