【中玻網(wǎng)】金晶科技節能方程式：全社會(huì )能耗的30％是被建筑耗掉的，建筑能耗的50％又是通過(guò)門(mén)窗流失的，如果用上節能玻璃，一幢建筑可以實(shí)現節能70％。合計來(lái)看10.5％的能耗節約意味著(zhù)國家“十二五”節能20％目標的一半。

　　改變公開(kāi)40年來(lái)，中國經(jīng)濟發(fā)展取得累累碩果。同時(shí)，2018年內外經(jīng)濟環(huán)境復雜，大部分國家產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈競合，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)挑戰與機遇。11月22日，媒體2018中國上市公司創(chuàng )新發(fā)展高峰論壇在北京隆重舉行。圍繞“重構競爭優(yōu)勢推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革”主題，近300位相關(guān)人士與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐者、上市公司、機構投入資金者、媒體高管親臨現場(chǎng)，就如何發(fā)揮創(chuàng )新、資本、并購重組等效率，共同推動(dòng)上市公司重構競爭優(yōu)勢，加強經(jīng)營(yíng)、責任與市場(chǎng)價(jià)值傳遞等，進(jìn)行了深入探討與分享。

　　與會(huì )期間，記者與金晶科技董事長(cháng)王剛進(jìn)行了一場(chǎng)高層度對話(huà)。

　　作為玻璃和純堿行業(yè)的帶領(lǐng)企業(yè)，金晶科技發(fā)軔于中國玻璃工業(yè)的誕生之地——山東博山。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，金晶科技已擁有了一條較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈（玻璃產(chǎn)業(yè)、上游純堿產(chǎn)業(yè)、下游鍍膜和深加工產(chǎn)業(yè)），而且在世界多地留下了一張張靚麗的城市名片（北京鳥(niǎo)巢和水立方、中國尊、銀泰中心、阿聯(lián)酋的哈利法塔均采用了金晶的超白玻璃）。

　　好企業(yè)要能為社會(huì )進(jìn)步做貢獻

　　媒體：翻看A股上市的玻璃公司，知名的有曹德旺的福耀玻璃、南玻A、三峽新材等，您認為金晶科技的優(yōu)勢主要在哪些方面？您認為優(yōu)異上市公司的標準是什么？

　　王剛：福耀玻璃、南玻A、三峽新材都是行業(yè)的佼佼者，這些公司有許多值得金晶科技學(xué)習的地方。雖同為玻璃企業(yè)，但金晶科技在發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)策略方面都有自身的特點(diǎn)。

　　首先，金晶科技依托于山東天然的資源優(yōu)勢，使得企業(yè)在一次性投產(chǎn)中實(shí)現成本很低。此外，資源優(yōu)勢的天然屏障也使得金晶科技在玻璃產(chǎn)業(yè)中擁有上下游打通的一條完整產(chǎn)業(yè)鏈，從而從基礎端賦予我們一定的抵御市場(chǎng)劇烈變化的能力。

　　其次，從業(yè)務(wù)端來(lái)講，金晶科技的玻璃生產(chǎn)已有長(cháng)達114年的歷史。在玻璃業(yè)務(wù)上，目前我們堅持終端主要、原片配套的思路，確保玻璃原片產(chǎn)業(yè)和鍍膜深加工產(chǎn)業(yè)的有效協(xié)同，金晶科技的超白玻璃、超白low-E玻璃已在非常高等建筑、白色家電、冷鏈市場(chǎng)多領(lǐng)域發(fā)揮了獨特的優(yōu)勢；在純堿業(yè)務(wù)上，我們憑借區位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現了純堿成本很低、可持續發(fā)展能力強的企業(yè)優(yōu)勢，拓展延伸了鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)發(fā)了食品級的小蘇打和小蘇打果蔬、餐具洗滌劑，奠定了在純堿領(lǐng)域的龍頭地位。

　　事實(shí)上，這些小蘇打產(chǎn)品目前在知名電商平臺如京東、天貓都有旗艦店，同時(shí)入駐全國8個(gè)省份的近千家商超以及連鎖超市，銷(xiāo)量正在逐月提升。

　　在我看來(lái)，只要能推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展、能為社會(huì )進(jìn)步做出貢獻的公司都是值得尊敬的公司。上市公司作為公眾公司首先要做到為所有股東的利益負責。從這個(gè)角度來(lái)講，保持上市公司高質(zhì)量發(fā)展顯得尤為重要，這也是我們今天參會(huì )的主題。

　　十年磨一劍——金晶超白玻璃的逆襲

　　媒體：請結合金晶科技的發(fā)展來(lái)談一下，您認為上市公司進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展重要的是內生發(fā)展還是外延式并購？

　　王剛：在我看來(lái)，無(wú)論內生發(fā)展還是外延并購都涉及到一個(gè)話(huà)題，那就是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力來(lái)源于哪里。一句話(huà)總結來(lái)看，內生發(fā)展是讓公司變強的第1要務(wù)，外延式并購是一個(gè)公司快速壯大的必然選擇。

　　對于金晶科技來(lái)說(shuō)，內生和外延的選擇只是時(shí)機問(wèn)題。2002年金晶科技上市后，我們用了5、6年的時(shí)間進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)布局（包括滕州金晶項目、廊坊金彪項目、金晶超白玻璃項目、山東海天化工項目），這些項目基本奠定了金晶科技目前產(chǎn)業(yè)的主體框架。在公司快速擴張規模的過(guò)程中，我們認識到發(fā)展速度必須兼顧質(zhì)量和風(fēng)險，穩扎穩打的企業(yè)才能贏(yíng)得未來(lái)。

　　金晶科技有個(gè)十年規劃。第1個(gè)五年，也就是2010年到2015年，公司的主要任務(wù)是夯實(shí)基礎、儲備能力；第二個(gè)五年，也就是2015年到2020年，公司的主要任務(wù)是多元并舉、產(chǎn)業(yè)升級。這些年金晶科技一直按既定戰略規劃穩步推進(jìn)，從執行的效果看，我們的發(fā)展方向是符合國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展、適用當前市場(chǎng)變化的。

　　簡(jiǎn)單談一談金晶科技的核心內生發(fā)展優(yōu)勢。

　　一是，金晶科技通過(guò)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出國內第1片超白玻璃，打破了中國超白玻璃依賴(lài)進(jìn)口的局面。目前，金晶超白玻璃很大特點(diǎn)是高透過(guò)率和零爆開(kāi)。而且無(wú)論在安全性、質(zhì)地、工藝、原料、技術(shù)方面金晶科技的超白玻璃都能脫穎而出。正是基于獨特的競爭力，金晶科技在不少城市創(chuàng )造了一張張靚麗的城市名片，實(shí)現了較高的市占率。我們看到的北京鳥(niǎo)巢和水立方、中國尊、銀泰中心等，南京的紫峰大廈，上海的上海中心、金茂大廈等，廣州的平安大廈、廣州西塔等，還有世界樓阿聯(lián)酋的哈利法塔都采用了金晶的超白玻璃。

　　二是，金晶科技在管理上正在推動(dòng)一場(chǎng)變革，那就是業(yè)績(jì)梯隊建設。我們確保每一層級都非常清晰地明確各自的使命和工作價(jià)值觀(guān)，并且以正確的方式實(shí)現正確的業(yè)績(jì)，塑造公司的高績(jì)效文化。公司產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng )新輔以公司生產(chǎn)、管理到文化的完善，我們期待看到金晶科技的“裂變”和“能量”的釋放。

　　三是，金晶科技的發(fā)展正致力于在吃、住、行等三大方面實(shí)現人類(lèi)生命質(zhì)量的提升。目前，超白玻璃已在高層建筑、高鐵、動(dòng)車(chē)等住行方面實(shí)現了高層度滲透，我們全新的小蘇打產(chǎn)品在健康“吃”的層面又實(shí)現了前瞻性的開(kāi)拓，致力于為消費者先進(jìn)的健康理念提供應生產(chǎn)品。

　　創(chuàng )新增后勁——看好小蘇打日用品的未來(lái)

　　媒體：2018年金晶科技半年報凈利潤同比增速達100％左右，而且近三年金晶科技的業(yè)績(jì)也實(shí)現了較快增長(cháng)。請王總談一談玻璃行業(yè)供給側改變對公司的影響以及公司在創(chuàng )新方面的努力。

　　王剛：從去年開(kāi)始，玻璃行業(yè)逐漸走出了低谷，行業(yè)的盈利能力逐漸增強。這一變化和國家供給側結構性改變有著(zhù)密切的關(guān)系。供給側結構性改變主攻方向是減少無(wú)效供給，擴大有效供給，金晶科技在這一輪行業(yè)洗牌中屹立不倒，有我們自身的原因。

　　一方面，我們重視創(chuàng )新。在玻璃產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，金晶科技與美國PPG公司合作。我們的金晶超白玻璃也成為了國家超白玻璃標準的起草者；在LOW-E節能玻璃領(lǐng)域，我們開(kāi)發(fā)出隔熱系數行業(yè)優(yōu)異的S1.1系列產(chǎn)品，為綠色建筑、節能建筑提供了滿(mǎn)足要求的配套產(chǎn)品。在純堿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們加大純堿細分產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)，近年來(lái)主打健康概念的小蘇打、小蘇打洗滌劑產(chǎn)品相繼問(wèn)世，雖未對業(yè)績(jì)發(fā)揮明顯作用，但我們看好其在未來(lái)中國市場(chǎng)的巨大潛力。

　　另一方面，公司在管理方面較其重視。金晶科技與安永公司合作進(jìn)行流程再造，提升管理效率；與德國SAP公司合作建立企業(yè)信息化系統（ERP），實(shí)現產(chǎn)供銷(xiāo)的整體化管理；與美國合益公司合作優(yōu)化公司績(jì)效考核體系，確保公司業(yè)績(jì)導向的落地；與德國羅蘭貝格公司合作制定企業(yè)十年戰略，堅定公司發(fā)展方向不動(dòng)搖。

　　創(chuàng )新突圍和管理優(yōu)化都使得我們業(yè)績(jì)有了穩步的提升。事實(shí)上，在金晶科技內部，我們有自己的一套價(jià)值主張，即以創(chuàng )新研發(fā)為驅動(dòng)的價(jià)值主張、以客戶(hù)需求為導向的價(jià)值主張、以資本增值為導向的價(jià)值主張、尋找增加企業(yè)價(jià)值的新方式、以領(lǐng)導力為驅動(dòng)的價(jià)值主張。

　　改變公開(kāi)的40年——玻璃元老看未來(lái)

　　媒體：還有一個(gè)問(wèn)題，王總是否有為未來(lái)金晶科技的發(fā)展繪制一個(gè)藍圖？從您的角度理解，未來(lái)玻璃行業(yè)有望實(shí)現怎樣的轉型？

　　王剛：今年是改變公開(kāi)40年，也是我在玻璃行業(yè)從業(yè)40年，我對這個(gè)行業(yè)飽含感情。作為連續五屆的全國人大代表，我也一直在為玻璃行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展建言獻策。

　　在我看來(lái)，傳統行業(yè)的行業(yè)屬性正在悄然發(fā)生變化，基礎材料行業(yè)隨著(zhù)國家供給側結構性調整的深入推進(jìn)，化解過(guò)剩產(chǎn)能清理一批、清理僵尸企業(yè)淘汰一批、產(chǎn)品結構調整升級一批。

　　理解未來(lái)基礎材料工業(yè)，要厘清這些材料屬性的變化。在我看來(lái)，材料業(yè)正在歷經(jīng)從資源屬性到商品屬性，從商品屬性到社會(huì )屬性的過(guò)渡。

　　未來(lái)基礎材料工業(yè)將會(huì )成為一個(gè)重要的資源，而不再是傳統的競爭性產(chǎn)品。作為企業(yè)，承擔環(huán)保、安全的社會(huì )責任已經(jīng)成為一項硬指標。未來(lái)有潛力的企業(yè)將不再是環(huán)境污染的創(chuàng )造者，而是社會(huì )和諧自然的貢獻者。誰(shuí)能為和諧自然做大貢獻，誰(shuí)將會(huì )享有到社會(huì )的自然紅利。

　　此外，要注意到，傳統行業(yè)的商業(yè)屬性也正在發(fā)生變化，未來(lái)創(chuàng )新將讓產(chǎn)品價(jià)格逐漸回歸價(jià)值，企業(yè)之間的競爭未來(lái)也不再是拼價(jià)格，而會(huì )是拼創(chuàng )新、拼終端。未來(lái)中國品牌不是光靠中國制造，更多的要靠中國創(chuàng )造。