【中玻網(wǎng)】9月2-5日橋本相關(guān)人士蒞臨總部進(jìn)行第112次改善革新指導，行政副總裁羅億軍、南部區域生產(chǎn)副總裁肖軒、北部區域生產(chǎn)副總裁劉國軍、管理改善總監張小飛、質(zhì)量總監曾雪琴、大冶華興副總經(jīng)理梁健銘，及大冶、江蘇華興，南部區域各生產(chǎn)公司、總部職能中心代表參與。期間，香港上市公司敏華控股管理團隊來(lái)華興參觀(guān)學(xué)習。

　　
　　自主保全之目的，理解、接受并行動(dòng)

    在5日的總結點(diǎn)評中相關(guān)人士著(zhù)重強調，自主保全的根本、基本出發(fā)點(diǎn)是什么？我們?yōu)槭裁匆@么辛苦地去推進(jìn)自主保全活動(dòng)、去做靠前步驟初期清掃、第二步驟污染源·困難場(chǎng)所對策等？目的到底是什么？在指導過(guò)程中間已經(jīng)暴露出來(lái)，一些部門(mén)管理者確實(shí)沒(méi)有真實(shí)理解自主保全活動(dòng)為什么要這樣做？沒(méi)有理解，就不會(huì )接受，不會(huì )去學(xué)習和行動(dòng)，做出來(lái)的結果一眼就能看出來(lái)。這需要所在部門(mén)領(lǐng)導客觀(guān)、認真地反思，現場(chǎng)如何能真實(shí)做到改善革新活動(dòng)并落實(shí)下去？
　　
　　如不能夠切實(shí)理解目的和每個(gè)階段需要達到的狀態(tài)、目標，活動(dòng)就會(huì )失去動(dòng)力、積較性、沒(méi)有成果，沒(méi)有成果的話(huà)，就和我們自身真實(shí)所要實(shí)現的目標脫節。我們想提高生產(chǎn)效率、綜合利用率、設備利用率，想讓設備發(fā)揮非常大的水平，想讓窯爐能夠達到較好的熔化效果，想不生產(chǎn)次品、不讓次品流出到客戶(hù)，想不出現客戶(hù)投訴、退貨等方面怎么去實(shí)現？怎么解決問(wèn)題？這需要做TPM活動(dòng)。推進(jìn)TPM活動(dòng)是為了解決問(wèn)題，實(shí)現目標或達到良好狀態(tài)，沒(méi)有理解這種關(guān)系是推進(jìn)過(guò)程中的一個(gè)重大障礙。
　　
　　希望在指導結束之后，大家理解為什么要做自主保全活動(dòng)，多去學(xué)習，發(fā)自?xún)刃恼J可，靜下心來(lái)學(xué)習，并按照步驟去推進(jìn)。
　　
　　現場(chǎng)改善不求快速，但求扎實(shí)
　　
　　相關(guān)人士指出，作為帶領(lǐng)者自己真實(shí)切實(shí)理解TPM每一步驟包含的具體內容、細節到底是什么，理解之后一點(diǎn)一滴在現場(chǎng)每個(gè)部門(mén)去實(shí)現，不求快，但求每一步都做得扎實(shí)，每一步做得扎實(shí)了，效果自然就會(huì )出現，就不顯得慢。
　　
　　TPM活動(dòng)需要大家真實(shí)、細致具體的行動(dòng)，讓一線(xiàn)員工在操作過(guò)程中間、在改善革新活動(dòng)中間，一點(diǎn)一滴去發(fā)現設備上存在的小問(wèn)題，通過(guò)具體、扎實(shí)的行動(dòng)帶來(lái)成果。所以比起快速行動(dòng)，更希望扎實(shí)的行動(dòng)。自主保全活動(dòng)是把握TPM活動(dòng)的整體，它不是要求快速或某個(gè)時(shí)間段去做一做，而是一點(diǎn)一滴去做、反反復復去做，通過(guò)具體、反復的扎實(shí)行動(dòng)才有可能變成成果，并轉變成我們的管理能力，TPM活動(dòng)就是這樣一個(gè)活動(dòng)，非常反復、繁瑣、具體。