【中玻網(wǎng)】當行業(yè)競爭加劇，傳統渠道弊端日益凸顯，謀求轉型的企業(yè)把目光投向互聯(lián)網(wǎng)和電商，門(mén)窗經(jīng)營(yíng)企業(yè)自然也不例外。但任何行業(yè)的轉型，都要堅持以市場(chǎng)為中心，解決發(fā)展中的問(wèn)題，而非盲目跟進(jìn)。在億建聯(lián)看來(lái)，門(mén)窗企業(yè)的轉型，要走“線(xiàn)上線(xiàn)下”雙渠道結合發(fā)展路徑。
　　
　　傳統門(mén)窗企業(yè)往往是通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現多個(gè)地區的產(chǎn)品銷(xiāo)售，如果簡(jiǎn)單粗暴“一刀切”似的將產(chǎn)品通過(guò)電商直銷(xiāo)給消費者，較低的產(chǎn)品價(jià)格會(huì )影響經(jīng)銷(xiāo)商的利益，線(xiàn)上線(xiàn)下勢必產(chǎn)生沖突。解決利益沖突的問(wèn)題，關(guān)鍵在于與經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現利益共享。比如門(mén)窗企業(yè)廠(chǎng)家可以將售后任務(wù)分配給當地經(jīng)銷(xiāo)商，讓他們來(lái)執行產(chǎn)品的售后處理。一方面可以解決服務(wù)提供的問(wèn)題，另一方面也可以把經(jīng)銷(xiāo)商拉到電子商務(wù)上，形成共贏(yíng)的局面。同時(shí)企業(yè)電商平臺里面的商品可以通過(guò)微分銷(xiāo)的方式讓經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)線(xiàn)上渠道銷(xiāo)售，讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上獲取更多流量。
　　
　　門(mén)窗企業(yè)對于電商平臺利用，不能僅作為一個(gè)銷(xiāo)售渠道，更要積較更新至互聯(lián)網(wǎng)思維模式，認識到電商是互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算等技術(shù)的綜合運用，網(wǎng)絡(luò )平臺是實(shí)體銷(xiāo)售終端的在線(xiàn)虛擬展廳、盤(pán)點(diǎn)倉庫和收銀臺，解決了傳統電商與實(shí)體銷(xiāo)售終端爭利的問(wèn)題，還提高了企業(yè)倉儲、物流、資金回流的效率。
　　
　　在建筑電商億建聯(lián)平臺之上，入駐的門(mén)窗企業(yè)有三十多家，像輝龍、光大百納、好瑞、睿祺、盛百年、金德門(mén)業(yè)、皇圓銘、雅潔、德威、巨匠、垚燦等等，這些門(mén)窗企業(yè)借助億建聯(lián)平臺開(kāi)辟了全新的銷(xiāo)貨渠道，同時(shí)借助電商團隊的互聯(lián)網(wǎng)思維給予線(xiàn)下渠道升級和完善，不僅享有線(xiàn)上平臺展示和品牌傳播優(yōu)勢，更在很大程度上改善了線(xiàn)下渠道存在的問(wèn)題。
　　
　　對于門(mén)窗這樣的大件產(chǎn)品，運輸過(guò)程中往往存在著(zhù)非常大的商品損壞的風(fēng)險，而物流運輸中的不規范操作現象，更是加劇了這種風(fēng)險發(fā)生。而這種情況在億建聯(lián)則完全可以避免，因為億建聯(lián)有著(zhù)完善的物流配送體系，實(shí)時(shí)監控查詢(xún)，降低了運輸風(fēng)險，同時(shí)也能為消費者提供更多的保障，解決客戶(hù)的后顧之憂(yōu)。
　　
　　單一渠道唱獨角戲的時(shí)代已經(jīng)一去不返，門(mén)窗行業(yè)未來(lái)主流的銷(xiāo)售渠道將是線(xiàn)上線(xiàn)下的協(xié)同。電商和實(shí)體店兩種模式的價(jià)格趨同越來(lái)越明顯，兩者之間應該是“選便捷”或者“選體驗”的差異。通過(guò)兩者的相輔相成，企業(yè)能夠有更多的渠道布局市場(chǎng)，消費者也會(huì )有更好的消費者體驗，實(shí)在是一舉兩得。
　　
　　傳統與新興，線(xiàn)下與線(xiàn)上，必然是從對抗發(fā)展至結合，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下商品信息、價(jià)格、服務(wù)等整體化，促進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)、互融、互補，解決消費者的體驗需求，也將帶動(dòng)門(mén)窗企業(yè)走出自己的轉型之路。