【中玻網(wǎng)】

　　受復雜嚴峻的國際國內宏觀(guān)環(huán)境影響和多點(diǎn)持續的疫情沖擊，房地產(chǎn)需求腰斬，工程玻璃產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重且產(chǎn)能相對過(guò)剩，市場(chǎng)惡性競爭激烈，工程玻璃行業(yè)面臨前 所未有的困難和挑戰。為了交流工程玻璃企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)狀況，分析研判下半年市場(chǎng)形勢，廣東省玻璃行業(yè)協(xié)會(huì )于8月18日下午在佛山順德召開(kāi)了工程玻璃分會(huì )2022年第 一次會(huì )長(cháng)工作會(huì )議。會(huì )議由分會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)陳銘波主持。協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)陳林、CTC國檢集團玻檢院院長(cháng)韓松、南玻特聘資 深專(zhuān)  家許武毅出席并致辭。分會(huì )會(huì )長(cháng)（副會(huì )長(cháng)）單位：南玻、信義、旗濱、�？靥夭�、南亮、新興業(yè)、中融、燎原、深南益、恒保、鵬玻、揭陽(yáng)宏光、江門(mén)俊發(fā)、深玻特玻、穎興特種等負責人出席；另外，協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位東莞利仁源、骨干企業(yè)吉明玻璃和瑞利輝玻璃應邀列席會(huì )議。

　　陳林秘書(shū)長(cháng)首先代表協(xié)會(huì )何進(jìn)會(huì )長(cháng)、工程玻璃分會(huì )趙光豪會(huì )長(cháng)向與會(huì )代表表示問(wèn)候，感謝大家對協(xié)會(huì )和分會(huì )工作的支持，拜托大家共同出謀劃策，群策群力，共同推動(dòng)行業(yè)趨利避害、自我調整、轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展。

　　會(huì )議聽(tīng)取了各會(huì )長(cháng)（副會(huì )長(cháng)）單位上半年經(jīng)營(yíng)運行情況通報，匯總了各企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的主要困難，對下一階段原輔材料價(jià) 格走勢進(jìn)行了分析研判，并對行業(yè)合理應對當前形勢、實(shí)現良性發(fā)展提出了若干對策和建議。

　　一、各企業(yè)交流通報上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　據各企業(yè)通報，上半年訂單三月至四月上旬基本正常，從四月中下旬開(kāi)始訂單有不同程度縮減，普遍下降30%左右，個(gè)別企業(yè)銳減70%，訂單不足情形至七月方有所緩解。受訂單不足影響，工程玻璃行業(yè)平均開(kāi)工率下降40%左右。下半年以來(lái)，大部分企業(yè)開(kāi)工率回升，少數企業(yè)開(kāi)工率可達9成以上。

　　二、企業(yè)所面臨的主要困難和挑戰

　　參會(huì )代表認為，上半年行業(yè)面臨的主要困難主要集中在以下幾方面：

　�。�1）需求縮減、開(kāi)工不足、成本上升、毛利下降

　　房地產(chǎn)需求大幅縮減，幾乎腰斬；國家統計局：1—7月份，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)房屋施工面積859194萬(wàn)平方米，同比下降3.7%。其中，住宅施工面積607029萬(wàn)平方米，下降3.8%。房屋新開(kāi)工面積76067萬(wàn)平方米，下降36.1%。訂單不足，基本運營(yíng)成本占比增  大；開(kāi)工率不足，導致生產(chǎn)效率下降；排產(chǎn)不足，人力成本占比增  大；上半年省內電價(jià)有不同程度上漲，電費成本占比增  大。而建筑工程玻璃產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格并沒(méi)有水漲船高，反而在同質(zhì)化競爭中屢創(chuàng )新低，大部分訂單毛利率十分微薄，絕大部分工程玻璃企業(yè)上半年幾乎沒(méi)有盈利。

　�。�2）產(chǎn)能持續增加，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)能相對過(guò)剩、市場(chǎng)惡性競爭

　　近年來(lái)，許多建筑工程玻璃企業(yè)增加設備、擴建新廠(chǎng)，產(chǎn)能持續增加，且產(chǎn)品大多數以普通產(chǎn)品為主，同質(zhì)化嚴重，工程玻璃整體產(chǎn)能處于相對過(guò)剩狀態(tài)，導致市場(chǎng)惡性競爭，低價(jià)瘋狂搶單時(shí)有發(fā)生。

　�。�3）應收帳款上升、流動(dòng)資金吃緊、融  資困難、不得不減少接單

　　今年上半年，建筑產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，以“墊資生產(chǎn)”模式為主的工程玻璃企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)資金吃緊的巨大挑戰。中小型玻璃深加工企業(yè)融  資渠道少，融  資成本高，部分企業(yè)出于經(jīng)營(yíng)資金壓力，不得不主動(dòng)縮減產(chǎn)能，減少接單。

　�。�4）原片質(zhì)量不穩定，客戶(hù)投訴增多

　　多位參會(huì )代表反饋近年來(lái)浮法玻璃原片質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，其中不乏知  名品  牌；客戶(hù)關(guān)于“鋼化玻璃自 爆”的投訴增加，由此造成玻璃深加工成本額外上升，同時(shí)質(zhì)量問(wèn)題還成為部分客戶(hù)拖欠貨款的借口，是近年來(lái)工程玻璃企業(yè)遇到的新難題。

　�。�5）房地產(chǎn)企業(yè)持續暴雷，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險劇增

　　應收款問(wèn)題是上半年玻璃深加工行業(yè)面臨的最  大挑戰。據參會(huì )企業(yè)通報，今年大部分企業(yè)上半年應收賬款在45-60天之間，回款極為困難，部分應收款成為呆賬、爛賬的風(fēng)險正在增  大。由于正常利潤空間被極度壓縮，中小型玻璃企業(yè)抵御風(fēng)險的能力已經(jīng)極低，或許一筆呆賬、爛賬的“爆雷”，就會(huì )成為壓垮一個(gè)企業(yè)的最  后一根稻草。

　　三、下半年原片價(jià) 格走勢研判

　　陳林秘書(shū)長(cháng)在會(huì )議中通報了當前華南地區浮法玻璃的產(chǎn)能、產(chǎn)量、產(chǎn)銷(xiāo)率、生產(chǎn)成本、出廠(chǎng)價(jià)格等情況，為參會(huì )企業(yè)研判下階段原片價(jià) 格走勢提供參考。

　　截止到2022年7月底，廣東省共有15家平板玻璃企業(yè)，建成的浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)28條，熔化總量18820T/D，折算年產(chǎn)能為1.1億重量箱，約占全國總產(chǎn)能的10%，居全國第三位（排在河北、湖北之后）。

　　2021年廣東省平板玻璃總產(chǎn)量達11083.8萬(wàn)重箱，創(chuàng )近年來(lái)歷史新高，居全國第二位（排在河北之后、湖北之前），占全國總產(chǎn)量（101664.7萬(wàn)重箱）的10.90%，同比增長(cháng)16.1%。2022年1-7月廣東省浮法玻璃總產(chǎn)量達6431.90萬(wàn)重量箱，比去年同期增長(cháng)2.5％。因下半年有臺玻華南二線(xiàn)900噸/天、河源旗濱一線(xiàn)800噸/天和二線(xiàn)600噸/天、中山玉峰三線(xiàn)700噸/天等多條生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)冷修，預計2022年全年總產(chǎn)量1億重量箱上下，較2021年將有所縮減。

　　參會(huì )代表根據目前浮法原片產(chǎn)銷(xiāo)存的實(shí)際情況、結合各企業(yè)訂單儲備情況以及對下半年市場(chǎng)走勢的預測，經(jīng)過(guò)交流討論，研判認為：

　�。�1）浮法玻璃產(chǎn)能歷史高位、庫存高位、成本上升，企業(yè)普遍虧損運作，難于持續，后續不排除部分生產(chǎn)線(xiàn)主動(dòng)減產(chǎn)甚至停產(chǎn)；當前原片出廠(chǎng)價(jià)格已低于實(shí)際成本，繼續下探的空間已經(jīng)不大。

　�。�2）持續走低的原片價(jià)格，實(shí)際降低的是玻璃深加工成品價(jià)格，并不能降低玻璃深加工成本，過(guò)低的原片價(jià)格不利于玻璃上下游產(chǎn)業(yè)鏈良性健康運作。

　�。�3）下半年房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖跡象并不明顯，建材行業(yè)的“金九銀十”傳統旺季不宜做過(guò)高期待，根據目前玻璃深加工企業(yè)訂單儲備情況判斷，原片價(jià)格快速回升的動(dòng)力不足，短期內回到高位的可能性不大。

　　四、對工程玻璃企業(yè)應對措施的建議

　　會(huì )議針對當前行業(yè)面臨的主要困難，對工程玻璃企業(yè)如何克服困難、保持健康發(fā)展提出了若干對策建議：

　�。�1）清醒認識房地產(chǎn)市場(chǎng)大環(huán)境的變化，主動(dòng)調整應對

　　隨著(zhù)“房住不炒”政策的持續貫徹執行，規模高達10萬(wàn)億元級的房地產(chǎn)市場(chǎng)，告別過(guò)去作為短期刺 激經(jīng)濟的工具、手段和“高負債、高杠桿、高周轉”的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式，回歸基礎民生屬性，正在進(jìn)行深 度調整；人口轉向（31個(gè)省市自治區中已經(jīng)有16個(gè)省市自治區常住人口負增長(cháng)），購買(mǎi)力下降，市場(chǎng)供大于求，中國房地產(chǎn)進(jìn)入了“黑鐵時(shí)代”，即便未來(lái)樓市有所復蘇，也回不到過(guò)去的巔 峰時(shí)代。對以往房地產(chǎn)占市場(chǎng)份額70%以上的玻璃企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須清醒認識這一重大變化，跳開(kāi)過(guò)去一味依賴(lài)房地產(chǎn)的局限性，重新去思考玻璃的應用市場(chǎng)。同時(shí)根據市場(chǎng)整體需求縮減的新形勢，嚴格控制新增產(chǎn)能，改變過(guò)去單純依靠增加產(chǎn)能產(chǎn)量的發(fā)展道路，走“品質(zhì)提升、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”和“開(kāi)拓創(chuàng )新”的高質(zhì)量發(fā)展道路。

　�。�2）當前玻璃企業(yè)保證經(jīng)營(yíng)資金安全比盈利更重要

　　建議嚴格做好客戶(hù)授信調查，控制好單個(gè)客戶(hù)的授信額度；在國內房地產(chǎn)持續低迷的大環(huán)境下，鑒于海外訂單回款情況較好，有條件的企業(yè)可考慮擴大海外市場(chǎng)份額；家裝玻璃回款較好，有加工能力的企業(yè)可擴大家裝市場(chǎng)份額。

　�。�3）向內挖潛、降本增效

　　激烈的市場(chǎng)競爭下，工程玻璃產(chǎn)品價(jià)格屢創(chuàng )新低。為了維持產(chǎn)品的品質(zhì)，企業(yè)千方百計向內挖潛、降本增效顯得尤為重要。近年來(lái)，部分玻璃企業(yè)投資建設屋頂光伏電站，發(fā)電自用，經(jīng)過(guò)實(shí)際運營(yíng)發(fā)現，其保持穩定電費收益回報的同時(shí)，更帶來(lái)排產(chǎn)、排班、品控等各方面的隱形收益，有效降低了玻璃企業(yè)生產(chǎn)成本。

　�。�4）多元化經(jīng)營(yíng)有利于增強企業(yè)風(fēng)險化解能力和競爭力

　　目前市場(chǎng)環(huán)境下，玻璃企業(yè)不宜過(guò)度追求規模效應。維持訂單飽和度與承受極 大的風(fēng)險處于“蹺蹺板”的兩端，其平衡難以把控。省內多家中型規模企業(yè)正轉變經(jīng)營(yíng)思路，布局多元化經(jīng)營(yíng)模式：如工裝市場(chǎng)+家裝市場(chǎng)，深加工+原材料貿易一體化，玻璃深加工+系統門(mén)窗及幕墻單元板塊，玻璃深加工+項目工程施工等，或由商業(yè)住宅市場(chǎng)為主轉向學(xué)校、醫院等政 府財政投資項目為主；或向下游門(mén)窗幕墻和工程安裝領(lǐng)域延伸，主動(dòng)對接設計、幕墻咨詢(xún)顧問(wèn)等下游機構，提升產(chǎn)品附加值和企業(yè)競爭力。

　�。�5）疫情襲擾、人心思定，企業(yè)吸引人才、苦練內功正當其時(shí)

　　疫情反復和經(jīng)濟下行的大背景下，當前企業(yè)獲得人才的成本正在降低。玻璃企業(yè)應重視這一契機，外部吸引人才，內部培養人才，打造更具發(fā)展潛力的員工團隊；企業(yè)開(kāi)工率不足時(shí)，苦練內功正當其時(shí)，企業(yè)不妨在設備優(yōu)化、擴大產(chǎn)品品類(lèi)、提升產(chǎn)品品質(zhì)、員工技能提升培訓等方面投入更多精力。

　�。�6）中小玻璃企業(yè)要發(fā)展，必須在專(zhuān)、精、特、新方面做文章

　　中小企業(yè)與大型企業(yè)相比較，不管是在品牌效應還是資金實(shí)力、加工能力方面均不占優(yōu)勢，靠低價(jià)競爭維持市場(chǎng)份額需要承擔極 大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，難以持 久。建議中小企業(yè)不妨在產(chǎn)品差異化方面尋找機遇，在“專(zhuān)、精、特、新”上做文章，如內置百葉中空玻璃、超大超厚超長(cháng)超寬玻璃、多曲面鋼化玻璃、高溫數碼打印玻璃、BIPV光伏建筑一體化、光電玻璃等，以此來(lái)避免同質(zhì)化競爭，提升產(chǎn)品附加值和企業(yè)競爭力，實(shí)現企業(yè)健康發(fā)展。

　�。�7）中長(cháng)期看，玻璃企業(yè)朝著(zhù)自動(dòng)化、智能化方向轉型升級是大勢所趨

　　玻璃深加工作為傳統制造業(yè)向自動(dòng)化、智能化方向轉型升級是大勢所趨，目前已有一些工程玻璃企業(yè)先行先試。雖然目前玻璃行業(yè)的智能連線(xiàn)、智能生產(chǎn)技術(shù)仍在積極探索階段，還有許多問(wèn)題有待完善，但玻璃企業(yè)不應因噎廢食，而應根據企業(yè)自身情況，合理選擇成熟的智能生產(chǎn)模式，循序漸進(jìn)不斷改進(jìn)，提高智能化設備生產(chǎn)效率，提升企業(yè)競爭力。

　�。�8）工程玻璃企業(yè)應密切關(guān)注國家政策導向，順勢而為，搶占先機

　　建議工程玻璃企業(yè)密切關(guān)注國家“節能降碳與綠色發(fā)展”政策導向。2021年10月13日，住建部發(fā)布《建筑節能與可再 生能源利用通用規范》GB 55015-2021，自2022年4月1日起實(shí)施。這是建筑節能與可再 生能源利用領(lǐng)域唯 一一本國家全文 強制性規范。預計該標準實(shí)施后，建筑圍護結構行業(yè)(門(mén)窗、保溫材料行業(yè))及建筑節能領(lǐng)域其他行業(yè)都將受益并迎來(lái)新一波增長(cháng)。工程玻璃企業(yè)應抓住建筑節能標準提升、光伏建筑一體化和綠色建材、綠色產(chǎn)品、綠色工廠(chǎng)等政策機遇，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)更節能更低碳更高品質(zhì)工程玻璃，從而在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中搶占先機。