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【中玻網(wǎng)】TCL集團發(fā)布2019年半年度業(yè)績(jì)報告,多項核心指標超出預期。隨著(zhù)TCL集團產(chǎn)業(yè)架構調整進(jìn)一步深化,重組完成后,集團資產(chǎn)主要為T(mén)CL華星,公司形成以半導體顯示業(yè)務(wù)為核心的產(chǎn)業(yè)結構,有利于公司突出主業(yè)經(jīng)營(yíng),提升運營(yíng)效率。
在整個(gè)顯示行業(yè)都趨于弱勢的情況下,TCL華星依然保持了穩健增長(cháng),未來(lái)國內面板產(chǎn)業(yè)逐步形成京東方、TCL華星的雙雄格局,共同推動(dòng)中國顯示產(chǎn)業(yè)做大做強。
行業(yè)洗牌面板產(chǎn)業(yè)鏈向中國集中
2019年對于電視面板廠(chǎng)商來(lái)說(shuō),是挑戰重重的一年。群智咨詢(xún)(Sigmaintell)指出,面板產(chǎn)能維持高速增長(cháng),供需嚴重失衡,面板價(jià)格加速下跌,廠(chǎng)商運營(yíng)及獲利面臨嚴峻挑戰。
受價(jià)格下跌及稼動(dòng)率調整,海外廠(chǎng)商出貨數量出現不同程度的同比下滑。三星出現四年來(lái)初次單季虧損,LG則持續虧損。19年年一季度為臺兩大面板龍頭企業(yè)近幾年營(yíng)收低點(diǎn),華映、彩晶、凌巨等以6代以下產(chǎn)線(xiàn)為主的廠(chǎng)商,營(yíng)收下滑更為顯著(zhù),未來(lái)或面臨產(chǎn)能逐步退出的風(fēng)險。
隨著(zhù)日本和中國寶島地區日漸式微,中國優(yōu)異企業(yè)在規模、效率和技術(shù)創(chuàng )新上已達到或正快速逼近大部分國家優(yōu)異水平,與韓國成為顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力。加之近期日本對韓國半導體企業(yè)實(shí)施出口管制后,韓國顯示行業(yè)巨擘的地位更遭遇撼動(dòng),大陸廠(chǎng)商市場(chǎng)地位迅速提升,已經(jīng)初步具備大部分國家不可替代的優(yōu)勢。
根據目前各家面板廠(chǎng)的擴產(chǎn)技術(shù)可以看出:LCD擴產(chǎn)以中國大陸地區廠(chǎng)商為主,OLED擴產(chǎn)以韓國和中國大陸兩地的廠(chǎng)商為主。根據DSCC數據,2017年大部分國家FPD產(chǎn)能占比中中國大陸、韓國、中國寶島分別占比35%、29%、29%,預計到2022年中國大陸占比50%,遠遠超過(guò)韓國和中國寶島的22%和20%的份額。另外10.5及11代等高世代線(xiàn)向中國大陸集中,其所具備的經(jīng)濟切割效益能力也將加速韓臺廠(chǎng)商的產(chǎn)能退出。
中國大陸已經(jīng)成功實(shí)現了大部分國家液晶面板產(chǎn)能、結構及技術(shù)的逐步轉移,隨著(zhù)我國相關(guān)部門(mén)的支持及有效引導以及國內企業(yè)研發(fā)不斷取得打破,我國面板產(chǎn)業(yè)鏈整合能力正在穩定持續攀升。傳統市場(chǎng)的平穩增長(cháng)和商用顯示市場(chǎng)的快速增長(cháng),也將使得優(yōu)異企業(yè)面臨更多的發(fā)展機遇。
變革轉型TCL華星保持穩健增長(cháng)
面臨行業(yè)的不利局面,TCL華星卻給投入資金人交出了一份滿(mǎn)意的答卷。
TCL華星通過(guò)效率高的產(chǎn)線(xiàn)投入資金戰略、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢和優(yōu)異的管理水平,在產(chǎn)業(yè)周期各階段均保持運營(yíng)效率和效益大部分國家行業(yè)優(yōu)異。據報告顯示,TCL華星出貨面積961.0萬(wàn)平方米,同比增長(cháng)9.80%,實(shí)現營(yíng)業(yè)收入162.8億元,同比增長(cháng)33.5%,實(shí)現凈利潤10.2億元,在行業(yè)低谷期依然保持優(yōu)異行業(yè)的盈利能力。
t1:第8.5代薄膜晶體管液晶顯示器件(TFT-LCD)項目
TCL華星已經(jīng)完成從TV面板龍頭到多應用一體布局優(yōu)異的轉型。公司大尺寸產(chǎn)品持續保持行業(yè)優(yōu)異地位,液晶電視面板出貨量排名大部分國家第四,其中TCL華星55吋電視面板出貨量排名大部分國家一,32吋出貨量排名大部分國家第二,對國內一線(xiàn)品牌客戶(hù)出貨量穩居一。兩條G8.5液晶顯示生產(chǎn)線(xiàn)(t1和t2)保持滿(mǎn)銷(xiāo)滿(mǎn)產(chǎn),11代(t6)產(chǎn)能快速提升,定位于8K及AMOLED的非常高清大尺寸顯示面板的G11-t7項目正按計劃有序推進(jìn),產(chǎn)能提升、產(chǎn)品和技術(shù)豐富將近一步提升TCL華星的競爭優(yōu)勢。
t2:第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線(xiàn)建設項目
TCL華星小尺寸產(chǎn)品的表現同樣優(yōu)異。2019年上半年,TCL華星的產(chǎn)品結構持續優(yōu)化,LTPS手機面板市場(chǎng)占有率上升至大部分國家第二位,中小尺寸產(chǎn)品實(shí)現出貨面積66.8萬(wàn)平方米,同比增長(cháng)4.58倍;出貨量達到5,779萬(wàn)片,同比增長(cháng)超過(guò)3倍;實(shí)現銷(xiāo)售收入70.9億元,同比增長(cháng)超過(guò)4倍,收入占比提升至43%。未來(lái),TCL華星的產(chǎn)能和產(chǎn)品結構將繼續向好。
TCL華星能有優(yōu)異的市場(chǎng)表現,與其行業(yè)優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)效率效益優(yōu)勢密不可分。TCL華星憑借效率高的產(chǎn)線(xiàn)投入資金戰略、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢和優(yōu)異的管理水平,在產(chǎn)業(yè)周期各階段均保持運營(yíng)效率和效益大部分國家行業(yè)優(yōu)異。
TCL華星采取的“雙子星”工廠(chǎng)策略在資本開(kāi)支節省方面發(fā)揮巨大作用。通過(guò)同區域建廠(chǎng)策略,大限度的發(fā)揮了聚合效應,在投入資金和運營(yíng)成本上相較于同行有顯著(zhù)的節流優(yōu)勢。同時(shí),基于良好的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢以及優(yōu)異的管理水平,期間費用率顯著(zhù)低于行業(yè)可比水平。
多管齊下未來(lái)業(yè)績(jì)增長(cháng)動(dòng)能十足
在挑戰與機遇并存的背景下,TCL華星未來(lái)業(yè)績(jì)增長(cháng)動(dòng)能十足。
業(yè)內認識預計,TCL華星未來(lái)5年大尺寸產(chǎn)能面積將達17%的復合增長(cháng)率,中小尺寸預計可達到26%的復合增長(cháng)率,LTPS-LCD產(chǎn)品市場(chǎng)份額已達大部分國家第二,柔性AMOLED競爭力將快速提高。伴隨規模成長(cháng),TCL華星快速向高附加值的商用顯示、車(chē)載、電子競技等高毛利且快速增長(cháng)的新興市場(chǎng)拓展,產(chǎn)品格局更加均衡,未來(lái)將帶來(lái)更高的盈利性和成長(cháng)性。
同時(shí),TCL一直積較布局新型顯示技術(shù)和材料,建立下一代顯示技術(shù)的優(yōu)異優(yōu)勢。
TCL華星擁有獨特的HVA顯示技術(shù)以及業(yè)界優(yōu)異的CU-CU+COA+POA,帶來(lái)更優(yōu)異的畫(huà)面和更有競爭力的成本。從中期來(lái)看,TCL華星在中小尺寸領(lǐng)域將鞏固LTPS的技術(shù)優(yōu)勢,加大可折疊、屏下攝像頭以及其他基于蒸鍍式AMOLED的產(chǎn)品應用和豐富;在大尺寸上基于Mini-LED背光、結合量子點(diǎn)技術(shù),算法優(yōu)化AI應用、整機應用技術(shù)等方式實(shí)現LCD畫(huà)質(zhì);長(cháng)期規劃上,將聚焦打印OLED的開(kāi)發(fā),實(shí)現印刷QLED產(chǎn)品化,并對大尺寸Micro-Led技術(shù)預研跟進(jìn)。
客戶(hù)多元化與全部化布局也是TCL華星業(yè)務(wù)實(shí)現可持續增長(cháng)的重要動(dòng)力。TCL華星在TCL終端系統以外的銷(xiāo)售超過(guò)50%,客戶(hù)覆蓋相關(guān)行業(yè)的頭部企業(yè)。TCL華星和TCL電子合作在印度模組整機整體化智能制造產(chǎn)業(yè)園的建設工作穩步推進(jìn),項目規劃年產(chǎn)出800萬(wàn)片大尺寸和3,000萬(wàn)片中小尺寸模組,預計將在2020年上半年量產(chǎn)。雖然當前貿易摩擦對TCL華星影響趨于中性,但隨著(zhù)未來(lái)大部分國家經(jīng)濟走向不確定性提高,大部分國家化布局必將成為T(mén)CL華星獨特的差異化競爭優(yōu)勢。
隨著(zhù)已投產(chǎn)能進(jìn)入快速釋放期,以及效率高的產(chǎn)業(yè)結構布局、創(chuàng )新的技術(shù)能力、穩定的財務(wù)資本結構,TCL華星將農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )把握大部分國家行業(yè)并購重組的機會(huì ),完善產(chǎn)業(yè)鏈布局,構建技術(shù)和規模優(yōu)勢,增強競爭力;堅持既定經(jīng)營(yíng)戰略,以效率成本求生存,以變革創(chuàng )新開(kāi)拓謀發(fā)展,實(shí)現逆勢增長(cháng),做到大部分國家行業(yè)優(yōu)異。從此國內面板產(chǎn)業(yè)逐步形成京東方、TCL華星的雙雄格局,共同推動(dòng)中國顯示產(chǎn)業(yè)做大做強。
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