【中玻網(wǎng)】這幾天，關(guān)于福耀玻璃赴美設廠(chǎng)、曹德旺要出逃的新聞傳得沸沸揚揚，很多人不明就里卻一個(gè)勁地責罵。那么，事實(shí)真相到底是否如傳言一般？

　　冬至時(shí)節，記者走進(jìn)福耀集團福清總部，只見(jiàn)辦公區秩序井然，生產(chǎn)區熱火朝天，一切如常。

　　一番探究得到的結論是：福耀赴美設廠(chǎng)是真，這既是福耀大部分國家化戰略的需要，也是響應國家“走出去”戰略的堅定行動(dòng)；“曹德旺跑了”是假，曹德旺不僅沒(méi)有跑，而且，還不斷以實(shí)實(shí)在在的穩健發(fā)展成效，給力實(shí)體經(jīng)濟、民族產(chǎn)業(yè)。

　　作為一家1993年即登陸上交所的上市公司，透明的數字較有說(shuō)服力。2016年前三季度，福耀集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入115.9億元，同比增長(cháng)20.62%；凈利潤21.75億元，同比增長(cháng)17.67%。

　　前不久召開(kāi)的中點(diǎn)經(jīng)濟工作會(huì )提出，要繼續深化供給側結構性改變，著(zhù)力振興實(shí)體經(jīng)濟。審視福耀30年發(fā)展史，福耀既受惠于中國改變公開(kāi)的給養，始終“咬定實(shí)業(yè)不放松”，只做汽車(chē)玻璃，同時(shí)，又以驕人的發(fā)展業(yè)績(jì)?yōu)檎衽d實(shí)體經(jīng)濟、民族產(chǎn)業(yè)提供了“福耀定力”。

　　專(zhuān)注實(shí)業(yè)，一心一意做好“一片玻璃”

　　1987年，做水表玻璃起家的福耀轉入汽車(chē)玻璃行業(yè)。當年，正是痛感于汽車(chē)玻璃全是國外品牌，且大部分國家80%的市場(chǎng)被日本ASAHI、法國圣戈班等四大巨頭壟斷。一向愛(ài)拼敢贏(yíng)的福耀創(chuàng )始人曹德旺立下志向：“為中國人做一片屬于自己的玻璃”！

　　回溯這一“福耀夢(mèng)”，有兩個(gè)支點(diǎn)不容忽視。

　　其一，曹德旺及其團隊認為，一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的精力有限，資金能力有限，管理能力有限，專(zhuān)心致志做好汽車(chē)玻璃是可選的，也是可取的。跟隨一陣風(fēng)，搞多元化，不一定是好事。不忘初心，做好本行，必有斬獲�，F在，這一“務(wù)本”理念已成為福耀的核心價(jià)值觀(guān)之一。

　　其二，福耀團隊特別是曹德旺先生的優(yōu)越遠見(jiàn)。當年，汽車(chē)未普及，對普通人來(lái)說(shuō)還是“華麗品”的情形下，較富戰略眼光的他們就預見(jiàn)到，汽車(chē)在中國必將蓬勃發(fā)展，必將和發(fā)達國家一樣走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，由此將開(kāi)啟巨大的汽車(chē)玻璃市場(chǎng)。

　　果不其然。伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟高速增長(cháng)，汽車(chē)工業(yè)迅猛發(fā)展。2005年之后，我國汽車(chē)工業(yè)開(kāi)始爆發(fā)式增長(cháng)，2009年中國汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量居世界靠前。2010年以后增速放緩，但中國速度仍高于大部分國家速度。2015年，中國汽車(chē)產(chǎn)量由2010年的1826.47萬(wàn)輛增長(cháng)到2450.33萬(wàn)輛，復合增長(cháng)率達6.1%，而同期大部分國家復合增長(cháng)率為3.7%。

　　基于此，曹德旺決定一心務(wù)本。特別是1993年上市之后，福耀將原本涉足的房地產(chǎn)、建筑裝修等業(yè)務(wù)全部“砍掉”，一心一意做好“一片玻璃”。

　　如何做好？依靠創(chuàng )新驅動(dòng)。一直以來(lái)，通過(guò)自主創(chuàng )新的鍍膜熱反射玻璃、鍍膜天線(xiàn)玻璃等，福耀接連打破全部巨頭的壟斷，贏(yíng)得賓利、寶馬、奔馳等汽車(chē)品牌的訂單。在福耀，汽車(chē)玻璃正由“功能型”蝶變?yōu)椤爸悄苄汀薄?/p>

　　正是憑借優(yōu)越的創(chuàng )新成果，今年10月，曹德旺榮膺大部分國家玻璃行業(yè)較高獎——鳳凰獎。這項玻璃行業(yè)的“奧斯卡獎”迄今頒發(fā)46次，曹德旺是靠前位獲此殊榮的中國企業(yè)家。

　　中國的改變公開(kāi)紅利，加上創(chuàng )新驅動(dòng)、堅守實(shí)業(yè)的努力，讓福耀快速“長(cháng)大”。2005年以來(lái)，福耀的經(jīng)營(yíng)收入幾乎是以每年增長(cháng)10億元的量級“步步高”：2005年29億元、2006年39億元、2007年52億元……2015年達135.73億元。

　　目前，福耀已成為“中國靠前、大部分國家第二”汽車(chē)玻璃供應商，在中國市場(chǎng)的占有率超過(guò)65%，每三輛車(chē)中就有兩輛使用福耀玻璃。因為福耀，中國告別了汽車(chē)玻璃全部被國外品牌壟斷的歷史，有了自主知識產(chǎn)權的民族品牌。同時(shí)，一定程度上，也因為福耀，中國汽車(chē)性?xún)r(jià)比越來(lái)越高，從華麗品逐步變成大眾消費品。

　　曹德旺是土生土長(cháng)的福清人。福清人素有下南洋、闖世界的打拼精力，近年來(lái)在房地產(chǎn)、能源等行業(yè)做得風(fēng)生水起。然而，伴隨著(zhù)福耀發(fā)展壯大，財富積累越來(lái)越多的曹德旺始終不為所動(dòng)，從未涉足這些領(lǐng)域，還是一心一意“做玻璃”。業(yè)內人士評價(jià)，以福耀對區域發(fā)展的貢獻，福耀如果想做房地產(chǎn)，在省內外拿地都易如反掌，也會(huì )賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

　　但曹德旺偏不！一向心直口快的他說(shuō)得很樸實(shí)：錢(qián)是賺不完的，盈利也不是我的目的。做好汽車(chē)玻璃，為“中國制造”在全部上打響一個(gè)品牌，才是我的目的。

　　跟著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈走，落子全國布局大部分國家

　　此次福耀引起廣泛關(guān)注，其源頭是今年10月福耀在美國投入資金的兩家工廠(chǎng)竣工投產(chǎn)。其實(shí)，不僅在美國，在俄羅斯福耀也早有投入資金。這些“走出去”舉動(dòng)，都是福耀推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)鏈系統大部分國家化”戰略的結果。

　　“我們要跟著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈走”——十多年前，福耀就確定了這樣的戰略。這不僅適用于國內市場(chǎng)，也適用于全部市場(chǎng)。由是觀(guān)之，“大部分國家化”必然包含著(zhù)“在地化”，“走出去”也是本土化自然而然的延伸。

　　我國汽車(chē)整車(chē)廠(chǎng)分散在各個(gè)�。▍^、市），配套的汽車(chē)玻璃廠(chǎng)商要搶占市場(chǎng)，必須與其靠得更近。這是因為，把工廠(chǎng)辦到用戶(hù)家門(mén)口，減少了中間環(huán)節，節省倉儲物流成本，既助力福耀以較佳的性?xún)r(jià)比搶占市場(chǎng)份額，也有利于整車(chē)廠(chǎng)家降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，福耀可以更好地發(fā)揮當地的土地、人力等資源優(yōu)勢，并就近聯(lián)手汽車(chē)整車(chē)廠(chǎng)家進(jìn)行協(xié)同創(chuàng )新，互利共贏(yíng)。

　　新世紀之后，福耀判斷，我國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)大發(fā)展，于是作出了走出福建、布局全國的決定。2000年8月，福耀初次走出去，在吉林長(cháng)春（一汽總部）投入資金建廠(chǎng)。目前，除了福清本部，福耀已在北京、上海、廣州、重慶等地建立了17個(gè)生產(chǎn)基地�？梢哉f(shuō)，中國任何一家汽車(chē)大廠(chǎng)，旁邊都會(huì )有一家福耀配套廠(chǎng)。

　　落子國內的同時(shí)，福耀早已將觸角伸向國（境）外。1993年，福耀在香港成立辦事處；1995年，在美國設立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)；2006年至2008年，在日本、韓國、德國等國成立子公司。不過(guò)，這些機構更多是賣(mài)福耀汽車(chē)玻璃及服務(wù)。

　　然而，隨著(zhù)福耀逐步做大做強，大眾、通用、寶馬等汽車(chē)巨頭對其訂單需求越來(lái)越多。產(chǎn)業(yè)鏈系統大部分國家化戰略，在福耀應運而生�！案�(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈走，客戶(hù)去哪我們去哪，不僅是針對全部汽車(chē)企業(yè)的，中國汽車(chē)企業(yè)如果到國外制造汽車(chē)，福耀也會(huì )跟著(zhù)去建配套廠(chǎng)�！辈艿峦f(shuō)。

　　因而，與很多貿然“走出去”，有些甚至純粹是轉移資產(chǎn)的企業(yè)不同，福耀響應國家“走出去”“一帶一路”號召，布局大部分國家穩健慎重，是“跟著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈走”，穩扎穩打。一定程度上而言，這是中國企業(yè)邁向世界性企業(yè)的必然選擇，華為的發(fā)展壯大就是印證。

　　正是因為“跟著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈走”，福耀在俄羅斯、美國投入資金設廠(chǎng)都是應客戶(hù)邀請的。因為，這些汽車(chē)巨頭需要福耀，需要它提供性?xún)r(jià)比更高的汽車(chē)玻璃配套。

　　2011年6月，福耀投入資金2億美元在俄羅斯卡盧加州設立工廠(chǎng)，2013年9月靠前期100萬(wàn)套汽車(chē)玻璃項目順利投產(chǎn)。2014年7月，福耀投入資金5000萬(wàn)美元收購世界玻璃巨頭——美國PPG旗下芒山工廠(chǎng)產(chǎn)權，今年6月正式投產(chǎn)，年產(chǎn)28萬(wàn)噸浮法玻璃。同時(shí)，今年10月，由福耀投入資金約6億美元建設的位于美國俄亥俄州的汽車(chē)玻璃工廠(chǎng)也正式投產(chǎn)，成為大部分國家非常大的汽車(chē)玻璃單體工廠(chǎng)。

　　在大部分國家投入資金的同時(shí)，福耀布局國內的步伐從未停止。今年8月，投入資金4億元的福耀天津生產(chǎn)基地成功試產(chǎn)，全部達產(chǎn)后年產(chǎn)量達400萬(wàn)套汽車(chē)玻璃；今年10月，福耀正式?jīng)Q定在遼寧本溪投入資金5億元新設一家浮法玻璃工廠(chǎng)……福耀集團負責人表示，隨著(zhù)汽車(chē)的需求量加大，國內汽車(chē)市場(chǎng)仍將穩步增長(cháng)，福耀也將持續為中國汽車(chē)工業(yè)發(fā)展貢獻力量。

　　國家倡導引進(jìn)來(lái)的同時(shí)也在提倡走出去，既然現在福耀玻璃響應號召走出去，明明是一家便宜兩家得益的事，為何又無(wú)端收到人們的討伐呢？那些指責的人到底是出于什么樣的一種心理呢？