我國玻璃產(chǎn)量從1949年的90萬(wàn)重量箱發(fā)展到2001年的2.04億重量箱，并建成300多家大、中、小型平板玻璃企業(yè)（不含已經(jīng)下令關(guān)閉的小平拉企業(yè)）。2 001年浮法玻璃產(chǎn)量高達1.76億重量箱，到2002年末，浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)已近90條?？偖a(chǎn)量已10余年位居世界靠前。
中國已成為浮法玻璃生產(chǎn)大國，無(wú)論從產(chǎn)量上還是從營(yíng)運浮法線(xiàn)數量上來(lái)看，均居世界重要地位。但目前中國300噸/日級以下11條、300～4 00噸/日級54條，而500噸/日級以上只有19條，而國外五大玻璃公司浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)幾乎都是在700－800噸級以上。在經(jīng)濟規模上遠不如歐、美、日，至今國內玻璃市場(chǎng)上仍充斥著(zhù)過(guò)多的中低檔次的玻璃產(chǎn)品。雖然我國近幾年浮法玻璃質(zhì)量雖有長(cháng)足進(jìn)步，但優(yōu)等品仍十分短缺。眾多的浮法線(xiàn)與國外發(fā)達國家相比在工藝技術(shù)等各項指標方面仍存在一定的差距。
我國玻璃工業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，曾出現三次從熱潮到疲軟的局面。
靠前次是在1988～1991年。這次玻璃市場(chǎng)疲軟，原因一是由于壓縮樓堂館所等基本建設投入資金，經(jīng)濟發(fā)展速度放慢；二是由于玻璃工業(yè)發(fā)展速度太快所致。從1 986年到1990年共建成20條浮法線(xiàn)，玻璃年產(chǎn)量由1040萬(wàn)重量箱增加到3488萬(wàn)重量箱（同時(shí)，在此期間還建了一批垂直引上法和小平拉生產(chǎn)線(xiàn)，連同原有的生產(chǎn)線(xiàn)，合計普通平板玻璃年產(chǎn)約5 000萬(wàn)重量箱），平均每年增加698萬(wàn)重量箱，浮法玻璃平均年增長(cháng)率為27.4％，如果加上新建的引上法和平拉線(xiàn)，平板玻璃年增長(cháng)率超過(guò)3 5％，大大高于當時(shí)我國經(jīng)濟發(fā)展10％的增長(cháng)速度。也就是在這個(gè)發(fā)展熱潮期的1989年開(kāi)始，我國平板玻璃產(chǎn)量躍居世界靠前。
第二次是從1992年初開(kāi)始。當時(shí)，我國又掀起經(jīng)濟建設的高潮，城鄉住房建設如雨后春筍般蓬勃興起，于是又一次出現平板玻璃供不應求的緊張局面。
從1992年開(kāi)始，平板玻璃價(jià)格一體大幅上揚，大部分企業(yè)都獲得了良好的經(jīng)濟效益。到1993年夏秋期間，平板玻璃行業(yè)的效益達到了頂峰，產(chǎn)品售價(jià)與成本的比例，許多企業(yè)曾達到二比一，個(gè)別品種甚至達到三比一，比其它行業(yè)的效益高出幾倍。甚至形成這樣的觀(guān)念，即認為平板玻璃生產(chǎn)線(xiàn)是搖錢(qián)樹(shù)，是印鈔機，平板玻璃企業(yè)成為一些地方的財政支柱。當時(shí)一條3 00噸級的浮法線(xiàn)一年的利潤可以達到1.2億元左右。在高額利潤驅動(dòng)下，各地爭先恐后地興建浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。在“八五”期間的1992～1 995的4年內共建成投產(chǎn)的浮法線(xiàn)有19條，其合計生產(chǎn)規模為7290噸/日（平均為384噸/日），年增產(chǎn)量為3882萬(wàn)重量箱。同時(shí)在此期間，許多地方興建幾百條小平拉線(xiàn)。即使這樣，1 995年玻璃市場(chǎng)還好，玻璃企業(yè)還有相當可觀(guān)的利潤。但由于浮法線(xiàn)工程建設有近兩年的工期滯后，“八五”后期建設的浮法線(xiàn)在1996年建成投入生產(chǎn)的有8 條，合計生產(chǎn)規模為3450噸/日，年產(chǎn)量為1837萬(wàn)重量箱，致使1996年下半年開(kāi)始又出現市場(chǎng)疲軟的局面。1997年又有10條線(xiàn)建成投產(chǎn)，合計生產(chǎn)規模為4 400噸/日（平均為440噸/日），年產(chǎn)2343萬(wàn)重量箱，于是我國玻璃市場(chǎng)陷入嚴重的疲軟局面。
玻璃企業(yè)互相壓價(jià)競爭，使許多企業(yè)處于賠本的境地。
第三次是從“九五”后期開(kāi)始。我國相關(guān)部門(mén)鑒于玻璃市場(chǎng)情況和小平拉及四機以下的平板窯能耗高、玻璃質(zhì)量差、污染嚴重等情況，勒令關(guān)閉一批生產(chǎn)線(xiàn)。而且1 998、1999兩年只有3條線(xiàn)建成投產(chǎn)，所以2000年春玻璃市場(chǎng)開(kāi)始好轉。于是又有一些玻璃企業(yè)受利益驅使，自籌資金在夏季爭先恐后地掀起興建浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)的浪潮。這次建線(xiàn)的特點(diǎn)是不僅生產(chǎn)規模大，而且建設速度快。一般從籌建到投產(chǎn)只需一年左右的時(shí)間。所以，從2 000年7月到2002年8月，兩年里先后建成19條浮法線(xiàn)（還有11條正在建設中），其平均生產(chǎn)規模為475噸/日，年產(chǎn)量為4806萬(wàn)重量箱，使我國浮法玻璃產(chǎn)量由2 000年初1.45億重量箱增加到1.93億重量箱，其平均年增長(cháng)率為16.6％。需要指出的是，年增長(cháng)率16.6％是以1.45億重量箱為基數的，不能與“六五”至“七五”期間基數低的情況相提并論。這么多的玻璃進(jìn)入市場(chǎng)，使玻璃市場(chǎng)再次陷入嚴重疲軟境地，降價(jià)出售不可避免。因此，玻璃企業(yè)面臨賠本局面就不足為奇了（用國外浮法工藝技術(shù)建設的生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)的高等浮法玻璃，情況好一些）。

2000年是玻璃行業(yè)從第二次衰退后復興的靠前年，玻璃價(jià)格較前一年有50％以上的增幅。因此玻璃行業(yè)又一次涌入大量資金投入資金浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。盡管需求在增長(cháng)，但是產(chǎn)量增長(cháng)遠遠超過(guò)需求的增長(cháng)，于是玻璃價(jià)格再度開(kāi)始滑落。
分析可以發(fā)現，若全年平均價(jià)格在50元左右，則玻璃行業(yè)就很難有盈利的可能了。
從中國平板玻璃原片市場(chǎng)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)狀況來(lái)看，更令人焦慮。
根據近幾年我國平板玻璃行業(yè)經(jīng)濟運行情況和今后市場(chǎng)供求變化趨勢分析，及國家有關(guān)部委發(fā)布的市場(chǎng)供求信息表明：我國今明兩年平板玻璃行業(yè)總量仍處于供大于求、價(jià)格下滑、效益下降的趨勢。其主要依據及原因大致如下：
一是近年來(lái)平板玻璃生產(chǎn)能力增長(cháng)過(guò)快。截至2001年底，全國已有84條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)投入營(yíng)運，實(shí)際年生產(chǎn)能力已超過(guò)1.7億重量箱，加上部分垂直引上等玻璃產(chǎn)能的年生產(chǎn)總能力已超過(guò)2 .4億重量箱。正在建設、籌建的16條浮法線(xiàn)估計在1～2年內還將會(huì )陸續投產(chǎn)。今后兩年平板玻璃的原片產(chǎn)量將維持10％以上的增長(cháng)速度。
二是國內市場(chǎng)需求增量有限。根據對建筑、交通、電子信息等相關(guān)行業(yè)“十五”發(fā)展規劃分析，2002年全社會(huì )玻璃需求量為1.93億～2 .10億重量箱，2003年全社會(huì )玻璃需求量為2.07億～2.26億重量箱。即使各地從現在起不再新上浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，近兩年仍將形成1500萬(wàn)～2 000萬(wàn)重量箱過(guò)剩生產(chǎn)能力。
三是全部市場(chǎng)產(chǎn)量出現過(guò)剩。受世界經(jīng)濟衰退的影響，預計2002年世界平板玻璃產(chǎn)量增長(cháng)率在1.8％～2.0％之間。全部玻璃市場(chǎng)從19 99年末開(kāi)始出現供大于求，市場(chǎng)競爭日趨激烈，到2001年末，價(jià)格已下降5％左右。2001年全部玻璃市場(chǎng)貿易量約1.05億重量箱，其中80％的市場(chǎng)份額被日、美、英、法的5 家跨國公司壟斷，同時(shí)這5家大公司還控制著(zhù)占大部分國家玻璃總量61％的玻璃及深加工生產(chǎn)能力。除非洲和中東市場(chǎng)外，國內企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)拓出口市場(chǎng)的難度很大。
四是國內原片玻璃產(chǎn)品結構不夠合理。2001年國內玻璃總量中，優(yōu)異浮法玻璃的比重只占12％，遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)對高等優(yōu)異浮法玻璃的需求，全年還進(jìn)口平板玻璃2 447萬(wàn)平方米。2001年用于高等建筑的中空玻璃和車(chē)輛用夾層鋼化玻璃進(jìn)口分別比上年增長(cháng)49％和150％。這說(shuō)明高等優(yōu)異及深加工玻璃需求增加，市場(chǎng)尚有一定缺口。但中檔、中低檔普通浮法玻璃則由于新線(xiàn)過(guò)于集中，出現嚴重的供大于求。

在新的市場(chǎng)條件下，玻璃行業(yè)肯定是個(gè)規模效益和產(chǎn)品結構優(yōu)勢二者缺一不可的行業(yè)。當今世界上生產(chǎn)總量占61％的5大玻璃公司就占據了2 80條浮法線(xiàn)的2/3之多。而我國所擁有世界玻璃生產(chǎn)總量31％的份額卻散落在近300家大、中、小企業(yè)之中，這與世界5大公司的集團規模優(yōu)勢、產(chǎn)品結構優(yōu)勢不可同日而語(yǔ)。因此，中國應當通過(guò)兼并、收購、合資、租賃、控股等多種方式推進(jìn)玻璃企業(yè)的聯(lián)合重組，發(fā)展特大型的玻璃集團公司，才能以低成本、高質(zhì)量、多品種、強勁勢態(tài)參與國內外市場(chǎng)競爭，這才是中國玻璃行業(yè)的出路。
根據我們的分析，在目前玻璃市場(chǎng)逐步進(jìn)入調整期后，為了減輕第三次行業(yè)性市場(chǎng)危機所造成的損害和更具威脅的外資技術(shù)與市場(chǎng)壟斷傾向，玻璃行業(yè)有必要盡快在全行業(yè)實(shí)行戰略性的資本經(jīng)營(yíng)。
資本經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)機制優(yōu)化配置資源的必然產(chǎn)物，是經(jīng)營(yíng)形式從“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)－商品經(jīng)營(yíng)－資本經(jīng)營(yíng)”逐級遞升進(jìn)程中的高等形式。玻璃行業(yè)為實(shí)現長(cháng)期發(fā)展戰略，必須以資本經(jīng)營(yíng)作為打破口。
資本經(jīng)營(yíng)勢在必行
一是玻璃行業(yè)社會(huì )總資本分布不合理。這表現為低水平重復建設及帶來(lái)的結構性矛盾，這也是多年來(lái)無(wú)法解決的頑癥。究其深層原因，我們認為，是條塊分割格局下的計劃管理方式的結果。有些地方不顧玻璃行業(yè)的總體布局盲目上項目，造成非常大的資源浪費。還有些地區不厭其煩地搞重復建設，使中低檔玻璃產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，這樣加大了玻璃行業(yè)的效益滑坡，加劇了玻璃企業(yè)的虧損。
解決這一頑癥的途徑，從根本上講，不能采用行政手段，只能以資本為紐帶，通過(guò)兼并重組方式，構建跨地區、跨行業(yè)的玻璃企業(yè)集團，達到生產(chǎn)資源配置的優(yōu)化。
二是玻璃行業(yè)的資本結構不合理。表現為玻璃行業(yè)負債率過(guò)高，資本構成不合理。玻璃企業(yè)普遍感到資金緊張，相當一部分玻璃企業(yè)靠短期拆借過(guò)日子，財務(wù)費用因此直線(xiàn)上升，企業(yè)效益明顯下降。出現這一問(wèn)題的客觀(guān)原因是各種原材料、能源、動(dòng)力和運輸價(jià)格大幅度上漲，玻璃生產(chǎn)成本上升，企業(yè)不得不靠貸款來(lái)維持運轉。但玻璃企業(yè)管理水平低下，經(jīng)營(yíng)觀(guān)念在一定程度上還停留在計劃經(jīng)濟時(shí)期的水平上，也是重要原因。只有加大自有資本，減少負債，逐步調整資本結構，實(shí)現產(chǎn)品結構的優(yōu)化，才能緩解這種情況。
收購兼并是主要手段
基本模式可以是以一批初具規模并已通過(guò)股份制改造、獲利能力強的大型玻璃企業(yè)為企業(yè)集團的“龍頭”和核心，組建跨地區、跨行業(yè)、跨所有制，乃至跨國經(jīng)營(yíng)的大型玻璃企業(yè)集團。這些大型玻璃企業(yè)集團在組成方式上可以是多種形式。組建初期，可采用控股、參股、協(xié)作經(jīng)營(yíng)方式，資本雄厚時(shí)，也可以直接采用收購、兼并等方式。獲利是資本的本性，獲利性將驅使大型玻璃企業(yè)集團對外擴張。獲利性的內在動(dòng)力，將驅使聚集的資本在更大的空間范圍內流動(dòng)，從而獲得更廣闊的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)和更大的資本規模經(jīng)營(yíng)效益。組建大型玻璃企業(yè)集團，是玻璃行業(yè)實(shí)現較終走向成熟的標志。
重組序幕已經(jīng)拉開(kāi)
事實(shí)上，國內玻璃行業(yè)大規模重組的序幕已經(jīng)拉開(kāi)。2000年6月，同處秦皇島并同為中國520家要點(diǎn)企業(yè)的中國耀華玻璃集團公司與北方玻璃集團公司宣布合并，由此奠定了中國耀華玻璃集團公司在中國玻璃行業(yè)規模非常大的地位。
同年8月，耀皮公司對廣東浮法玻璃有限公司（GFG）的收購行動(dòng)在玻璃行業(yè)引起很大震動(dòng)。在中國加入WTO的新形勢下，耀皮公司接管G FG生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理后，通過(guò)資金投入、技術(shù)改造及強化基礎管理等手段，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)已有非常大的提高。而且，就耀皮公司而言，收購GFG是實(shí)施低成本快速擴張戰略的一個(gè)重大舉措和良好開(kāi)端。這次收購行為的完成，使耀皮公司在較短時(shí)間內產(chǎn)量增加5 0％，成為國內技術(shù)較先進(jìn)的玻璃集團和我國玻璃工業(yè)的龍頭。目前國內近90條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)中可生產(chǎn)高品質(zhì)浮法玻璃的只有10條，包括耀皮公司的S YP－1、SYP－2兩條生產(chǎn)線(xiàn)。加上GFG的一條PPG生產(chǎn)線(xiàn)，耀皮公司在全國10條高等生產(chǎn)線(xiàn)中就占有了其中3條，進(jìn)一步鞏固了其做為高品質(zhì)浮法玻璃龍頭老大的地位。