福耀集團重要地位行政官　曹德旺

福耀是福建省靠前家股份制改制企業(yè)，也是福建省靠前批在上交所掛牌的股份公司憑證，時(shí)間一晃已有十年了。這十年正是我國政治經(jīng)濟領(lǐng)域改變公開(kāi)不斷深入，資本市場(chǎng)從小到大，不斷發(fā)展的十年。福耀的發(fā)展歷程是中國社會(huì )改變公開(kāi)的一個(gè)縮影，一個(gè)印證，一個(gè)杰出的作品。作為福耀的創(chuàng )始人和經(jīng)營(yíng)者，我親歷其間，感慨良多�；仡櫸覀兯哌^(guò)的路，對于如何正確認識資本市場(chǎng)，充分利用資本市場(chǎng)的規則，制定企業(yè)戰略，提升企業(yè)素質(zhì)，壯大企業(yè)規模是很有現實(shí)意義的。

一

很多人曾不止一次地問(wèn)過(guò)我，福耀雖然上市很早，但從經(jīng)濟權益憑證市場(chǎng)籌集的資金卻不多，與現在很多公司動(dòng)輒幾個(gè)億的籌集資金相比，福耀是不是有點(diǎn)傻。這個(gè)問(wèn)題我也不止一次想過(guò)。但企業(yè)究竟為什么要上市？上市公司的使命是什么？卻是一道怎么也繞不過(guò)去的坎兒。我們確實(shí)沒(méi)有從經(jīng)濟權益憑證市場(chǎng)籌集很多的資金，不僅如此，我們還以近一倍的現金紅利回報給我們的股東。我們是上海經(jīng)濟權益憑證市場(chǎng)一支分紅大于籌集資金的股份公司憑證。我們歷年增配與現金紅利分配的記錄如下：

歷年股份公司憑證發(fā)行與送配　

★1991年發(fā)行1634萬(wàn)股

籌集資金2451.00萬(wàn)元

★1993年10比5配股869.73萬(wàn)股

籌集資金5218.38萬(wàn)元

★1995年10比2.3配股1170.22萬(wàn)股

籌集資金6319.20萬(wàn)元

累計籌集資金：13988.58萬(wàn)元

歷年派現金紅利

★1991年度10股派1.30元

派現金紅利743.47萬(wàn)元

★1995年度10股派2.70元

派現金紅利5290.45萬(wàn)元

★1997年度10股派0.37元

派現金紅利942.48萬(wàn)元

★2000年度10股派2.70元

派現金紅利6877.59萬(wàn)元

★2001年度10股派1.35元

派現金紅利5502.10萬(wàn)元

★2002年度10股

派1.50元派現金紅利6785.92萬(wàn)元

累計派現金紅利（含稅）： 26142.01萬(wàn)元

與其它上市公司只顧圈錢(qián)，卻不給股東任何回報，甚至不惜造假、欺詐相比，福耀的確顯得很傻，但我認為這正是福耀的價(jià)值所在，中國企業(yè)的希望所在。我始終認為企業(yè)發(fā)行股份公司憑證是手段，追求企業(yè)可持續發(fā)展才是的、的目的，兩者之間的關(guān)系不應顛倒，也不能顛倒。福耀從一個(gè)小小的鄉鎮企業(yè)發(fā)展到中國汽車(chē)玻璃行業(yè)的龍頭企業(yè)，進(jìn)而在世界范圍內確立了中國在這一領(lǐng)域強勢崛起的態(tài)勢，遵循的就是這樣一條規律。我們經(jīng)濟權益憑證市場(chǎng)現在已經(jīng)有了1200家上市公司，試想一下，如果每一家上市公司都能像我們這樣做，那么中國上市公司的質(zhì)量將得到一體的提升、中國經(jīng)濟權益憑證市場(chǎng)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的貢獻率將更大、6000萬(wàn)股民的血汗錢(qián)得到的是豐厚的回報。

二

熟悉福耀歷史的人都知道，福耀1987年我與幾個(gè)股東籌集了627萬(wàn)元資金創(chuàng )辦的。當時(shí)中國汽車(chē)玻璃工業(yè)幾乎為零，市場(chǎng)上到處充斥著(zhù)進(jìn)口的汽車(chē)玻璃，價(jià)格十分昂貴。我們的產(chǎn)品一出來(lái)就受到國內配件市場(chǎng)的歡迎，而且供不應求，利潤率也非常高。這一期間我們得到了快速的發(fā)展，從作坊式的小廠(chǎng)到在福清宏路工業(yè)區興建比較正規化的一廠(chǎng)、二廠(chǎng)，并且開(kāi)始引進(jìn)進(jìn)口設備，員工人數也迅速增加到近千人，產(chǎn)值達到三、四千萬(wàn)元。股東們都很開(kāi)心，但他們更多是愿意全部分紅而不太情愿再投入。這與我的經(jīng)營(yíng)理念不一樣，我認為既然是這么好而且這么大的產(chǎn)業(yè)，應該加大投入，把它好地做下去。于是，當有的股東不愿意投入要求分紅退股時(shí)，我就把自己分紅的錢(qián)不斷地投進(jìn)去。我一心想把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大來(lái)，只是感到錢(qián)不夠。

上個(gè)世紀九十年代初期，國家還沒(méi)有資本市場(chǎng)，人們對公司上市融入資金還沒(méi)有概念。我的一位新加坡朋友是搞投入資金銀行業(yè)務(wù)的，他看見(jiàn)我的經(jīng)營(yíng)不錯就勸我把企業(yè)拿到新加坡去上市，為此他還專(zhuān)門(mén)邀請我去考察。這趟新加坡之行，使我靠前次對資本市場(chǎng)的性質(zhì)有了了解。從新加坡回來(lái)時(shí)，我就在考慮怎樣把自己的企業(yè)規范起來(lái)，進(jìn)入全部資本市場(chǎng)。正在這個(gè)時(shí)侯，聽(tīng)說(shuō)省相關(guān)部門(mén)要找企業(yè)做股份制改制的試點(diǎn)，我就主動(dòng)地和省相關(guān)部門(mén)的有關(guān)部門(mén)的人說(shuō)，愿意拿自己的企業(yè)做試驗。相關(guān)部門(mén)部門(mén)的人一聽(tīng)很高興，因為他們正在發(fā)愁找不到這樣的企業(yè)。當時(shí)好一點(diǎn)的企業(yè)，人家不愿意做連聽(tīng)都聽(tīng)不懂的“股份制改制”，差的企業(yè)又沒(méi)有辦法進(jìn)行試點(diǎn)。像我這樣的企業(yè)一來(lái)效益還不錯，二來(lái)又主動(dòng)要求做試驗，真是送上門(mén)的好事！于是相關(guān)部門(mén)部門(mén)的人很快下來(lái)搞試點(diǎn)了。

中國長(cháng)期實(shí)行的是計劃經(jīng)濟，再加上歷年的政治運動(dòng)，人們的思想長(cháng)期受到桎梏，對市場(chǎng)經(jīng)濟的很多東西一無(wú)所知，省相關(guān)部門(mén)改制辦的人雖然思想開(kāi)明些，但也是在“摸著(zhù)石頭過(guò)河”。這樣也好，既然大家都不熟悉游戲規則，我們就一邊干一邊摸索。因此還鬧出很多后來(lái)聽(tīng)起來(lái)是很好笑的笑話(huà)來(lái)。其中一個(gè)較經(jīng)典的案例就是經(jīng)過(guò)評估，福耀當時(shí)的資產(chǎn)約六千萬(wàn)元金額，考慮到發(fā)行一定要溢價(jià)，可又不知道怎么定溢價(jià)，怎么辦呢？于是干脆就把六千萬(wàn)股折算成四千萬(wàn)股，按每股1.5元發(fā)行。表面上看是溢價(jià)了，其實(shí)還是按折余價(jià)值發(fā)行。

從91年8月發(fā)行股份公司憑證到93年6月掛牌上市，近兩年的時(shí)間，有好多小股東對股份公司憑證是什么東西搞不清楚，聽(tīng)了一些傳言、謠言，以為福耀股份公司憑證上不了市，要求來(lái)退股。當時(shí)我就想即使是上不了市，我的股份公司憑證也是貨真價(jià)實(shí)的，我們這么辛苦地經(jīng)營(yíng)，而且利潤也不錯，股東們不會(huì )吃虧的。我勸股東們不要退，退了今后會(huì )后悔的。誰(shuí)知不勸還好，勸了，退的人就更多了，而且要求也更加迫切，各種各樣的駭人聽(tīng)聞的理由都有，逼得你不得不退。后來(lái)我索性也不勸了，想要來(lái)退的我都一一回購，沒(méi)有錢(qián)借錢(qián)也要回購。我也不知道這些股份公司憑證較終能不能上市，但我只有一個(gè)信念：我的股份公司憑證是實(shí)實(shí)在在的，是有價(jià)值的。后來(lái)福耀的股份公司憑證上市了，漲幅驚人，當初要求退股較迫切的那些人，又都在我的面前痛心疾首地表示后悔。而我在資本市場(chǎng)掘到的靠前桶金，除了誠信還是誠信。這一點(diǎn)給我的印象尤為深刻。

三

93年股份公司憑證上市后，福耀成了一個(gè)公眾公司，這時(shí)我感到身上的責任更重了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞已不再是我個(gè)人的事了，我要對買(mǎi)福耀股份公司憑證幾萬(wàn)個(gè)股東負責，我要追求股東利益的非常大化。企業(yè)下一步的怎么發(fā)展始終縈繞在我的心頭。當時(shí)福耀的主業(yè)是做汽車(chē)玻璃，還涉及房地產(chǎn)和裝修工程。這兩個(gè)行業(yè)也都有一些利潤。但我有一個(gè)直覺(jué)，中國資本市場(chǎng)已經(jīng)有了開(kāi)端，就一定會(huì )發(fā)展起來(lái)，而且要與全部資本市場(chǎng)接軌。福耀既然成了一個(gè)上市公司，應該怎樣經(jīng)營(yíng)才能做到可以與全部資本市場(chǎng)接軌的上市公司呢？于是94年我把我們公告后的年度經(jīng)營(yíng)報告帶到香港，請當時(shí)任香港交易單位總監按全部規范的上市公司標準，對我們的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評估。這位總監是一位女士，人很有能力也很豪爽，她看完報告后，一針見(jiàn)血地指出了我們經(jīng)營(yíng)中存在的缺點(diǎn)，主業(yè)不夠突出。她說(shuō)你們既做汽車(chē)玻璃，又做房地產(chǎn)，也搞裝修工程，你們想吸引什么樣的股東來(lái)繼續投入資金呢？做玻璃的，不會(huì )對房地產(chǎn)感興趣，同樣，做房地產(chǎn)的，也不對汽車(chē)玻璃感興趣。她的一席話(huà)給我的啟迪很大。

回來(lái)后，我又看了一些全部公司的年度報表，發(fā)現這些的公司的主業(yè)都十分突出，都是在某一領(lǐng)域處于領(lǐng)頭羊地位的，他們用心把一個(gè)行業(yè)做深做透。于是我著(zhù)手清理房地產(chǎn)和裝修工程項目，把這些項目從集團的業(yè)務(wù)中剝離出去。與此同時(shí)，我們開(kāi)始用配股的方式籌資建設萬(wàn)達工廠(chǎng)，壯大主業(yè)。也就是從這個(gè)時(shí)侯起，福耀每年的利潤高標準來(lái)自汽車(chē)玻璃產(chǎn)品。

我們有所為，有所不為，走有經(jīng)驗化的企業(yè)發(fā)展戰略，在當時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下是罕見(jiàn)的。因為改變公開(kāi)初期，中國市場(chǎng)巨大而且需求短缺，只要有一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)頭腦的人，搞什么都能盈利，沒(méi)有幾個(gè)人是能捺的住性子，來(lái)走“獨木橋”的。但是正由于我們突出了主業(yè)，成了一個(gè)純粹的汽車(chē)玻璃供應商，具備了按全部規則進(jìn)行游戲的基礎。全部玻璃巨頭——擁有300多年歷史的法國圣戈班，在進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)才選中了與我們進(jìn)行合作。1996年隨著(zhù)圣戈班入主福耀成為靠前大股東，福耀真實(shí)意義上開(kāi)始了全部規范化的管理，這不僅包括在財務(wù)制度、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等等，也體現在公司的治理結構上。

福耀脫胎于鄉鎮企業(yè)，當時(shí)股東中只有我一個(gè)人是搞汽車(chē)玻璃出身的，其他股東沒(méi)有對這個(gè)行業(yè)有研究和關(guān)注的。這也就使得我在決策中要慎之又慎。我在美國考察時(shí)發(fā)現他們的單獨董事制度很好，這些單獨董事代表小股東的利益來(lái)對公司的經(jīng)營(yíng)決策提意見(jiàn)。當時(shí)我們的經(jīng)濟權益憑證市場(chǎng)也沒(méi)有什么監管制度，人們對“單獨董事”還沒(méi)有概念，但為了福耀能更好地發(fā)展，我在1994年主動(dòng)請了香港人士楊永全先生來(lái)當我們的單獨董事，這后來(lái)也被人們傳為佳話(huà)。據考證，福耀是中國經(jīng)濟權益憑證市場(chǎng)靠前個(gè)引入單獨董事制度的上市公司。隨著(zhù)圣戈班的入主，我們的股東結構也隨之得到改善，股權漸漸集中到真實(shí)關(guān)心玻璃工業(yè)發(fā)展股東們的手里。我當時(shí)只有一個(gè)心愿，即使我將來(lái)退休了，福耀有真實(shí)懂行的股東在主理，我也就放心了。

四

圣戈班入主福耀三年，兩個(gè)東、西方企業(yè)文化在結合的過(guò)程中，有磨合也有沖突，有成功也有失敗。但是有一點(diǎn)是肯定的，那就是我們在股份制的基礎上更加熟悉了全部商業(yè)的游戲規則。隨著(zhù)圣戈班在大部分國家戰略的調整，1999年，圣戈班撤出福耀，我回購了他們手中的股份公司憑證，成為福耀的控股股東。也就是從這一年起，福耀站在一個(gè)新的起點(diǎn)上開(kāi)始高速發(fā)展。

今天我們已構建了長(cháng)春、重慶、上海、北京等幅射全國的產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系，并且逆上游開(kāi)發(fā)。我們親手創(chuàng )出了中國汽車(chē)玻璃一塊“認證”，我們的產(chǎn)品50%出口全部市場(chǎng)，中國品牌在全部舞臺上顯示中國人的實(shí)力。去年我們成功地回擊了加拿大反傾銷(xiāo)案，打蠃了這場(chǎng)中國加入WTO后的靠前個(gè)全部?jì)A銷(xiāo)案的官司，給我們的股東以較大的信心，給正在遭受傾銷(xiāo)指控的中國其它企業(yè)以較大的振奮。2003年1月29號，我們如期發(fā)布了2002年的年度經(jīng)營(yíng)報告，福耀實(shí)現凈利潤18428.81萬(wàn)元，每股收益0.41元，每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量為0.85元。我們向股東又交出了一份滿(mǎn)意的答卷。

我常常想，福耀的成功不是偶然的，如果沒(méi)有黨的改變公開(kāi)的政策，沒(méi)有實(shí)行股份制改制和公司治理結構調整，沒(méi)有中國資本市場(chǎng)的支持，也就不會(huì )有福耀的今天。如果說(shuō)福耀所走的路有什么可以值得借鑒的，那就是企業(yè)上市是手段不是目的，上市公司的使命就是誠實(shí)、誠信、自律，一心一意謀求企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)做強、做大，基業(yè)長(cháng)青。