【中玻網(wǎng)】一、歷史的經(jīng)驗和現實(shí)的教訓證明了行業(yè)協(xié)會(huì )的作用是一個(gè)行業(yè)興衰的關(guān)鍵，是其他人、其他籌備無(wú)法替代的。

　　行業(yè)的作用，也包括行業(yè)協(xié)會(huì )的作用。中外都是如此，在國外行業(yè)協(xié)會(huì )的地位和作用在國家和社會(huì )中得到普遍認可，具有法律地位和社會(huì )影響力，具有對企業(yè)會(huì )員的號召力和制裁力，由此成為行業(yè)和企業(yè)的依靠和依賴(lài)。

　　行業(yè)地位和作用立根于行業(yè)構成的特征和企業(yè)擁戴的規律，是行業(yè)自身內在的需要和企業(yè)在市場(chǎng)上需要有籌備協(xié)調，是別的籌備無(wú)法承擔的。行業(yè)籌備的特殊身份是特定條件下必然的產(chǎn)物，具有特殊的作用。行業(yè)協(xié)會(huì )籌備雖然面臨“一業(yè)多會(huì )”的市場(chǎng)競爭，但行業(yè)籌備不會(huì )消失，反而會(huì )比相關(guān)部門(mén)有關(guān)機構更加牢靠，因為相關(guān)部門(mén)機構會(huì )因為改變而增減調整。

　　相關(guān)部門(mén)主要著(zhù)一個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步，但任何一級相關(guān)部門(mén)、任何一屆相關(guān)部門(mén)的職責和權限都是有所設計限定的，并不是什么都能管或者想管的事都可以管。企業(yè)是市場(chǎng)的主體，但是僅有其自身在市場(chǎng)資源配置中的主體行為，不能直接代表行業(yè)整體，只有按照行業(yè)企業(yè)共同意志籌備起來(lái)才能成為行業(yè)行為。由此行業(yè)協(xié)會(huì )籌備是在相關(guān)部門(mén)管不著(zhù)、企業(yè)夠不著(zhù)的兩個(gè)空間地帶產(chǎn)生并履行職責的。如果在這兩個(gè)空檔中協(xié)會(huì )缺位，企業(yè)對接相關(guān)部門(mén)就會(huì )缺乏統一的通道和橋梁，相關(guān)部門(mén)要連接企業(yè)也會(huì )缺乏渠道和路徑，而且相關(guān)部門(mén)覆蓋面太廣，無(wú)法效率高地直接對接數量眾多的企業(yè)。

　　可以說(shuō)，行業(yè)協(xié)會(huì )是企業(yè)在有共性困難時(shí)找不到婆家，企業(yè)相互之間發(fā)生沖突與爭執時(shí)找不到娘家，特別是一些企業(yè)之間的爭端或者沒(méi)有進(jìn)入司法訴訟程序，或者需要行業(yè)治理的情況下，出于企業(yè)真實(shí)而迫切的共同需求，在實(shí)踐中創(chuàng )立起來(lái)的行業(yè)協(xié)會(huì )。這是企業(yè)經(jīng)歷艱難，辛苦爭取來(lái)的，是企業(yè)自身的需求，而不是別人強迫配置的。如果不發(fā)揮行業(yè)作用，既違背了企業(yè)的初衷，也違背了協(xié)會(huì )設立的初衷。

　　二、歷史的經(jīng)驗和現實(shí)的教訓證明了大企業(yè)的發(fā)展和帶頭作用決定著(zhù)行業(yè)發(fā)展的方向和行業(yè)前進(jìn)的步伐。

　　大企業(yè)是在長(cháng)期的發(fā)展競爭中，在無(wú)數企業(yè)相互較量中，在無(wú)數次變革實(shí)踐中幸存與發(fā)展形成的。大企業(yè)是行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，其技術(shù)裝備水平、經(jīng)營(yíng)理念、管理水平、資源配置能力水平、節能減排水平都代表行業(yè)發(fā)展的水準和方向。一個(gè)國家的政權機構并不代表這個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，而是由產(chǎn)業(yè)中的大企業(yè)代表著(zhù)一個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)競爭力水平。事實(shí)證明，中國每個(gè)產(chǎn)業(yè)，包括玻璃行業(yè)的進(jìn)步都是由大企業(yè)開(kāi)始，并由大企業(yè)帶頭的。

　　大企業(yè)不僅僅是規模大而成為大企業(yè)，恰恰是由其進(jìn)取的思想境界，有改變創(chuàng )新的理念，有整體化支撐的競爭力，從軟件到硬件，從精力到物質(zhì)的多種要素支撐與配置的綜合實(shí)力的象征，它既是有著(zhù)行業(yè)發(fā)展背景和整個(gè)行業(yè)發(fā)展進(jìn)程的烙印，但它又高于一般企業(yè)，其水平與多數企業(yè)不在同一水平上，大企業(yè)超越這行業(yè)整體發(fā)展的步伐，有意識和無(wú)意識地帶領(lǐng)著(zhù)行業(yè)的發(fā)展。

　　大企業(yè)是民族工業(yè)的代表，是國家對外的形象和話(huà)語(yǔ)權的代表，不發(fā)揮大企業(yè)的作用，意味著(zhù)行業(yè)自身現存的優(yōu)勢沒(méi)有用好，行業(yè)沒(méi)有榜樣力量，缺乏主心骨，只能在無(wú)序競爭中原地打圈圈，行業(yè)的領(lǐng)頭羊作用不發(fā)揮，行業(yè)就會(huì )失去方向感，一些企業(yè)只會(huì )相互在不服氣的層面較勁，而不能沿著(zhù)大企業(yè)發(fā)展的軌道前進(jìn)，行業(yè)的資源會(huì )造成巨大浪費和損失。

　　所有的行業(yè)、所有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與進(jìn)步都是由大企業(yè)打破發(fā)展瓶頸，由大企業(yè)開(kāi)辟新的需求，由大企業(yè)創(chuàng )新技術(shù)和改變經(jīng)營(yíng)方式，從而帶來(lái)整個(gè)行業(yè)的繁榮進(jìn)步，國內國外都是如此，各行各業(yè)都是如此。等待所有企業(yè)都覺(jué)醒了再做事，你再等待20年也不一定能等來(lái)，抓大企業(yè)就是縮短行業(yè)進(jìn)步進(jìn)程的漫長(cháng)時(shí)間，在行業(yè)明確目標、方向的前提下，走捷徑，整體提速，加快行業(yè)進(jìn)步的必由之路。

　　三、歷史的經(jīng)驗和現實(shí)的實(shí)踐證明了行業(yè)自律是行業(yè)自立、自救、自我發(fā)展必須具有的自治機制。

　　行業(yè)自律是由行業(yè)特性所決定的，行業(yè)需要有自身單獨的籌備，是由行業(yè)自身特征和企業(yè)共同需要的客觀(guān)性所決定的，同樣行業(yè)自律是行業(yè)籌備活動(dòng)的載體，是企業(yè)共同利益集成的支撐點(diǎn)。換句話(huà)說(shuō)，行業(yè)不自律，行業(yè)就不需要協(xié)會(huì )籌備了，行業(yè)籌備的作用和活動(dòng)很大程度上是行業(yè)自律。因為正如上述所說(shuō)，行業(yè)里很多矛盾到不了法律，很多事情進(jìn)不了相關(guān)部門(mén)，很多問(wèn)題社會(huì )無(wú)從管理，必須通過(guò)行業(yè)自律自治才能得到有效解決。由此看出，是行業(yè)籌備的屬性和規律決定了行業(yè)籌備必須有自律。

　　從同一邏輯出發(fā)，行業(yè)自律的內容和活動(dòng)是行業(yè)籌備的基本職責，自律的內容一般是相關(guān)部門(mén)不能直接承擔也不便進(jìn)行的。從單個(gè)企業(yè)來(lái)看都希望有行業(yè)自律，但如果籌備不起來(lái)，不依靠行業(yè)的力量是不能在行業(yè)整體層面推進(jìn)自律的。行業(yè)共同利益的維護，必然要有利益的共同體，有共同的行動(dòng)綱領(lǐng)來(lái)維護共同約定的一致行動(dòng)，為此行業(yè)自律不是多余，而是行業(yè)特征和行業(yè)籌備的基本職責。

　　“自律”的定義是廣泛的，從維護行業(yè)整體利益出發(fā)，有維護大多數企業(yè)利益的自律；有約束、制止侵犯共同利益的自律；有自覺(jué)提升行業(yè)總體水平的自律；有接受行業(yè)社會(huì )監督的自律……就目前平板玻璃行業(yè)現階段來(lái)說(shuō)，要遏制新增產(chǎn)能和無(wú)序跌價(jià)這兩種損害廣大企業(yè)共同利益的違規與不良行為。雖然目前看玻璃行業(yè)經(jīng)濟運行情況略有好轉，但既不是建立在治本的基礎上“去產(chǎn)能”、向高等發(fā)展而獲得的，也不是完全已經(jīng)有牢靠的自律機制基礎上好轉的，大家的心情仍處在擔憂(yōu)之中，仍存在著(zhù)隨時(shí)有動(dòng)蕩的危險。所以對玻璃行業(yè)目前來(lái)說(shuō)，自律十分重要和緊迫。

　　四、歷史的經(jīng)驗和現實(shí)的實(shí)踐證明了整個(gè)行業(yè)好了，企業(yè)才會(huì )真實(shí)好，這是一條顛撲不破的規律。如果行業(yè)不好，企業(yè)單靠區別不大的成本優(yōu)勢來(lái)發(fā)展既缺乏好力，也很有局限性。

　　大家都承認大河有水小河滿(mǎn)，家里缸里不怕缺水的道理。大河無(wú)水，家里缸里即使有水也會(huì )擔心。但是在實(shí)際中這個(gè)道理或者邏輯往往被很多人忽視，只顧眼前利益，不看整體長(cháng)遠利益，往往在短期利益上相互較勁，往往用不理智的意氣用事相互較勁，往往相互打得都趴到地上，不反思自己的經(jīng)營(yíng)理念不對，不反思缺乏行業(yè)自律，而是要么埋怨對方不夠人情，要么埋怨市場(chǎng)不好。

　　一些同志嘴上對“市場(chǎng)經(jīng)濟”喊得很響，但是真實(shí)什么是“市場(chǎng)經(jīng)濟規律”，卻只看到了一些皮毛，沒(méi)有認識到“市場(chǎng)經(jīng)濟”的本質(zhì)。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟不是很發(fā)達、市場(chǎng)經(jīng)濟體制尚未成熟、法律體系尚未健全的今天，一味用價(jià)格競爭想解決產(chǎn)能過(guò)剩和供大于求的矛盾，一味用價(jià)格戰或者試圖不惜血本一拼高低、趕他出局。由此打了幾十年的價(jià)格戰，結果一個(gè)對手也沒(méi)有打死，自己經(jīng)營(yíng)虧損、資不抵債、自己倒閉的倒有不少。因為一些同志把“價(jià)格戰”看得太簡(jiǎn)單了。每個(gè)企業(yè)的存在都是為相關(guān)部門(mén)交稅，由相關(guān)部門(mén)支持才有其生存和發(fā)展的空間。表面上你打的是企業(yè)，實(shí)際上是區域、地域之間的利益爭奪。在平板玻璃技術(shù)水平已經(jīng)成熟的今天，企業(yè)之間雖有差異，但生產(chǎn)的同類(lèi)產(chǎn)業(yè)也差不到哪里去。你能盈利盈利，他實(shí)力稍差卻也能少賺一些，甚至賺不到錢(qián)靠偷工減料搞非標產(chǎn)品也能賺點(diǎn)錢(qián)。所以想打價(jià)格戰，只能從跌價(jià)開(kāi)始，來(lái)來(lái)回回打了幾十年，幾十個(gè)來(lái)回打出什么成果？沒(méi)有！只有依靠政策、標準、科技創(chuàng )新，依靠相關(guān)部門(mén)的手段才能真實(shí)實(shí)現淘汰落后產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)轉型升級。不要忘了相關(guān)部門(mén)雖然不是直觀(guān)的市場(chǎng)，但是相關(guān)部門(mén)是連接市場(chǎng)、調控市場(chǎng)的主要者。從這次相關(guān)部門(mén)主要的“三去一降一補”中我們就看到了相關(guān)部門(mén)的作用。所以離開(kāi)相關(guān)部門(mén)作用談?wù)撌袌?chǎng)的認識是片面的。

　　水泥行業(yè)是很好的例子，去年、今年有了理智的行業(yè)自律。曾經(jīng)價(jià)格戰也打得很兇，較后得出結論，較好的水泥企業(yè)在全行業(yè)跌價(jià)的情況下，在多數企業(yè)沒(méi)有盈利甚至虧損的情況下，每噸水泥還能盈利25元，但是在自律與價(jià)格穩定的情況下，多數企業(yè)每噸水泥盈利25元左右時(shí)，較好的水泥企業(yè)每噸能夠盈利50元。是要25元還是要50元呢？這個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的問(wèn)題在每個(gè)行業(yè)都存在。理智的企業(yè)都會(huì )選擇50元，但是這50元的盈利來(lái)自哪里？來(lái)自大企業(yè)的帶頭自律，錯峰生產(chǎn)，穩定價(jià)格，維護市場(chǎng)秩序和行業(yè)利益。

　　今天講這么多，不是很新鮮的道理，但是很實(shí)際，在座的每位大企業(yè)的領(lǐng)導應該好好思考行業(yè)、思考規律，不要意氣用事地對待行業(yè)發(fā)展規律。不要自以為“強”，行業(yè)只有團結自律還會(huì )真實(shí)行業(yè)自強。

　　五、平板玻璃行業(yè)當前的主要工作

　　1、提高認識、統一思想，轉變發(fā)展理念，遵循行業(yè)和市場(chǎng)規律實(shí)現理智的發(fā)展

　　玻璃行業(yè)發(fā)展大有前景，關(guān)鍵是要打贏(yíng)“三個(gè)攻堅戰”，即打好產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新提升的攻堅戰，向全部?jì)?yōu)異邁進(jìn)；打好發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新攻堅戰，加快發(fā)展方式轉變；打好籌備結構調整攻堅戰，加快兼并重組，從整體上提升優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，淘汰落后產(chǎn)能。

　　行業(yè)團結才能自律、自救、自立和自治。平板玻璃行業(yè)的發(fā)展要從今天的GT12峰會(huì )開(kāi)始割斷歷史，重新起航，轉型升級才能有出路。玻璃行業(yè)要把思想統一到“打好三個(gè)攻堅戰”上來(lái)，統一到行業(yè)團結自律上來(lái)，統一到今年實(shí)現行業(yè)利潤100億的目標上來(lái)。

　　2、要標本兼治兩手抓

　　一方面要建立區域市場(chǎng)協(xié)調機制，加大協(xié)調和行業(yè)自律的力度，嚴禁新增產(chǎn)能，開(kāi)發(fā)新的需求，穩定價(jià)格，提升行業(yè)效益，力爭實(shí)現2017年平板玻璃行業(yè)利潤100億的目標。另一方面立即動(dòng)手制定“去產(chǎn)能”的政策、標準，明確淘汰的生產(chǎn)線(xiàn)名單，在年內有大的打破。特別在政策制定和爭取、標準創(chuàng )新與提升，淘汰對象的一一明確與落地。

　　3、中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì )要一反常規，以這次峰會(huì )為起點(diǎn)，狠抓三個(gè)攻堅戰。把行業(yè)自律和提質(zhì)增效，狠抓大企業(yè)的帶領(lǐng)帶頭作用，要把所有工作的內容、時(shí)限、目標、責任人一一在工作計劃中明確出來(lái)，抓出成效。