【中玻網(wǎng)】裴利群是誰(shuí)？你可能不認識他，但你應該和他有關(guān)系，只要你用的是宜家的家具。裴利群是深圳市杰之洋玻璃創(chuàng )始人，做大部分國家家具零售商宜家的供應商已經(jīng)19年，或許你家中的鏡子就是他做的。

　　今年是裴利群創(chuàng )立深圳市杰之洋玻璃的第20個(gè)年頭，20年，馬化騰和當年小伙伴們在深圳南山離他母校不遠的地方建起了科技巨頭騰訊，20年，青年教師馬云在中國首富的位置上下幾個(gè)回合光榮退休了，20年，裴利群只做一件事——做鏡子，做了2000萬(wàn)面鏡子。

　　20年時(shí)代迭變，我們每天都離不開(kāi)的鏡子看似并沒(méi)有發(fā)生什么改變，但裴利群說(shuō)，“變化太大了，過(guò)去的鏡子破碎會(huì )釋放很多有毒物質(zhì)，比如鉛，現在的鏡子就環(huán)保多了?！?/p>

　　做鏡子20年的裴利群在玻璃行業(yè)已經(jīng)深耕了30多年，市場(chǎng)影響力和同行業(yè)的曹德旺、周群飛還有點(diǎn)距離，但長(cháng)期定向為宜家造鏡子，隨著(zhù)宜家的家具銷(xiāo)往全世界各地家庭，家具不可或缺的鏡子也隨之走進(jìn)世界各個(gè)角落，他稱(chēng)得上名副其實(shí)的“鏡子大王”。

　　創(chuàng )業(yè)第二年拿到宜家大單

　　“鏡子大王”裴利群的深圳故事要從1985年說(shuō)起，1985年的深圳是這座變新城市被稱(chēng)為經(jīng)濟特區的第5年，那年，學(xué)化工的裴利群從西安南下到深圳，很快找到一家玻璃廠(chǎng)工程師的工作，房地產(chǎn)高歌猛進(jìn)的深圳，玻璃市場(chǎng)的需求也很大，作為玻璃界的工程師，不缺工作機會(huì )，和所有深圳年輕人一樣，裴利群頻繁跳槽，直到1999年，他決定創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )立了杰之洋玻璃有限公司。

　　公司有了，單子從哪來(lái)，裴利群非常迷茫。就在創(chuàng )業(yè)的第二年，時(shí)代掉下一個(gè)大餡餅——2000年，剛進(jìn)入中國市場(chǎng)的宜家在尋找鏡子供應商，剛剛創(chuàng )立杰之洋的裴利群機緣巧合進(jìn)入宜家的視線(xiàn)，他的小公司有兩個(gè)優(yōu)勢——一、價(jià)格低，二、有其他玻璃廠(chǎng)沒(méi)有的技術(shù)——在鏡子上貼透明油漆，這個(gè)技術(shù)難度還是很高的，就這樣，裴利群拿到這個(gè)大單，成為宜家的穩定供應商。

　　投入資金研發(fā)讓鏡子更環(huán)保

　　“過(guò)去20年，我們至少生產(chǎn)了2000萬(wàn)面鏡子，我到加拿大朋友家就看見(jiàn)我們的產(chǎn)品?！焙陀浾咄ㄔ?huà)時(shí)正在加拿大的裴利群說(shuō)，全世界的家庭都有他生產(chǎn)的鏡子。

　　你可能沒(méi)有注意的是，每天在用的鏡子同樣經(jīng)歷著(zhù)技術(shù)變革，重要的一點(diǎn)，過(guò)去的鏡子含銅含鉛，摔碎之后對大氣有污染，現在的鏡子已經(jīng)攻克了這點(diǎn)，不含銅不含鉛，現在鏡子鍍金鍍銀的同時(shí)，在進(jìn)行技術(shù)上的打破，盡量避免對環(huán)境的污染。

　　玻璃匠人裴利群盡量在有限的資金內加大投入做研發(fā)，“曾經(jīng)投入資金1000萬(wàn)研發(fā)鋼化鏡，比如4毫米的鏡子壓縮到2毫米，但這個(gè)研發(fā)失敗了，如果成功的話(huà)，我是世界上第1個(gè)生產(chǎn)鋼化鏡的人?！?/p>

　　怎樣在鏡子產(chǎn)業(yè)這個(gè)細分領(lǐng)域做大做強？裴利群重回課堂找解答，他可謂學(xué)習狂人，中年學(xué)霸，各大院校的總裁班、短期培訓班他都上過(guò)，裴利群很愛(ài)學(xué)習，“學(xué)習是我的生活態(tài)度?！?/p>

　　走遍各大院校培訓班，還是沒(méi)找到心中想要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的解答，直到2016年走進(jìn)復旦大學(xué)EMBA的教室，“兩年兩個(gè)月，一個(gè)月四天，封閉式上課，對我的啟發(fā)幫助很大?！迸崂赫f(shuō)。

　　和其他同類(lèi)型班相比，復旦EMBA系統化很強、比較一體，讀完后，裴利群感悟很深，企業(yè)怎么增長(cháng)，怎么創(chuàng )新，怎么制定戰略發(fā)展規劃，這些方面都很重要，EMBA同學(xué)也來(lái)自實(shí)業(yè)，互相啟發(fā)，互相尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

　　有進(jìn)有退，不盲目擴張

　　隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)時(shí)間拉長(cháng)，出口形勢的變化，裴利群也在謀變。

　　進(jìn)入復旦大學(xué)EMBA學(xué)習一年后，裴利群邁出了第1步，“我內心原先沒(méi)有形成系統的想法，在課堂上得到了理論的印證，了解現象背后的邏輯，有了自信，不再糾結?！迸崂簺](méi)有繼續擴張自己的企業(yè)，而是選擇主動(dòng)收縮，將更多的資金投入到產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)中。

　　“我們和宜家一起成長(cháng)?！迸崂赫f(shuō)，作為宜家下游的供應商，不可避免被壓縮成本，但同時(shí)也激勵自己不斷研發(fā)，“企業(yè)既要審視自身，也要符合大勢，如今的大勢是共贏(yíng)，上下游的合作使得我們和產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)由對立關(guān)系變成合作、共贏(yíng)關(guān)系?！?/p>

　　“現在經(jīng)濟下行，如果沒(méi)有復旦EMBA的系統學(xué)習，我會(huì )惶惶不安?！迸崂赫f(shuō)，但通過(guò)復旦EMBA學(xué)習，“我知道經(jīng)濟發(fā)展都有周期，經(jīng)濟下行的時(shí)候，尋求下一個(gè)周期的機會(huì )，戰略進(jìn)程有進(jìn)有退，過(guò)去只知道進(jìn)不知道退，也是不行的?！?/p>

　　回憶20年企業(yè)經(jīng)營(yíng)，裴利群說(shuō)，現在已經(jīng)沒(méi)有壓垮我的事情了，和供應商和員工和相關(guān)部門(mén)搞好合作，作為企業(yè)帶頭人要有擔當，不斷學(xué)習，不斷糾錯，有敬畏之心，企業(yè)才能長(cháng)青，“我們很普通，但我們從沒(méi)停止前進(jìn)的步伐?！?/p>