【中玻網(wǎng)】8月21日，奧巴馬夫婦投入資金出品的首部電影《美國工廠(chǎng)》（American Factory）正式上映。

　　這部影片被世界流媒體巨頭網(wǎng)飛（Netflix）翻譯成28種語(yǔ)言，在大部分國家播放。

　　沒(méi)錯，影片的出品人，正是你們超熟悉的那對美國前總統夫婦。

　　退了休的奧巴馬，生活得很滋潤。

　　先是靠寫(xiě)自傳、去演講，賺了足足6300萬(wàn)美元。

　　忙里偷閑再逐夢(mèng)音樂(lè )圈，新歌上榜Billboard熱R&B歌曲榜單，在音樂(lè )領(lǐng)域嶄露頭角。

　　圓了歌手夢(mèng)后，他和妻子米歇爾又合開(kāi)了“高地制片”電影公司，并和網(wǎng)飛達成合作，將制作7個(gè)電影項目。

　　細細一看，奧巴馬簡(jiǎn)直是總統屆的一股清流，好像沒(méi)有什么是不會(huì )的。

　　這次，他出品的紀錄片《美國工廠(chǎng)》，在電影圈口碑相當不俗。

　　早在預告片發(fā)布的時(shí)候，就吸引了全世界人的關(guān)注。

　　不止是因紀錄片在今年第35屆圣丹斯全部電影節上，一舉斬獲了紀錄片較好佳導演獎。

　　更有意思的是：

　　它講述了一家中國公司拯救俄州的廢棄工廠(chǎng)，幫助美國工人重生；

　　中美員工因文化差異出現小摩擦，后來(lái)相互尊重，大家終于扭虧為盈的故事。

　　故事發(fā)生在美國俄亥俄州的代頓市。

　　2008年經(jīng)濟危機后，通用汽車(chē)宣告破產(chǎn)，在代頓市關(guān)閉了較好后的一家工廠(chǎng)。

　　一時(shí)之間，成千上萬(wàn)的工人失業(yè)。

　　有人從中產(chǎn)等級變得一無(wú)所有，失去了房子和車(chē)子，不得不住在姐妹家的地下室；

　　有人變得窮困潦倒，買(mǎi)不起孩子們想要的運動(dòng)鞋，更要為明天吃什么發(fā)愁。

　　財富兩較分化變得愈加劇烈，無(wú)數代頓市民在這場(chǎng)經(jīng)濟危機中感到恐慌、絕望。

　　他們所追求的美國夢(mèng)，也逐漸坍塌。

　　就這樣過(guò)了6年，轉機來(lái)了。

　　2014年底，中國富豪曹德旺斥重金在代頓市買(mǎi)下通用汽車(chē)的廢棄工廠(chǎng)，用來(lái)制造擋風(fēng)玻璃和汽車(chē)車(chē)窗玻璃，為當地人提供就業(yè)機會(huì )。

　　消息實(shí)錘后，《華盛頓郵報》立馬把頭版全獻給了它。

　　數千人興奮地向福耀遞交簡(jiǎn)歷，還奔走相告：“嘿，你看到報紙了嗎？那個(gè)工廠(chǎng)中國人買(mǎi)下了！太棒啦，我們能找到工作了！”

　　考慮到當地人對新車(chē)間的工作很陌生，福耀決定先招1000多名當地人，幫他們適應工作后，再招4000名工人，以熟帶新。

　　而起初，是300名遠離家鄉的中國好的員工，專(zhuān)門(mén)負責教招來(lái)的老外操作。

　　艾伯特是幸運兒之一，得知被福耀錄用后，他非常感激：

　　“感謝重要地位，我終于有事做了�！�

　　在所有人的期待下，這家工廠(chǎng)開(kāi)始運作。

　　在這里沒(méi)有任何歧視，不同文化環(huán)境下成長(cháng)起來(lái)的兩國人，一起為自己和工廠(chǎng)的未來(lái)而努力。

　　起初，大家相處得其樂(lè )融融，中美員工們閑時(shí)會(huì )約著(zhù)一起去釣魚(yú)；

　　感恩節時(shí)，Rob還邀請同一車(chē)間的13名中國工人去他家做客吃晚飯。

　　一眨眼10個(gè)月過(guò)去，兩個(gè)不同國家的員工之間，也或多或少出現了些小摩擦。

　　中國人覺(jué)得，美國工人做事效率低，慢又懶散。

　　他們上班時(shí)，老是嘻嘻哈哈聊著(zhù)天，能連續好幾個(gè)月都完成不了工作任務(wù)。

　　換成美國員工則覺(jué)得，中國上司的管理也忒嚴格了點(diǎn)吧。

　　而且工作安排時(shí)就光說(shuō)要做什么，從不解釋為啥，這種命令式的語(yǔ)氣，讓他們感到自己不受尊重。

　　影片導演之一史蒂文·博格納爾，在接受《紐約客》采訪(fǎng)，被問(wèn)到對中美工人的態(tài)度和觀(guān)點(diǎn)有何看法時(shí)說(shuō)道：

　　“這個(gè)民族（中華民族）對工作有一種真實(shí)的使命感，他們正在崛起。

　　...但我們不同，如果你回頭看看你的父母或祖父母，就能發(fā)現，他們比我們更有工匠精力，我們變得越來(lái)越糟。

　　我們的國家，我們的社會(huì )，正在走下坡路，但中國恰恰相反�！�

　　所以這種背景下，中國員工固然會(huì )覺(jué)得美國員工懶散，而美國員工會(huì )認為中國員工不尊重。

　　其實(shí)他們都沒(méi)錯，但重要的卻不是分清對錯，而是找到解決辦法，要尊重彼此。

　　開(kāi)始的一年就這樣過(guò)去，工廠(chǎng)虧損了4000萬(wàn)美金。

　　于是，福耀的高管決定，安排一批美籍主管去參觀(guān)中國的工廠(chǎng)，看看中國人是怎么干活的。

　　這些人千里迢迢來(lái)到大洋彼岸福耀玻璃公司的總部，很快就發(fā)現：

　　中國工廠(chǎng)的工人效率較高，一天能生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數量是美國工廠(chǎng)的數倍；

　　更讓人感到驚嘆的是，他們總是干勁十足，仿佛對工作有一種天然的使命感。

　　這讓在場(chǎng)的所有美國主管不由深思：怎樣能讓美國人也這樣？

　　這些美國主管回國后，開(kāi)始學(xué)著(zhù)中國工廠(chǎng)中的管理模式，鼓勵、督促員工。

　　他們有模有樣地學(xué)中國主管籌備員工開(kāi)早會(huì )，動(dòng)員士氣；

　　開(kāi)始學(xué)會(huì )關(guān)心基層員工的生活，把他們當成朋友。

　　原本住在姐妹家地下室的吉爾，就是因主管介紹，住上了480美金一個(gè)月干凈整潔明亮的小樓，內心感到非常溫暖。

　　Rob的中國上司也依舊盡職盡責，繼續用心指導每一位美國員工，幫助他們解答工作中不懂的問(wèn)題。

　　同時(shí)，在幫助的過(guò)程，開(kāi)始學(xué)著(zhù)理解美國員工，體諒部分美國員工養家糊口的難處。

　　在相處出些小摩擦時(shí)，更多考慮文化上的差異，用他們能接受的方式去溝通，學(xué)會(huì )彼此尊重。

　　在虧損的狀態(tài)下，公司還給每一位員工的時(shí)薪再加薪2美元。

　　在這種氛圍下，工廠(chǎng)的員工們士氣大漲，工作效率提高了一大截。

　　在第二年，這家開(kāi)在美國面向大部分國家化的福耀玻璃工廠(chǎng)，就實(shí)現了盈利。

　　無(wú)論是美國員工還是中國企業(yè)，都在這場(chǎng)相處中獲益匪淺。

　　影片上映后，這個(gè)“中國企業(yè)讓美國廢棄工廠(chǎng)重生”的故事，被各大知名外媒追著(zhù)報道。

　　媒體紛紛覺(jué)得，《美國工廠(chǎng)》是今年的紀錄片之一，它或許還是奧斯卡紀錄片有力的角逐者；

　　英國三大報之一的《衛報》甚至頭版報道問(wèn)：

　　奧巴馬的首部電影會(huì )成為本年度偉大的紀錄片嗎？

　　紀錄片講到的故事很現實(shí)。

　　現如今，越來(lái)越多的中國企業(yè)為了節省成本去美國開(kāi)工廠(chǎng)，大部分國家化成為了一種時(shí)代潮流。

　　整體化的世界就在那兒，誰(shuí)拒絕這個(gè)世界，這個(gè)世界也會(huì )拒絕他。

　　但當兩種文化下生活的人，因差異無(wú)可避免的出現摩擦時(shí)，究竟該怎么辦？

　　奧巴馬是這樣認為的：

　　“當雙方出現（文化）差異時(shí)，你可以建立一個(gè)聯(lián)系，你們可能不一定對所有的事情看法一致，但是會(huì )找到一些共同點(diǎn)，可以讓你們一起向前邁進(jìn)�！�

　　無(wú)論在什么時(shí)候，想獲得什么，都要付出點(diǎn)什么。

　　如果只會(huì )固步自封，一昧自大的拒絕建立聯(lián)系，無(wú)疑是自取滅亡。