【中玻網(wǎng)】5月21日，2019年中國平板玻璃大企業(yè)領(lǐng)導人圓桌會(huì )議（GT12）在北京召開(kāi)。此次會(huì )議以“促創(chuàng )新帶領(lǐng)提升，去產(chǎn)能優(yōu)化結構，穩效益推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，由中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì )主辦，中國建材聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)喬龍德出席會(huì )議并作重要講話(huà)。

　　中國建材聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)陳國慶，凱盛科技集團總裁彭壽、中國玻璃控股有限公司行政總裁崔向東、信義集團（玻璃）有限公司總裁董清世、中國南玻集團股份有限公司CEO王健、沙玻玻璃集團有限公司董事長(cháng)張生運、旗濱集團股份有限公司總裁張柏忠、臺玻集團大陸事業(yè)部董事長(cháng)林嘉宏、山東金晶科技股份有限公司總經(jīng)理曹廷發(fā)、望美實(shí)業(yè)集團有限公司董事長(cháng)姚建龍、武漢長(cháng)利玻璃有限公司董事長(cháng)易喬木、山西利虎玻璃（集團）有限公司副總經(jīng)理龔新平、河北德金玻璃有限公司董事長(cháng)胡建軍、湖北三峽新型建材股份有限公司總經(jīng)理張金奎等中國平板玻璃產(chǎn)能排名前13位的13家企業(yè)負責人，中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)周志武、中國建材報社總編輯鐘云華、中國建材雜志社副社長(cháng)侯力學(xué)以及各參會(huì )企業(yè)和協(xié)會(huì )相關(guān)負責人、媒體記者等約50人參加會(huì )議。

　　張佰恒作專(zhuān)題報告。他介紹，在全行業(yè)的共同努力下，2018年平板玻璃產(chǎn)量8.68億重量箱，同比增長(cháng)2.1%；行業(yè)營(yíng)收760億元、利潤116億元，創(chuàng )造了近年來(lái)的歷史更好水平。但從今年一季度的運行情況看，玻璃行業(yè)運行并沒(méi)有延續去年以來(lái)的較好態(tài)勢。由于需求減少、產(chǎn)能方面增加，造成供需矛盾突出，企業(yè)庫存增加，平板玻璃價(jià)格出現非常大幅度的調整。

　　“如果我們不能有所作為，反轉下行的概率還是很大的�！贬槍π袠I(yè)問(wèn)題，張佰恒提出2019年主要工作思路建議：一是遏制新增產(chǎn)能，堅定不移淘汰落后和去產(chǎn)能；二是以二代浮法技術(shù)為牽引，提高發(fā)展質(zhì)量和水平；三是加強自律協(xié)調，維護市場(chǎng)環(huán)境。他認為，當前的主要工作是要解決供需矛盾，要在去產(chǎn)能的基礎上要點(diǎn)做好“去產(chǎn)量”：首先，遏制新增產(chǎn)能加劇行業(yè)整體產(chǎn)能過(guò)剩情況。嚴禁新增產(chǎn)能的政策法規已經(jīng)夠多了，關(guān)鍵是執行和監管，需通過(guò)行業(yè)自律、大企業(yè)的帶頭去產(chǎn)能，主動(dòng)地貫徹落實(shí)政策要求，控制重復建設的新增產(chǎn)能。第二，落實(shí)減量置換政策，確保產(chǎn)能應退盡退，真去真退。項目建設手續不合規的產(chǎn)能，沒(méi)有排污許可證的生產(chǎn)線(xiàn)，能耗、環(huán)保、安全、技術(shù)達不到標準和生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的落后產(chǎn)能，或者長(cháng)期處于停產(chǎn)的僵尸產(chǎn)能，均不得置換成新建產(chǎn)能。第三，引導低效、無(wú)效產(chǎn)能主動(dòng)退出。首先制定落后產(chǎn)能的評價(jià)標準以作為淘汰落后的依據，其次制定和爭取配套的淘汰落后產(chǎn)能的激勵機制。第四，調控現有產(chǎn)能，提倡提前冷修，鼓勵延期點(diǎn)火復產(chǎn)，鼓勵在冬季取暖季節及部分要點(diǎn)敏感地區的企業(yè)，在市場(chǎng)啟動(dòng)前的淡季延長(cháng)執行限產(chǎn)15%的時(shí)間。

　　圍繞會(huì )議主題，13位企業(yè)負責人討論了《2019年中國平板玻璃大企業(yè)領(lǐng)導人圓桌會(huì )議（GT12峰會(huì )）共識意見(jiàn)和行動(dòng)方案》，就去產(chǎn)能、淘汰落后、去“非標”、行業(yè)自律、提高產(chǎn)業(yè)集中度等方面交換了意見(jiàn)，并研究提出下一步工作方向和要點(diǎn)工作。

　　喬龍德在講話(huà)中提出幾點(diǎn)要求。首先，要提高大企業(yè)站位，改變一門(mén)一戶(hù)的經(jīng)營(yíng)理念，把關(guān)注點(diǎn)由只關(guān)注自己轉移到關(guān)注行業(yè)經(jīng)濟運行的軌道上來(lái)。第二，要創(chuàng )新行業(yè)自律的方式，改變現有的經(jīng)營(yíng)體制和改變現有的經(jīng)營(yíng)模式，要從治本出發(fā)，建立共贏(yíng)共享的機制，構建去產(chǎn)能的共同體，探討與嘗試四種模式：一是在摸清家底的基礎上，按產(chǎn)能總量統一減產(chǎn)，首一步按減量15%籌備企業(yè)減少生產(chǎn)；二是以市場(chǎng)區域為一個(gè)整體，開(kāi)展依市場(chǎng)需求量按產(chǎn)能規模分配生產(chǎn)量，實(shí)現區域內企業(yè)的公平經(jīng)營(yíng)，減少惡性競爭，實(shí)現利益均沾；三是開(kāi)展產(chǎn)權股權按地區進(jìn)行整合或等量置換，減少區域之間、企業(yè)之間相互交叉；四是設立各種利益共享、有利于去產(chǎn)能的平臺公司，先集中產(chǎn)權有了一定條件后整合股權推進(jìn)兼并重組。第三，要創(chuàng )新協(xié)會(huì )工作方式，籌備動(dòng)員行業(yè)的力量共同做成功幾件事：一是玻璃協(xié)會(huì )要提升站位，進(jìn)一步明確行業(yè)發(fā)展目標，抓突出矛盾，抓住好的典型和壞的典型，引導行業(yè)自律，形成明確的發(fā)展導向。二是推出有用的去產(chǎn)能政策，籌備由大企業(yè)參加的檢查組，對違規新建進(jìn)行舉報和認真檢查，嚴肅處理違規新建產(chǎn)能的企業(yè)和責任人，籌備行業(yè)媒體對違規建設企業(yè)和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行曝光；堅決打擊“非標”產(chǎn)品，力爭三季度末一體取消玻璃行業(yè)的“非標”產(chǎn)品生產(chǎn)；三是動(dòng)員和籌備大家的力量，特別是發(fā)動(dòng)行業(yè)大企業(yè)共同參與行業(yè)治理工作，推動(dòng)去產(chǎn)能淘汰落后標準盡快出臺，使去產(chǎn)能工作有標準可依。三是總結行業(yè)自律成功經(jīng)驗，擴展自律內容，在去產(chǎn)能，淘汰落后，遏制新增產(chǎn)能，防止無(wú)序競爭方面要統一認識，保證經(jīng)濟穩增長(cháng)，保證今年行業(yè)利潤總額比去年增長(cháng)10%的目標。