近年來(lái)，安徽華光玻璃集團內抓管理，外拓市場(chǎng)，不斷做大做強做優(yōu)企業(yè)，把一個(gè)以傳統玻

璃生產(chǎn)為核心的企業(yè)發(fā)展為一個(gè)跨行業(yè)、跨地區、跨所有制的科、工、貿整體化的大型企業(yè)集團，

公司總資產(chǎn)達13.8億元，較7年前翻了一番。

    該集團在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，打造出四大堅實(shí)的發(fā)展平臺。在管理上，建立“人本、成本、

資本”“三本管理”模式，完善以產(chǎn)品結構調整為主線(xiàn)的財務(wù)運作和向高新技術(shù)產(chǎn)品 拓展的企業(yè)

戰略，建立合同聯(lián)鑒、經(jīng)費承包等一系列制度，構筑了管理平臺；在資本運作上，主興科技募股

上市成功，兼并、收購和參股等一系列資本運作逐一落實(shí)，集團已由單一的國有獨資發(fā)展成合資、

外資、民營(yíng)和股份制為一體的混合所有制經(jīng)濟，構筑了資本平臺；在人力管理方面，建立一支“

忠誠、熱愛(ài)、拼搏、超越”的華光職工隊伍，組建相關(guān)人士委員會(huì )和技術(shù)委員會(huì )，設立博士后科技工

作站，構筑了人才平臺；在產(chǎn)品結構上，集團通過(guò)“強頭、壯身、活尾”的發(fā)展戰略，使企業(yè)由

單一的浮法玻璃產(chǎn)品發(fā)展成ITO導電膜、玻璃和玻璃深加工、化學(xué)建材三大系列產(chǎn)品，構筑了產(chǎn)品

平臺。

    隨著(zhù)優(yōu)異硅質(zhì)基地建設、ITO導電膜玻璃三線(xiàn)、10萬(wàn)套汽車(chē)安全玻璃生產(chǎn)線(xiàn)等項目的開(kāi)工和建

成，華光玻璃集團進(jìn)入歷史較好的發(fā)展時(shí)期。目前，該集團實(shí)施企業(yè)第三次改制，為集團實(shí)現新

的跨越提供強有力的體制保證。他們將按照“主攻信息顯示材料和汽車(chē)新材料、改造提高建筑玻

璃產(chǎn)業(yè)、穩步發(fā)展綠色化學(xué)和新型環(huán)保建材、逐步發(fā)展高科技農業(yè)”的總體發(fā)展目標，建設浮法

玻璃、光電顯示新材料、汽車(chē)新材料及玻璃深加工、化學(xué)建材和非金屬精細礦業(yè)五大工業(yè)園區。

五大工業(yè)園區的陸續建成和投產(chǎn)，將為集團參與大部分國家競爭提供有力的產(chǎn)品、技術(shù)和品牌保證。